4 maneras de llevar tus objetivos de negocio de blogs de bueno a excelente

Como blogger, sabes la importancia de los objetivos. Es un requisito b√°sico para cualquier negocio y una necesidad para cualquiera que quiera avanzar en la vida.

Sin objetivos, solo estamos deambulando con sue√Īos y buenas intenciones.

Si bien tener objetivos es bueno, hacerlos geniales es lo que te lleva a resultados extraordinarios.

¬ŅC√≥mo se toman los objetivos de bueno a excelente?

  • Analiza tus objetivos por relevancia.
  • Priorizarlos seg√ļn su importancia.
  • Cree sistemas diarios / semanales para darles poder de permanencia.

En el mundo del dinero, dicen que las finanzas personales son 20% de conocimiento de la cabeza y 80% de comportamiento. Creo que lo mismo se aplica a los objetivos comerciales.

Puede pasar el 20% de su tiempo creando objetivos, pero para que funcionen, debe pasar el 80% del tiempo para lograrlos.

Así que vamos a hacerlo. Aquí hay 4 formas de llevar sus objetivos de bueno a excelente.

1. Encuentra los objetivos correctos

No pierdas tu valioso tiempo persiguiendo los objetivos equivocados. Ve tras los objetivos correctos haci√©ndote esta pregunta convincente …

Tomado del libro The ONE Thing, los autores Gary Keller y Jay Papasan guían a los lectores a hacerse esta pregunta central:

¬ŅQu√© es lo UNO que puedo hacer para que, al hacerlo, todo lo dem√°s sea m√°s f√°cil o innecesario?

Adelante, preg√ļntate a ti mismo.

Tome uno de sus objetivos actuales y conéctelos a esta pregunta de enfoque.

Aqu√≠ hay un ejemplo directamente del libro de Keller usando el “proyecto actual” como el objetivo principal:

“¬ŅCu√°l es la √öNICA cosa que puedo hacer hoy para completar mi proyecto actual antes de lo previsto tal que al hacerlo, ¬Ņtodo lo dem√°s ser√° m√°s f√°cil o innecesario?

Aquí hay dos ejemplos más del libro para que pienses:

Meta personal: “¬ŅCu√°l es la √öNICA cosa que puedo hacer para mejorar mi habilidad en _____ tal que al hacerlo, ¬Ņtodo lo dem√°s se vuelve m√°s f√°cil o innecesario?

Objetivo de salud: “¬ŅCu√°l es la √öNICA cosa que puedo hacer? en 90 dias a ponerse en la forma f√≠sica que quiero tal que al hacerlo, todo lo dem√°s se vuelve m√°s f√°cil?

Medir sus objetivos a trav√©s de esta lengua vern√°cula ayudar√° a aportar claridad y a enfocarse en los objetivos adecuados para t√ļ.

Una vez que encuentre el Correcto objetivos en los que enfocarse, el siguiente paso sería encontrar en cuáles enfocarse primero.

Pero antes de ir allí, quiero resaltar un aspecto importante para lograr sus objetivos.

El mito de la multitarea.

2. No intentes realizar m√ļltiples tareas a la vez.

Deja de tratar de asumir demasiado.

Como bloggers, tenemos una larga lista de objetivos, grandes y peque√Īos. Cosas que nosotros querer para lograr y cosas que necesitar para lograr llevar nuestro blog y nuestro negocio a donde queremos que est√©.

Nos dejamos llevar por la idea de que la multitarea es el mejor truco de productividad.

Pero nos equivocamos.

Si persigues a dos conejos, no atrapar√°s a ninguno. – Proverbio ruso.

La multitarea nos hace ineficaces, mata nuestro cociente de inteligencia y ejerce un estrés innecesario en nuestros cerebros.

Por supuesto, podemos hacer tareas simples como lavar los platos y hablar por tel√©fono, o escuchar m√ļsica y limpiar la casa. Pero cuando tratamos de realizar tareas m√ļltiples que requieren atenci√≥n focalizada, como responder correos electr√≥nicos o investigar un tema, nuestro cerebro tiene que cambiar entre los dos. El acto de cambiar entre tareas es donde perdemos nuestra eficacia.

Por más que lo intente, no puedo enviar correos electrónicos y disfrutar de The Big Bang Theory al mismo tiempo y ser eficiente en ambos.

Aquí hay un ejemplo personal.

Cuando comencé a bloguear, estaba tratando de escribir, editar y corregir al mismo tiempo. Pensé que así era como se hacía para publicar constantemente. Más tarde, descubrí que podía hacer más y crear un mejor trabajo si me enfocaba en cada tarea por separado.

Escriba sin preocuparse por los errores, corrija sin preocuparse por la estructura y edite sin preocuparse por el tema.

Cuando separas las tareas en procesos específicos y solo trabajas en una cosa importante a la vez, haces más en Menos hora.

Y tu trabajo no sufre.

El inspirador empresario y levantador de pesas James Clear explica c√≥mo la multitarea reduce su capacidad para realizar su mejor trabajo. Puede parecer ocupado si intenta hacer m√°s de una tarea a la vez, pero no est√° realizando ning√ļn trabajo de calidad.

Apague su tel√©fono, cierre todas las pesta√Īas del navegador que no tienen nada que ver con su tarea y consiga un trabajo serio y productivo.

¬ŅHas estado tratando de terminar ese curso en l√≠nea que compraste hace dos meses?

Establezca un bloque de tiempo una vez por semana durante 1 hora para concentrarse en aprender de ese curso. H√°galo una vez por semana por las semanas que tarde en terminar. Hazlo parte de tu plan de aprendizaje.

¬ŅHas estado tratando de terminar de configurar tu curso de Teachable? Borre su calendario de blogs (o subcontrate su trabajo a un escritor independiente) y pase cantidades de tiempo concentradas trabajando en la creaci√≥n del plan de estudios del curso.

El punto aquí es trabajar en una cosa a la vez. Un gol a la vez.

Cuando tratamos de perseguir más de un objetivo, perdemos la oportunidad de hacer nuestro mejor trabajo y no tendremos mucho éxito en ninguno de ellos.

Ahora volvamos a hacer increíbles esos objetivos.

3. Prioriza esos altos objetivos

Entonces tienes el Correcto metas en el papel, y usted tiene la mentalidad de trabajar en una cosa a la vez, su próximo paso sería priorizar.

Al determinar en qué objetivos trabajar primero, hágase estas tres preguntas.

  • ¬ŅEres realista sobre los objetivos que tienes ahora?
  • ¬ŅHay algunos objetivos que puede dejar de lado?
  • ¬ŅHay objetivos que tengan m√°s prioridad sobre los dem√°s?

El siguiente método puede ayudarlo a responder estas preguntas y a priorizar qué objetivos van primero.

Stephen Covey, autor de Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas, popularizó una técnica eficaz de gestión del tiempo basada en el principio de Eisenhower Urgente / Importante.

En esta matriz importante / urgente, las tareas u objetivos se priorizan en los siguientes bloques:

  • Importante / urgente
  • Importante / no urgente
  • No importante / urgente
  • No importante / no urgente

Aunque la idea detrás del uso de este cuadro se creó originalmente para la administración del tiempo, es una herramienta excelente para ayudarlo a priorizar objetivos y tareas relacionadas en lo que es importante ahora, lo que es importante más adelante y lo que no es importante en absoluto.

Otra versión de este popular director de gestión del tiempo fue creada por Amy Lynn Andrews, autora de Tell Your Time. Amy toma la matriz de Stephen y la simplifica en una micro vista de tareas diarias y semanales basadas en sus prioridades personales y comerciales.

Ella separó sus bloques en lo siguiente:

  • Fijo / no negociable
  • Fijo / negociable
  • Flexible / no negociable
  • Flexible / negociable

Aquí hay un ejemplo del método anterior, basado en el objetivo de administrar mi negocio independiente:

Amy Lynn Andrews dice su hora

Use estas matrices para ayudar a poner sus objetivos en perspectiva. Por ejemplo, supongamos que desea mejorar la administración de su blog. Algunas de las cosas que debe hacer para mantener su blog son escribir y editar, generar imanes principales, responder a los comentarios y las redes sociales, por nombrar algunos.

Use la matriz de Covey para priorizar cu√°l de estas tareas es Importante / Urgente (o Fija / No negociable).

Escribir y editar y las redes sociales no serían negociables y urgentes: su blog no existirá si no escribe contenido nuevo y lo comparte en las redes sociales para que la gente pueda encontrarlo.

Generar imanes de plomo y responder a los comentarios ser√≠a m√°s fijo / negociable pero a√ļn importante porque, aunque no tiene que hacer estas cosas todos los d√≠as, al menos debe hacerlo una vez por semana o seg√ļn sea necesario.

¬ŅCaptar la idea?

Use estos métodos para priorizar sus objetivos a corto y largo plazo, tal como lo haría para actividades relacionadas con la gestión del tiempo.

Mueva sus objetivos y actividades relacionadas a medida que las analiza para determinar su importancia y urgencia, flexibilidad o negociabilidad.

A medida que completa los objetivos, o si se suceden nuevos, vuelva a su matriz y vuelva a priorizar.

Ahora está listo para sobrealimentar sus objetivos y administrarlos adecuadamente. Aquí es donde los resultados extraordinarios cobran vida.

4. Maneja tus metas como un jefe

Esta maravillosa cita atribuida a Mark Twain lo dice perfectamente:

… El secreto para comenzar es dividir sus complejas tareas abrumadoras en peque√Īas tareas manejables y luego comenzar en la primera.

Tomemos una p√°gina del libro de jugadas de James Clear y administremos los objetivos creando sistemas para ellos.

Despu√©s de todo, ¬Ņcu√°l es la mejor manera de escalar una monta√Īa?

Da un paso a la vez.

No confundas los sistemas con los objetivos, est√°n relacionados pero son muy diferentes.

Los objetivos representan la monta√Īa y los sistemas representan cada paso planeado que dar√°s para escalar la monta√Īa.

También puede pensar en los sistemas como el hábito diario que lo ayudará a lograr un objetivo específico.

Si su objetivo es escribir una historia corta de 8000 palabras, su sistema sería escribir todos los días durante al menos 30 minutos hasta llegar a la meta.

Aquí hay un ejemplo de mi sistema de blogs semanal:

  • Lunes: borradores de bosquejos y fuentes para nuevos temas – 15-30 minutos
  • Martes y mi√©rcoles: escribir – 1 hora
  • Jueves: Editar – 1 hora
  • Viernes: Edici√≥n y / o revisi√≥n – 30 minutos cada uno
  • S√°bado y domingo: Finalizar y publicar / enviar – 2 horas

Mi horario no siempre funciona así de perfecto, pero si sigo trabajando así, puedo lograr mi objetivo de una nueva pieza de contenido cada semana.

Una vez que descubra en qué objetivos enfocarse primero, cree un sistema que le permita administrarlo todos los días hasta que logre ese objetivo.

Aquí hay algunos ejemplos de James Clear para que pienses.

… si eres corredor, tu objetivo es correr una marat√≥n. Tu sistema es tu horario de entrenamiento para el mes.

Si eres un [sports] entrenador, tu objetivo es ganar un campeonato Tu sistema es lo que hace tu equipo en la pr√°ctica.

Cuando divide los objetivos en sistemas manejables, esos sistemas eventualmente se convierten en un h√°bito. Y cuando un sistema se convierte en un h√°bito, ese objetivo ya no requiere mucho esfuerzo para alcanzarlo.

Objetivos = Sistemas = H√°bito = √Čxito

Recapitulemos

Encuentra los objetivos adecuados para t√ļ. H√°gase la pregunta de enfoque: “¬ŅCu√°l es la √öNICA cosa que puedo hacer para [YOUR GOAL HERE] tal que al hacerlo todo lo dem√°s ser√° m√°s f√°cil o innecesario?

Detener la multitarea. Centrándose en una cosa a la vez para que pueda hacer su mejor trabajo y lograr sus objetivos en un tiempo récord.

Prioriza tus objetivos y lucha por la eficiencia. Averig√ľe qu√© objetivos son los primeros usando el principio urgente / importante o la matriz fija / no negociable. Estas son herramientas de planificaci√≥n visual para ayudarlo a centrarse en los objetivos para que pueda administrar mejor su tiempo.

Cree sistemas dividiendo sus objetivos en acciones manejables diarias / semanales que lo mantengan trabajando hacia su objetivo.

Tu turno

Si usted es un veterano de los blogs o un emprendedor independiente en ciernes, los objetivos que establezca serán el vehículo que impulse sus pasiones.

Ponerse en marcha con grandes objetivos le dar√° resultados sorprendentes.

Objetivos empresariales de blogs