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5 formas de mejorar su departamento de recursos humanos

En este artículo, mencionamos varias sugerencias que puede implementar en su empresa para mejorar su departamento de recursos humanos.

Los departamentos de recursos humanos pueden ser una de las mejores o peores partes de trabajar para una empresa. Un buen departamento de recursos humanos tomará más en serio las preocupaciones del personal. Un pésimo departamento de recursos humanos contribuirá a la rotación de empleados.

Un buen equipo de recursos humanos dará prioridad a encontrar la persona adecuada para los roles individuales. Trabajarán duro para garantizar que se contrate a las personas adecuadas para los puestos de trabajo y gestionarán todo, desde recibir el pago hasta tomarse tiempo libre. Sin mencionar todas las cuestiones legales que conlleva hacer recursos humanos.

Hay cinco formas de mejorar su departamento de recursos humanos; aquí están 5 de ellos.

1. Reclute utilizando personas, no tecnología

El mejor personal es el que fue descubierto a través de las redes y conexiones de otras personas. Si bien el uso de la tecnología está bien, no puede leer entre líneas los parámetros que usted establece. Entonces, ¿qué pasa si una persona no tiene un título pero ha estado haciendo el trabajo durante más de una década?

¿Qué sucede cuando una madre que se tomó cinco años libres para criar a sus hijos regresa al lugar de trabajo y sigue siendo una estrella de rock en lo que hace? Pero, desgraciadamente, un ordenador no puede ver a los genios más allá de los parámetros.

Es por eso que personas reales deberían seguir reclutando y no solo algún algoritmo en un programa de recursos humanos. Para que la gente pueda ver más allá de los títulos y ver la pasión y las habilidades que aún encajarían perfectamente en el puesto.

2. Simplifique las verificaciones de antecedentes

Las verificaciones de antecedentes pueden ser un paso engorroso para muchas personas con respecto a la incorporación. Algunas empresas todavía exigen que el personal potencial vaya a la comisaría y rellene formularios.

Mientras alguien todavía tiene otro trabajo, este paso puede ser una parte desafiante del proceso. Entonces, en lugar de eso, invierta en verificaciones de antecedentes masivas para su empresa. Esto no sólo le ahorrará tiempo, sino que también mejorará el proceso para el nuevo empleado potencial.

Estos controles pueden analizar todo tipo de delitos nacionales, desde vehículos motorizados hasta delitos federales, e incluso pueden ayudar en la verificación de empleo, por lo que nadie necesita realizar una llamada telefónica para confirmar.

3. Implementar una mejor tecnología

Si bien es mejor dejar algunos procesos de recursos humanos en manos de las personas, otros son más adecuados para los sistemas informáticos, como el uso de un sistema de seguimiento de candidatos (ATS) o Grabaciones de llamadas Voip. Además, invertir en mejor tecnología para cosas como procesamiento de pagos, reembolsos, formularios de impuestos e incluso actualización de información personal puede acelerar muchos procesos en su empresa.

Deja a los representantes de RR.HH. más tiempo para manejar cuestiones de personal y otros desafíos que requieren un toque personal. Por ejemplo, una computadora puede rastrear fácilmente las horas de los empleados y garantizar que se les pague a tiempo mediante depósito directo o cheque, si lo prefieren.

4. Ofrezca incentivos y aumentos durante todo el año

La revisión anual es un proceso anticuado. Si bien puede dar una idea general del año de una persona, seamos realistas, la mayoría de los empleados no pueden recordar lo que hicieron el mes pasado, y mucho menos hace un año. Además, estas revisiones no capturan los matices que ocurrirían si las revisiones fueran un proceso continuo en lugar de un evento anual. Una forma de recompensar a su personal por su excelente trabajo durante todo el año es ofrecer aumentos e incentivos más de una vez al año.

Un aumento estándar no hace nada para mejorar la moral de los empleados como sería si la gente supiera que podrían ser recompensados ​​antes por su arduo trabajo. Las bonificaciones son otra opción que su departamento de recursos humanos puede ofrecer para calificar a personas y equipos. El dinero tiene una forma de motivar a las personas a hacer lo mejor que pueden con más frecuencia que una sola vez al año.

5. Ofrezca más PTO

Esperar hasta haber trabajado durante un año para obtener un PTO es desmoralizador. Además, las personas que trabajan más duro suelen ser las que menos recompensan.

Aquellos en el extremo inferior del tótem generalmente no son elegibles para recibir bonificaciones y otros beneficios como las personas en la parte superior. Una de las formas de ayudar a mejorar su departamento de recursos humanos es ofrecer más PTO desde el primer día que las personas comienzan a trabajar. Algunas empresas ofrecen PTO ilimitado, mientras que otras permitirán al nuevo personal la oportunidad de tomarse unas semanas libres durante su primer año de trabajo.

Entienden que la vida sucede y que parte de trabajar para una empresa puede requerir tiempo libre aquí y allá. Si bien más PTO puede parecer costoso, es imperativo que las empresas avancen si quieren retener personal excelente.