Esperamos que este tema: 20 seƱales de que tu entrevista saliĆ³ malte sea Ćŗtil.
Todos hemos estado allĆ. La entrevista ha terminado y estĆ”s bastante seguro de que lo lograste.
Respondiste todas las preguntas, causaste una buena impresiĆ³n e incluso te reĆste un poco. Pero luego, recibes la llamada: āDesafortunadamente, decidimos ir con otro candidatoā.
Si la reuniĆ³n saliĆ³ tan bien, Āæpor quĆ© no te contrataron? ĀæQuĆ© saliĆ³ mal?
Bueno, la mayorĆa de las veces, cuando vas a una entrevista de trabajo, te sientes especialmente nervioso.
Es fĆ”cil malinterpretar las seƱales del gerente de contrataciĆ³n y sacar conclusiones equivocadas sobre cĆ³mo saliĆ³ todo. Esto hace que sea difĆcil determinar exactamente cuĆ”ndo todo empezĆ³ a ir cuesta abajo.
Afortunadamente, hay varias seƱales reveladoras de que su reuniĆ³n saliĆ³ mal. Ā”Esto puede ayudarlo a tener una mejor idea de lo que sucediĆ³, por quĆ© no funcionĆ³ y cĆ³mo solucionarlo la prĆ³xima vez!
Vamos a sumergirnos.
SeƱales de que su entrevista saliĆ³ mal
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1. Tu entrevistador no parecĆa interesado en lo que tenĆas que decir
La primera bandera roja a buscar es el entusiasmo y el compromiso del entrevistador. Un buen gerente de contrataciĆ³n se interesarĆ” activamente en lo que tiene que decir y harĆ” todo lo posible para obtener informaciĆ³n sobre usted.
Compare eso con un entrevistador que parece desinteresado o que no estĆ” tratando de hacer que se sienta comprometido, que podrĆa estar revisando el correo electrĆ³nico en su telĆ©fono mientras habla, o que parece demasiado ocupado para escuchar realmente.
Esto no significa necesariamente que no le gustes, incluso podrĆa ser solo un mal dĆa o un mal humor. Pero puede ser una seƱal de que ni siquiera lo estĆ”n considerando para el puesto y solo realizan estas entrevistas como una formalidad.
Entonces, ĀæquĆ© haces para evitar esto en tu prĆ³xima entrevista de trabajo? Si es temprano en la reuniĆ³n, intente cambiar el enfoque hacia usted haciendo preguntas que los hagan hablar mĆ”s sobre el rol o la dinĆ”mica de la empresa.
Si sucede mĆ”s adelante, sea directo al respecto: āSiento que no he tenido mucha oportunidad de compartir mis pensamientos hasta ahora; ĀæQuieres que vuelva a repasar algo?
2. Sentiste que te estaban juzgando durante la entrevista
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Si sintiĆ³ que estaba siendo juzgado por sus respuestas durante una entrevista, es una seƱal de que algo saliĆ³ mal.
El gerente de contrataciĆ³n puede haber estado tratando de tener una idea de quĆ© tan bien encajarĆ”s en la cultura de su empresa, y si no cumpliste con sus expectativas, probablemente se notĆ³, incluso si no dijeron nada al respecto.
TambiĆ©n podrĆa ser que sientan que no estĆ”s calificado para el trabajo o que se hayan percatado de algunas de tus cualidades negativas. Cualquiera que sea la razĆ³n, es seguro que no obtendrĆ”s el trabajo porque estos sentimientos les impiden ver tus mejores cualidades.
Ahora bien, hay una lĆnea muy fina entre sentir que te juzgan y que te juzguen de verdad, y es importante saber la diferencia.
Puede ser Ćŗtil recordar que todos tienen su propio estilo y mĆ©todos de comunicaciĆ³n. Algunas personas pueden parecer mĆ”s directas que otras, pero eso no significa necesariamente que te estĆ©n juzgando si hacen preguntas difĆciles o parecen criticar tus respuestas.
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3. El lenguaje corporal del gerente de contrataciĆ³n era tenso y rĆgido.
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Si estĆ” buscando seƱales de que su entrevista saliĆ³ mal, no busque mĆ”s allĆ” del lenguaje corporal de su entrevistador.
Si estaban tensos y rĆgidos, significa que no estaban contentos o cĆ³modos con la forma en que respondĆas a las preguntas o temas discutidos. Esto suele ser una seƱal de que no creen que tengas lo necesario para tener Ć©xito en el puesto.
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4. Tu entrevistador te dio mƔs consejos que preguntas
El trabajo del entrevistador es hacer preguntas, y su trabajo es responderlas.
Las mejores preguntas son abiertas y le dejan espacio para describir quiƩn es usted y lo que ha hecho de una manera que ayude a la empresa a tener una idea mƔs clara de si es o no adecuado para el trabajo.
Si el gerente de contrataciĆ³n no le preguntĆ³ nada de eso y, en cambio, le lanzĆ³ bombas de consejos durante la reuniĆ³n, entonces es una seƱal de que no estĆ” realmente interesado en contratarlo y solo estĆ” tratando de salir de allĆ como lo mas rapido posible.
La prĆ³xima vez que te quedes atrapado en una situaciĆ³n similar, prepara algunas de tus propias preguntas de antemano para que puedas mantener la conversaciĆ³n en movimiento.
5. No podĆas hablar sobre tus experiencias y habilidades pasadas
Si bien es cierto que muchas empresas buscan nuevos talentos que puedan aportar una perspectiva Ćŗnica a su empresa, tambiĆ©n quieren asegurarse de que usted tenga la experiencia bĆ”sica necesaria para hacer el trabajo.
Su entrevistador deberĆa haber hecho preguntas como āĀæCuĆ”l fue su proyecto favorito?ā o āHĆ”blame de un momento en el que tuviste que lidiar con un cliente enojadoā.
Si no hicieron este tipo de preguntas, significa que no necesitan a alguien con su conjunto de habilidades o que ya estaban pensando en contratar a alguien que se ajuste a sus necesidades mejor que usted.
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6. El gerente de contrataciĆ³n no hablĆ³ sobre quĆ© esperar a continuaciĆ³n
Un buen gerente de contrataciĆ³n le informarĆ” cuĆ”l es el siguiente paso antes de finalizar la reuniĆ³n. Pero si su entrevistador terminĆ³ sin dar ningĆŗn detalle sobre cuĆ”ndo y cĆ³mo volverĆ” a tener noticias suyas, es una clara seƱal de que la entrevista no saliĆ³ bien.
Puede ser que no estĆ©n seguros de con quiĆ©n mĆ”s hablar antes de tomar una decisiĆ³n, pero lo mĆ”s probable es que ya hayan tomado una decisiĆ³n y no quieran hacerle perder el tiempo.
La prĆ³xima vez, asegĆŗrese de mencionar su disponibilidad de inmediato durante la reuniĆ³n. AdemĆ”s, haga un seguimiento con un breve correo electrĆ³nico de agradecimiento despuĆ©s, reiterando su interĆ©s y disponibilidad, y haga cualquier pregunta que haya surgido desde la entrevista.
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7. Su entrevistador no compartiĆ³ ninguna informaciĆ³n sobre la cultura o el estilo de gestiĆ³n de la empresa.
El gerente de contrataciĆ³n debe poder decirle cĆ³mo administra su equipo y quĆ© espera de los empleados. TambiĆ©n deberĆan poder darle una idea de sus valores, lo que probablemente afectarĆ” la forma en que vive dĆa a dĆa en la empresa.
Si el entrevistador no le dio ninguna indicaciĆ³n sobre cĆ³mo funcionan las cosas en la empresa, podrĆa significar que estĆ”n desorganizados o que estaban mĆ”s preocupados por marcar la casilla ātuvimos una entrevistaā que por encontrar la empleado correcto.
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Una forma de hacer frente a esta situaciĆ³n es haciĆ©ndose las preguntas usted mismo (por ejemplo, āĀæEs un entorno de apoyo?ā, āĀæHay oportunidades de crecimiento y avance?ā, āĀæQuĆ© tipo de equilibrio entre el trabajo y la vida hay?ā)
Sin embargo, si le preguntĆ³ al gerente de contrataciĆ³n sobre estas cosas y no le dieron ningĆŗn detalle, significa que no cree que este puesto sea adecuado para usted, o que simplemente no estĆ” interesado en el proceso de entrevista lo suficiente como para tĆ³mese el tiempo para explicarlo todo.
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8. Su entrevistador hizo preguntas que parecĆan fuera de tema para el puesto
A pesar de sus mejores esfuerzos para anticipar todo, es posible que le tomen por sorpresa preguntas que parecen fuera de lugar o no relacionadas con el trabajo.
Esto no significa necesariamente que su entrevista saliĆ³ mal. Tal vez su entrevistador no estaba tan familiarizado con el puesto, por lo que estaba tratando de averiguar quĆ© tan calificado estĆ” y cĆ³mo encajarĆa dentro de la empresa utilizando preguntas que no eran especĆficas del puesto.
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Dicho esto, podrĆa ser una seƱal de que al entrevistador realmente no le importa tanto quĆ© tipo de persona eres o quĆ© tan bien encajas con su equipo. Solo estaban buscando algo de quĆ© hablar.
Por ejemplo, si estaba solicitando un puesto de ediciĆ³n y le pidieron que nombrara su comida favorita y por quĆ©, estĆ” claro que no estaban realmente interesados āāen su conjunto de habilidades o en cuĆ”nto tiempo le llevarĆa dominar su sistema.
En cualquier caso, si recibe estas preguntas (o lĆneas de preguntas) en sus prĆ³ximas entrevistas, piense en ellas como buenas oportunidades para mostrar algunas cosas sobre usted que no estĆ”n en su currĆculum.
9. No pudo establecer una buena relaciĆ³n con el entrevistador
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Todos hemos estado allĆ: la entrevista en la que parecĆa que no podĆa hacer clic con el gerente de contrataciĆ³n. PodrĆa haber parecido que habĆa un campo de fuerza invisible bloqueando su conexiĆ³n, o que el entrevistador estaba demasiado estirado y estirado para abrirse.
Fuera lo que fuera, se sentĆa como si ambos estuvieran en diferentes longitudes de onda y sin importar lo que hicieran, no podĆan mantener la conversaciĆ³n.
El rapport es una parte clave de cualquier entrevista exitosa. Es la capacidad de conectarse con alguien y establecerse como una persona que le gusta y con la que quiere trabajar.
Es mucho mĆ”s probable que su entrevistador lo contrate si se siente conectado con usted. Si no lo hicieron, podrĆa ser una seƱal de que serĆ” mejor pasar a otras oportunidades.
10. Su empleador se centrĆ³ en sus debilidades mĆ”s que en cualquier otra cosa durante el proceso de entrevista
Otra seƱal segura de que su entrevista saliĆ³ mal es si su entrevistador solo discutiĆ³ sus debilidades y nunca preguntĆ³ sobre sus fortalezas.
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DeberĆas sentir que el proceso de la entrevista te estĆ” dando la oportunidad de mostrar lo que te hace Ćŗnico, y si pasan mĆ”s tiempo hablando de lo que te hace āpromedioā, eso significa que se estĆ”n perdiendo de ver quiĆ©n eres realmente. .
Esto puede suceder si estĆ”n buscando a alguien que pueda hacer algo especĆfico y se desilusionan cuando se dan cuenta de que tĆŗ no puedes.
TambiĆ©n podrĆa suceder si han recibido comentarios negativos de otras personas sobre su conjunto de habilidades, o si ha habido algĆŗn tipo de falta de comunicaciĆ³n sobre lo que realmente demandarĆ” el trabajo.
11. No tuviste tiempo para concentrarte en tus respuestas
Si sintiĆ³ que su entrevistador se apresurĆ³ a responder sus respuestas, o que no se tomĆ³ el tiempo para escuchar realmente lo que estaba diciendo, es muy probable que su entrevista no haya ido tan bien como esperaba.
Esto generalmente significa que no tuvieron suficiente tiempo para concentrarse en usted, que estaban interesados āāen la candidatura de otra persona o que ya habĆan decidido no extenderle una oferta.
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12. La entrevista terminĆ³ antes de lo previsto
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Los gerentes de contrataciĆ³n informan que pasan un promedio de 45 a 90 minutos en cada entrevista en persona (15 a 90 minutos si estĆ”n en lĆnea). Entonces, si el tuyo finalizĆ³ mucho antes, definitivamente es una seƱal de que algo saliĆ³ mal.
Cuando su entrevista finaliza abruptamente, significa una de dos cosas: (1) el entrevistador se quedĆ³ sin preguntas y no querĆa que usted sintiera que solo estaba haciendo los movimientos, o (2) algo de usted no le gustĆ³ y no pudo responder. No esperarĆ© a sacarte de su oficina.
Por ejemplo, mencionĆ³ que no tiene experiencia laboral y necesitarĆ” capacitaciĆ³n antes de que puedan esperar que produzca algo. O no pudo responder a sus preguntas mĆ”s bĆ”sicas porque no sabe nada sobre la empresa o cĆ³mo su funciĆ³n contribuirĆ” a sus objetivos.
Esas son las principales seƱales de alerta que pueden dejar una muy mala impresiĆ³n en su entrevistador y evitar que consiga el trabajo.
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Esta es una de las seƱales mĆ”s difĆciles de llamar.
Algunos entrevistadores dicen cosas inusuales porque quieren tener una pequeƱa charla o porque intentan parecer divertidos. Pero si no estƔs de acuerdo con su intento de humor, puede parecer un insulto.
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Sin embargo, si durante tu entrevista dijeron algo como āCreo que vas a tener muchos problemas para trabajar con este equipoā, se refirieron a ti repetidamente con el nombre equivocado o hicieron un comentario sexista sobre la industria a la que estĆ”s postulando. porque hay una buena posibilidad de que no reciba una oferta de trabajo.
A menudo, este es el punto en el que un candidato perderĆ” por completo la calma. La prĆ³xima vez que se encuentre en esta situaciĆ³n, tenga en cuenta que hay formas de manejar esta situaciĆ³n que son mucho mĆ”s estratĆ©gicas que simplemente enojarse y salir furioso.
14. No respondiste una pregunta crĆtica
Si, en medio de su entrevista, de repente se quedĆ³ atascado en una pregunta, completamente inseguro de cĆ³mo responder, esa es otra mala seƱal.
Tal vez tu mente se quedĆ³ en blanco mientras intentabas recordar todo lo que aprendiste sobre ese tema, pero no se te ocurriĆ³ nada Ćŗtil. Comenzaste a decir cosas como āNo sĆ©ā, āNo estoy seguroā o āDĆ©jame pensarloā.
Dependiendo del tipo de entrevista que sea, su respuesta podrĆa variar desde una molestia leve para el entrevistador hasta un factor decisivo.
Un empleador potencial quiere ver que tienes un conocimiento firme de todos los aspectos del campo para el que te estĆ”n contratando. De esa manera, saben que cuando se enfrenten a una situaciĆ³n que requiera experiencia en su Ć”rea, podrĆ” manejarla con confianza.
Entonces, si no pudo proporcionar respuestas claras y precisas a las preguntas durante su entrevista, el gerente de contrataciĆ³n probablemente cuestionĆ³ si tiene o no el conocimiento y la experiencia suficientes para que valga la pena contratarlo.
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15. Llegaste tarde a la entrevista
Esta es una de las seƱales mĆ”s obvias de que su entrevista no saliĆ³ bien.
Si el gerente de contrataciĆ³n ha invertido tiempo en reunirse con usted, no es irrazonable esperar que se moleste cuando alguien llega tarde.
Esto puede hacerlos menos receptivos a sus ideas y mĆ”s crĆticos con cualquier error o paso en falso que ocurra durante la reuniĆ³n.
16. El gerente de contrataciĆ³n pasĆ³ mĆ”s tiempo leyendo tu currĆculum que haciĆ©ndote preguntas.
Cuando un entrevistador pasa todo el tiempo mirando su currĆculum en lugar de escuchar lo que tiene que decir, generalmente es una seƱal de que la entrevista no saliĆ³ bien.
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El problema aquĆ es que el gerente de contrataciĆ³n no se comprometiĆ³ con usted. No estaban haciendo preguntas sobre las cosas en su currĆculum, ni le dijeron nada sobre lo que estaban buscando en un candidato o lo que la empresa necesita para estar por delante de la competencia.
Simplemente leen su currĆculum una y otra vez, casi como para asegurarse de todos los logros enumerados allĆ.
TambiĆ©n es una muy mala seƱal si el entrevistador sigue volviendo a tu currĆculum para hacerte preguntas que ya respondiste.
Esto no puede darles una buena idea de su conocimiento de la empresa o su capacidad para pensar rĆ”pidamente, por lo que significa que solo estaban siguiendo los movimientos y no estaban realmente interesados āāāāen contratarlo.
17. Tu entrevistador te comparĆ³ negativamente con otros candidatos
Cuando un entrevistador se refiere a otro candidato, especialmente cuando dice algo como āestamos especialmente impresionados con sus calificaciones, peroā¦ā, es una buena seƱal de que no pasĆ³ el corte.
Significa que podrĆan tener fuertes sentimientos hacia otro candidato, o que estaban buscando ocupar su puesto con alguien que tenga habilidades y experiencia similares.
Si esto sucede, no lo tome como algo personal; no se trata de ti como persona o incluso de tu currĆculum. Simplemente significa que encontraron otro candidato que tiene un rasgo que lo hace mĆ”s adecuado para lo que esta empresa quiere de sus empleados.
AdemĆ”s, si el gerente de contrataciĆ³n dijo algo como: āNo digo que ___ sea perfecto, pero ___ tiene experiencia con X y creo que podrĆas aprender de ellaā o āEn comparaciĆ³n con ___, creo que te falta un pocoā. de experiencia en Xā, esa es otra mala seƱal.
Significa que el entrevistador estaba perdiendo interƩs en usted como candidato o no estaba impresionado con sus habilidades para entrevistar.
18. No conociste a todos tus entrevistadores potenciales
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Si le dijeron que habrĆa dos o tres personas en su panel de entrevistas, pero solo una termina estando presente durante su reuniĆ³n, definitivamente es una mala seƱal.
Esto podrĆa significar que la empresa ya ha decidido no seleccionarte.
19. El gerente de contrataciĆ³n no sonriĆ³ ni una vez durante la entrevista.
Si bien es perfectamente aceptable estar un poco nervioso durante una entrevista, un entrevistador que no sonrĆe te estĆ” enviando un mensaje que deberĆa preocuparte.
Tal vez sus respuestas estuvieron lejos de la marca y el entrevistador estaba tratando de descubrir cĆ³mo decepcionarlo diplomĆ”ticamente sin herir sus sentimientos. O tal vez su nerviosismo era contagioso e hizo que el gerente de contrataciĆ³n tambiĆ©n se sintiera incĆ³modo.
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Cualquiera que sea la razĆ³n, esta falta de sonrisa es una mala seƱal.
Si te ves en esta misma situaciĆ³n en futuras entrevistas, trata de darles la vuelta diciendo algo como: āĀæHe hecho o dicho algo malo?ā.
Esto le permitirĆ” a su entrevistador saber que estĆ” abierto y dispuesto a escuchar sus comentarios y que incluso podrĆa tener algunas ideas propias sobre por quĆ© las cosas no salieron tan bien como esperaban.
Verificar: Correos electrĆ³nicos de seguimiento breves y agradables despuĆ©s de una entrevista de trabajo
20. Tu entrevistador te hizo la misma pregunta varias veces
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Si sintiĆ³ que el entrevistador le hacĆa la misma pregunta una y otra vez, eso es una seƱal de que su entrevista saliĆ³ mal.
Es normal que un gerente de contrataciĆ³n haga la misma pregunta varias veces si estĆ” tratando de obtener mĆ”s informaciĆ³n de usted o ver cĆ³mo reacciona cuando le preguntan algo inesperado. Pero si sucede constantemente a lo largo de la entrevista, es muy probable que se hayan aburrido o irritado con sus respuestas.
Ćŗltima palabra
Siempre es un fastidio cuando una entrevista sale mal, pero a veces te das cuenta de inmediato que no va a encajar perfectamente. Ā”Aunque no debes desanimarte!
La entrevista es una experiencia de aprendizaje para todos los involucrados en el proceso. Siempre que aprenda de sus errores y realice cambios en el futuro, es posible convertir incluso las peores experiencias de la entrevista en positivas.
