3 razones por las que no recibirás una promoción, y qué hacer

As√≠ que sabes que haces un buen trabajo, sientes que tu jefe conf√≠a en ti y te dan proyectos geniales para trabajar, ¬°pero quieres m√°s! Est√°s listo para “dar el siguiente paso” en tu carrera, pero a pesar de las cr√≠ticas positivas de desempe√Īo y un buen historial, no has logrado ning√ļn avance en tu carrera por un tiempo y comienzas a preguntarte “¬Ņalguna vez ser√© promovido?”

Si sus sentidos ar√°cnidos dicen que lo est√°n pasando por alto, entonces es hora de evaluar si:

1. Usted es visto como un experto técnico

Ser confiable para trabajar en proyectos importantes puede hacerte √ļtil; pero eso no significa necesariamente que te vean como un “l√≠der”. Si ha desempe√Īado el mismo papel durante m√°s de tres a√Īos, entreg√≥ algunas grandes carreras en el tablero, expres√≥ su deseo de asumir m√°s responsabilidad, pero NO recibi√≥ una promoci√≥n; entonces es probable que haya sido “marcado”, y no de una buena manera para subir la escalera. ¬°Has sido encasillado como un experto t√©cnico confiable! Todos los gerentes requieren un grupo central de abejas obreras capaces para hacer las cosas, y desafortunadamente usted se ha convertido en uno de ellos.

2. El “talento” externo ha sido designado en roles internos por delante de usted

Si hay nuevos puestos gerenciales disponibles en su departamento o lugar de trabajo, y antes de que usted supiera que el puesto estaba disponible, alg√ļn competidor ha asumido el papel; entonces ni siquiera ha sido incluido en la toma de decisiones de su gerente. En resumen, no saben y / o creen que tienes las habilidades para desempe√Īar el papel.

Cuando es visto como un líder y trabaja en una cultura laboral que promueve el talento desde adentro, se le informará sobre las próximas oportunidades e incluso se le pedirá que presente su solicitud. Si su gerente no está acorralando para usted, o no se le da la información para impulsar sus propias oportunidades y poner su sombrero en el ring, entonces es hora de buscar SEEK.

3. Ha discutido sus objetivos con su gerente, pero no se ha tomado ninguna medida.

Si ha discutido sus objetivos con su gerente e incluso ha trazado un plan de acción, pero no se ha tomado ninguna medida; entonces tu jefe es cortés y no tiene el coraje de decirte que no eres visto como un líder; o trabajas para una empresa horrible donde los gerentes no están motivados para ayudar a avanzar en las carreras de sus empleados. Si este es el caso; correr y rápido. La vida es demasiado corta para sentirse en deuda con los demás, ir a un lugar que tenga un historial de transparencia, desarrollo de talento y promoción desde dentro.

Sin embargo, no se pierde toda la esperanza, si realmente desea permanecer donde está, hay algunas cosas que puede hacer para elevar su perfil en preparación para ser promovido.

Construya relaciones con l√≠deres de alto rango fuera de su divisi√≥n. Si desea generar influencia dentro de su empresa, es importante que eleve su perfil al tener defensores en m√ļltiples partes del negocio. Su pr√≥xima gran oportunidad puede estar en un departamento diferente, as√≠ que descubra los puntos d√©biles en las divisiones de otras personas y descubra formas de ayudar a resolver el problema o participar en grupos focales conjuntos. ¬°Es hora de ser su propio embajador de marca!

Mejora tu perfil de LinkedIn. Del mismo modo, si desea destacarse, su presencia en línea debe ser estelar. Ser ignorado por un rol interno puede ser tan simple como que su gerente no esté al tanto de sus logros anteriores. Cree un perfil en línea que cuente con sus habilidades de liderazgo y un historial comprobado, luego conéctese con personas clave en su empresa, incluido su gerente, equipo de reclutamiento y RR. ¡Es hora de ser descarado y poner lo que has logrado!

Simplemente pregunta! Para los valientes que tienen menos apetito para jugar un juego largo, puede reservar tiempo para reunirse formalmente con su gerente y preguntar de manera proactiva cómo se le percibe. Esté preparado para respuestas honestas y para realizar mejoras positivas si recibe comentarios. Por otro lado, si su gerente suaviza la pregunta o no participa en una conversación abierta, repito; correr y rápido.