5 consejos probados de gesti√≥n financiera para peque√Īas empresas

Administrar el dinero es una de las partes m√°s importantes de cualquier negocio, ya sea grande o peque√Īo. Si una empresa desea sobrevivir en medio de una dura competencia en la industria, as√≠ como en una econom√≠a vol√°til e incierta, debe implementar una gesti√≥n financiera adecuada.

Las peque√Īas empresas, en particular, deben ser cautelosas desde el principio al administrar sus finanzas porque no tienen un colch√≥n al que recurrir.

Tener una buena idea no es suficiente para llevar un negocio. Debe tener una estructura financiera adecuada que realmente pueda generar ganancias a largo plazo. No puede permitirse el lujo de cometer errores rudimentarios. Incluso uno de ellos podría acabar con su negocio.

Entonces, ¬Ņc√≥mo deber√≠a navegar por las aguas financieras dif√≠ciles y peligrosas? A continuaci√≥n se enumeran algunos excelentes consejos de gesti√≥n financiera que pueden ayudar a las peque√Īas empresas con sus desaf√≠os monetarios.

Ayude a su gestión financiera con un presupuesto realista

Tabla de contenido

La mayoría de las veces, la gente ve hacer una presupuesto financiero como una tarea, y además innecesaria. Lo consideran nada más que papeleo regular.

En realidad, tener un presupuesto puede hacer o deshacer su negocio a largo plazo. Tener un presupuesto, especialmente uno realista, es esencial porque te dice cómo puedes avanzar financieramente.

El prop√≥sito de su presupuesto no es encerrarlo en ninguna decisi√≥n. M√°s bien, sirve como una gu√≠a para hacerlos. Un presupuesto tambi√©n puede ser √ļtil para averiguar si sus niveles de ingresos proyectados justifican los planes de expansi√≥n y crecimiento de su negocio.

El presupuesto ayuda a identificar qué aspectos de su negocio necesita impulsar más y dónde debe recortar para mantener el nivel de gasto deseado.

Mantenga las finanzas personales y comerciales separadas

Nunca debe tratar sus finanzas personales y comerciales como un solo componente. Muchos propietarios de peque√Īas empresas no se dan cuenta de la importancia de mantener estas dos √°reas separadas hasta que es demasiado tarde.

Debe mantener todos los gastos de su negocio separados de los personales. Si lo hace, le permite realizar un seguimiento de sus gastos y controlarlos cuando sea necesario.

También debe tener una cuenta bancaria separada para poder realizar y recibir pagos sin enredar sus cuentas personales.

Mantenga sus niveles de capital de trabajo

Incluso las empresas m√°s rentables eventualmente se enfrentar√°n a la insolvencia si no tienen suficientes niveles de capital de trabajo.

El capital de trabajo es esencialmente el dinero que usa para hacer frente a los gastos diarios que conlleva el funcionamiento de un negocio.

¬ŅC√≥mo comprar√° m√°s inventario o pagar√° a su personal si no tiene dinero? Si se est√° quedando sin efectivo, siempre puede solicitar pr√©stamos de capital de trabajo.

Estos préstamos son fáciles de obtener y no requieren ninguna garantía. Puede obtenerlos rápidamente y solucionar sus problemas de capital de trabajo para evitar la bancarrota.

Opte por soluciones de computación en la nube

Seg√ļn los √ļltimos informes, un gran cantidad de peque√Īas empresas han optado por utilizar soluciones de gesti√≥n financiera basadas en la nube.

Estas plataformas reducen las barreras de entrada en el mercado porque son gratuitas o están disponibles a un costo muy bajo. Resulta que usar la tecnología para un trabajo es más rentable que contratar empleados adicionales.

Adem√°s, no necesita mucha experiencia t√©cnica para usar estos soluciones basadas en la nube porque tienen una peque√Īa curva de aprendizaje.

Evite gastos innecesarios

Uno de los mejores consejos de gesti√≥n financiera para una peque√Īa empresa es reducir los costos y evitar gastos innecesarios tanto como sea posible.

Puede sentirse tentado a comprar los mejores muebles o conseguir la mejor m√°quina. Pero es mejor concentrarse en hacer que el negocio despegue antes de realizar inversiones importantes que puedan hacer un agujero en su presupuesto.

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