13 cosas que mantienen despiertos a los due√Īos de negocios por la noche

¬ŅQu√© mantiene despiertos a los due√Īos de negocios por la noche? Los contratos negociados, la falta de tiempo dedicado a la familia, el personal confiable y los problemas de flujo de efectivo son algunas de las razones que hacen que los empresarios se muevan y den vueltas mientras duermen. Esto solo sugiere la dificultad de operar un negocio en Australia junto con el creciente n√ļmero de quienes est√°n m√°s que dispuestos a intentarlo por sus propias manos. S√≠, la mayor√≠a de las personas en los negocios son excelentes para brindar el servicio o el producto (“t√©cnicos” incre√≠bles), pero cuando se trata de negocios, algunos definitivamente tienen dificultades. Veamos esto m√°s.

1. Estrés financiero

El problema de c√≥mo y d√≥nde generar ingresos para tu negocio es una de las principales preocupaciones que sin duda provocar√° algunas noches de insomnio. Puede estar pensando si su pr√©stamo ser√° aprobado despu√©s de horas de llenar la solicitud y cumplir con los requisitos necesarios. ¬ŅTiene suficiente trabajo entrando para saber que hay suficiente dinero en efectivo? ¬ŅQu√© cliente va a quebrar (quiebra) y dejarlo en graves problemas? ¬ŅDe d√≥nde vendr√° el pr√≥ximo trabajo? ¬ŅEl √ļltimo cliente nuevo va a pagar? No pretendo que el dinero no estrese a mucha gente. Incluso los empleados se preocupan por el dinero. ¬ŅTendr√°n suficiente dinero para la educaci√≥n de los ni√Īos o para el frigor√≠fico que se averi√≥ inesperadamente? No olvide tambi√©n el valor de los seguros: cuando ocurre una crisis, apreciar√° mucho una p√≥liza de calidad.

2. Aumento de los ingresos y las ganancias

El aumento de los ingresos constituye el mayor desaf√≠o al que se enfrentan las empresas comerciales. ¬ŅC√≥mo obtenemos esas oportunidades de clientes potenciales? ¬ŅQu√© estamos haciendo mal cuando tenemos una reuni√≥n de ventas, presentamos una cotizaci√≥n y luego no obtenemos el trabajo? ¬ŅC√≥mo afrontamos el crecimiento si conseguimos grandes proyectos? ¬ŅTenemos los recursos, las habilidades y el equipo para crecer? Tener un plan de marketing bien equilibrado y con una variedad de estrategias y estar siempre preparado ser√° de gran ayuda para que pueda atrapar algunos zzz por la noche.

3. Contratación de nuevos empleados

Algunos de mis clientes de coaching consideran que el personal es uno de sus mayores desaf√≠os, aunque reconocen que el personal tambi√©n es una de sus mayores oportunidades. Si bien el desempleo es alto, a veces sigue siendo dif√≠cil encontrar buenas personas. Tambi√©n miro algunas empresas que tienen un personal incre√≠ble pero que est√°n haciendo las cosas mal. No parecen valorar a su equipo, ni nutrirlos, entrenarlos o guiarlos. Piense en el personal como ni√Īos. Si simplemente acorrala a un ni√Īo, le da de comer y, b√°sicamente, lo deja en paz, ¬Ņcu√°l ser√° el resultado? El personal es similar; usted necesita nutrirlos, ayudarlos a crecer, desafiarlos, alentarlos, mostrarles aprecio y hacer del lugar de trabajo el lugar donde DESEAN estar. No d√© por sentado la calidad de la contrataci√≥n del equipo y la incorporaci√≥n bien estructurada.

4. Regulaciones gubernamentales

Las empresas en estos días están francamente frustradas con las regulaciones gubernamentales, la burocracia y las regulaciones impuestas por el gobierno. Sin embargo, la realidad es que cualquiera que sea la normativa, todas las empresas deben cumplirla. Si ve que se avecina un cambio, acéptelo y planifíquelo, no entierre la cabeza en la arena.

5. Problemas de flujo de caja y gestión

Hay tantas estrategias para ayudar a aliviar este problema. ¬ŅCon qu√© frecuencia y cu√°ndo se factura? ¬ŅCu√°l es su proceso de cobro de deudas? ¬ŅTiene un presupuesto comercial? ¬ŅConoce su cifra de equilibrio o sus m√°rgenes? Por supuesto, las empresas buscan principalmente formas de hacer que sus negocios sean lo m√°s ajustados y rentables posible, pero un buen flujo de caja no solo se trata de ‘recortar la grasa’, sino que tambi√©n incorpora el aumento de las ventas, la remuneraci√≥n y la reducci√≥n de desperdicios e ineficiencias.

6. Equilibrio entre la vida personal y laboral

Muchas empresas est√°n luchando en su intento por equilibrar su vida y su trabajo. Le pregunto a la gente por qu√© van a emprender un negocio y, a menudo, su respuesta se trata de tener flexibilidad o pasar tiempo con la familia. La realidad es que a menudo este no es el caso. Es muy importante que los due√Īos de negocios implementen estrategias de administraci√≥n del tiempo, como la delegaci√≥n, para usar su tiempo de manera inteligente. La disciplina es otra cosa. Rara vez hago citas por la noche o los fines de semana. Empiezo muy temprano y trabajo d√≠as largos y completos, pero cuando se trata de noches y fines de semana, este es mi momento. Lo valoro y, por lo tanto, me aseguro de que otros tambi√©n lo hagan.

7. Presionarse a sí mismo

Ok, admito que hago esto yo mismo. Probablemente soy lo que se llamar√≠a un ‘triunfador’. Intento meter demasiado en un d√≠a, asumir demasiados proyectos y esforzarme m√°s que cualquier miembro del personal o cliente. Si no quiere sentirse presionado, haga una cosa a la vez, asuma solo un nuevo proyecto a la vez, termine las cosas antes de comenzar el siguiente y diga que no (¬°a los dem√°s y a usted mismo!). Una lista de deseos o ideas es una Un gran lugar para poner estas ideas y pensamientos para volver a visitarlos m√°s tarde cuando / si tiene algo de ‘tiempo libre’ o est√° listo para dar el siguiente paso.

8. Volumen de trabajo abrumador

Como emprendedor, llevar diferentes sombreros es una necesidad que puede reducirse al insomnio. Lo que hice entonces fue crear una lista detallada de necesidades y tareas para mantener las operaciones comerciales sin problemas. Esta es una lista de tareas en constante evoluci√≥n e interminable porque su negocio contin√ļa creciendo y usted enfrenta nuevas oportunidades con nuevas tareas para usted. He mencionado delegar antes y, lamentablemente, no hay suficientes propietarios de negocios que acepten esto. Piensan que har√°n su propia contabilidad, marketing, limpieza de oficina o archivo. Algunas tareas son b√°sicas o especializadas y pueden subcontratarse f√°cilmente al personal, eventuales o contratistas. ¬ŅPor qu√© haces cosas en las que no eres bueno o que est√°n muy por debajo de tu nivel de habilidad? D√©jelos pasar y perm√≠tase hacer lo que mejor sabe hacer y hacer crecer su negocio.

9. Problemas asociados con las personas

Administrar socios, contratistas y empleados puede ser realmente un desafío y puede causar noches de insomnio. Puede tener empleados que le faltan el respeto a usted y a sus conceptos, aquellos que son antagonistas de sus otros empleados, o su mano derecha que de repente se va con todos los archivos de sus clientes. Incluso hay casos en los que no logra hacer cruz o cara en sus bajos ingresos corporativos y sospecha que es causado por el robo de un empleado. Un buen entrenamiento, orientación y apoyo ayudarán con muchos de estos desafíos. No eliminará a todos, pero definitivamente los mitigará.

10. Retención de clientes

Atraer clientes para que compren su producto o servicio no es suficiente para sostener su negocio. Trate de convertir a sus clientes nuevos en clientes habituales, especialmente cuando comiencen a recortar sus gastos y busquen cualquier cosa por el mejor valor de su dinero. Sea coherente para satisfacer las demandas y necesidades cambiantes de sus clientes al tiempo que garantiza su lealtad a la marca.

11. Gestión de la administración

Muchos due√Īos de negocios encuentran esto tedioso y lento, aunque no puedo enfatizar lo suficiente su importancia. Cada vez son m√°s los emprendedores que utilizan la innovaci√≥n y la tecnolog√≠a para optimizar sus operaciones de administraci√≥n. Cuando se utiliza correctamente, la tecnolog√≠a puede generar mayores beneficios para su negocio.

12. Apagar el cerebro

Pensar en las cosas que tiene que hacer por su negocio puede provocar noches de insomnio. Es posible que de repente se despierte con ideas o pensamientos relacionados con su negocio. Es dif√≠cil cerrar su mente empresarial incluso cuando est√° durmiendo. Sol√≠a ‚Äč‚Äčtener este problema, pero ahora no. Primero, nunca trabajo de noche, leo libros de negocios por la noche o incluso pienso en negocios por la noche. Tambi√©n me ha resultado incre√≠blemente √ļtil tener papel y bol√≠grafo junto a la cama para que puedas anotar ideas y no preocuparte toda la noche por recordar algo. Apunta y olv√≠date hasta la ma√Īana.

13. Planificación del siguiente paso para la empresa

A menudo, no saber hacia d√≥nde se dirigen usted y su negocio es una preocupaci√≥n. ¬ŅTe preguntas cu√°l es el siguiente paso y c√≥mo llego all√≠? La planificaci√≥n no solo le brinda claridad, sino que tambi√©n proporciona una hoja de ruta y la seguridad del conocimiento sobre lo que suceder√° en su negocio.

Con todo lo anterior, un entrenador de negocios de calidad puede guiarlo y brindarle apoyo. También hay libros excelentes sobre muchos temas y ayuda especializada que puede utilizar para resolver un problema en particular. Si puedo ayudarlo de alguna manera o dirigirlo a un especialista, simplemente pregunte, llámeme al 0411 622 666.

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