4 trucos sencillos para hacer crecer su negocio de forma sostenible

Todos los días equilibro múltiples prioridades. Desde la gestión de mi negocio en rápido crecimiento ntegrity, cuidar a un niño pequeño en casa, cultivar un matrimonio fuerte, invertir en otros en la comunidad de empresas emergentes y tratar de ser un gran amigo.

Sin embargo, el verdadero superpoder detrás del crecimiento de mi negocio, de una mujer a 19 empleados en todo el mundo en cuatro años, no es tener la mejor idea o mi capacidad para tener una visión general: es el lado ‘más suave’ o ‘interno’ de negocio que ha impulsado y mantenido este crecimiento.

El acto de equilibrio requiere un enfoque implacable y un trabajo duro. También se necesita mucha conciencia de mí mismo y cuidado personal para asegurarme de no agotarme. Sé que si no me tomo un tiempo para descansar, no podré invertir de nuevo en las cosas que me importan.

Estos son mis tres trucos para hacer crecer un negocio sostenible:

1. Conoce (¡y protege!) Lo que te hace feliz

Conoce lo que te hace feliz y recuérdalo todos los días. De esa manera sabrá por qué proteger y luchar.

Mi matrimonio es lo que me da energía, me rejuvenece y me llena. Al crecer, vi como mi padre sacrificaba todo por su negocio, incluido su matrimonio. Entonces, cuando comencé mi negocio, estaba aterrorizado de hacer lo mismo. Desde el principio me aseguré de que mi esposo fuera mi prioridad y le dediqué mi tiempo personal (no a mi nueva idea o negocio brillante).

En estos días también es tiempo con mi hija (¡todos los jueves!) Y retiros mensuales. Significa que tengo que encajar el liderazgo de un negocio en 24-32 horas a la semana, lo cual da miedo pero también es una gran motivación para mantenerme enfocado.

¿Qué te hace feliz? Si no es pareja, pueden ser muchas otras cosas: su familia, tiempo para comer sano, hacer ejercicio o viajar.

2. Controle conscientemente sus horas de trabajo.

Ascender en su carrera es un trabajo duro, pero no debería tener que ser a expensas de su salud mental y su bienestar.

Mi industria cree que es una locura que me niegue a trabajar por las noches y los fines de semana. Pero descubrí que al controlar mis horas de trabajo, he podido equilibrar mi salud y asegurar la longevidad de mi carrera.

Una vez que establezca parámetros sólidos para usted, su negocio se adaptará. Por ejemplo, solo trabajo entre las 8:30 y las 6:00 p. M. El tiempo pasado fuera de eso debe ser una excepción, no la norma. Y nunca hemos perdido a un cliente o personal por esto. De hecho, establece parámetros saludables para quienes nos rodean. Por el contrario, si establece horas de trabajo locas, su empresa también se adapta y trabaja a esas horas.

Cuidado: la falta de equilibrio y el exceso de trabajo son contagiosos y pueden escalar rápidamente. Y ningún propietario de negocio quiere miembros del personal agotados y con exceso de trabajo en los que deba invertir tiempo en reemplazarlos.

3. Trabaje en su estrategia, no en su día a día.

En ntegrity, nuestro marco para el éxito a largo plazo incluye una visión 2020, objetivos anuales, objetivos trimestrales y KPI, todos los cuales se encuentran en todo mi equipo.

Todos los días en la oficina deben tener un propósito y trabajar para lograr estos objetivos. Es por eso que comienzo todos los días a revisar mis objetivos generales y utilizo mi ‘lista de tareas pendientes’ para asegurarme de que cada acción que realizo funcione para lograrlos. Es muy tentador responder a la voz más fuerte o abordar una bandeja de entrada saturada, pero con el tiempo descubrí que todos gravitamos hacia lo que disfrutamos o encontramos fácil, en lugar de lo que tiene la importancia más estratégica para nuestro negocio. Para mí, eso es desarrollar las habilidades, las habilidades y la autoridad de mi equipo para liderar sin mí, sacándome de los detalles cotidianos y haciendo un negocio mucho más sostenible.

4. Recuerde: está bien pedir ayuda.

Desde el comienzo de la ntegrity siempre he buscado ayuda. Esto fue especialmente importante al principio.

Mi apoyo más valioso y constante ha sido el de mi coach de mentalidad, que me ha ayudado a afrontar retos empresariales difíciles y a ser dueño de todas las lecciones (buenas y malas): desde comprender las finanzas hasta gestionar conversaciones difíciles y superar el síndrome del impostor. Soy una persona diferente ahora de lo que era hace cuatro años; haber evolucionado de un novato idealista con la esperanza de convertir un sueño en un líder empresarial seguro que entiende dónde invertir mejor su tiempo y energía.

Pero también hay ocasiones en las que necesito otro tipo de ayuda. Cuando algo me molesta que no puedo precisar o me golpea más personalmente de lo habitual. Estos son momentos en los que sé que necesito pensar “fuera de la caja del trabajo” y hablar con un consejero.

Ya sea que esté buscando ayuda profesional u orientación personal, el asesoramiento externo también se asegura de que esté tomando decisiones sabias en lugar de decisiones aisladas.

El éxito en su carrera nunca debería tener que venir a expensas de vivir una vida buena, plena y completa. Esto se ve diferente para todos, por lo que se trata de encontrar lo que funciona para usted y mantenerlo.