7 pasos para crear un equipo diverso y por qué es realmente importante

Nunca subestimes el poder de un equipo diverso. Los atributos personales irrelevantes para la capacidad de una persona para desempe√Īar un papel nunca deber√≠an desempe√Īar un papel en la determinaci√≥n de las oportunidades y beneficios que reciben, y sin embargo, con demasiada frecuencia lo hacen. El hecho es que se siguen tomando demasiadas decisiones comerciales por razones completamente ajenas a las calificaciones, la capacidad o el rendimiento laboral.

Es una realidad desafortunada que la discriminaci√≥n sigue siendo un problema grave experimentado por muchos australianos que trabajan. Un estudio reciente de la Comisi√≥n de Derechos Humanos, por ejemplo, encontr√≥ una discriminaci√≥n generalizada contra las mujeres embarazadas. El informe encontr√≥ que el 49% de las mujeres embarazadas y las madres que trabajan experimentaron discriminaci√≥n tanto en el mundo corporativo como en el servicio p√ļblico.

La lucha de las mujeres por una mayor igualdad en el trabajo est√° lejos de ser el √ļnico desaf√≠o de diversidad que enfrentamos. Los j√≥venes australianos est√°n luchando por establecer sus carreras. El desempleo de las personas de 15 a 24 a√Īos es m√°s del doble del promedio nacional. Los trabajadores mayores tambi√©n est√°n luchando, ya que muchos empleadores contin√ļan pasando por alto el valor de su experiencia. Las personas de or√≠genes culturalmente diversos enfrentan prejuicios de quienes les niegan la oportunidad justa y equitativa.

Si bien, por supuesto, la justicia y la integridad son razones suficientes para luchar por el cambio, la influencia que la diversidad puede tener en el desempe√Īo de una organizaci√≥n tambi√©n proporciona una raz√≥n convincente. Los grandes l√≠deres comprenden las limitaciones de formar equipos de personas que piensan, sienten y se comportan igual. Del mismo modo, ven la oportunidad perdida inherente a la "igualdad". Aprecian la diferencia y se esfuerzan por reunir a diversos grupos de personas.

Los equipos formados por personas de diversos orígenes tienen más probabilidades de aportar una amplia gama de conocimientos, habilidades y experiencia que mejora los resultados que pueden lograr. Las personas con diferentes perspectivas e ideas que participan en un debate sano y sólido pueden tener un profundo impacto en lo que un equipo y una empresa pueden lograr. La innovación, la agilidad y la resolución de problemas son ejemplos de capacidades de equipo que pueden fortalecerse a través de la diversidad.

Los siete pasos que un líder puede tomar para construir y aprovechar una fuerza laboral diversa incluyen:

1. Desarrollar conciencia

Comprenda que todos tenemos el potencial de mantener sesgos, ya sea que los conozcamos o no. Reconocer nuestros propios prejuicios es el primer paso para poder mitigar su influencia. Reflexione cuidadosamente sobre los prejuicios que pueda tener y la influencia que tienen sobre las decisiones que tome.

2. Comprométete a cambiar

Esforzarse por construir una fuerza laboral diversa que incluya personas con diferencias de edad, cultura, raza, religión, estado civil, educación, habilidades y género. Comprenda que la diversidad significa más que simplemente aceptar personas de diferentes grupos. Significa administrar e integrar sus variados estilos de vida, creencias y necesidades en la forma en que lideras a tu equipo.

3. Reconocer la realidad actual.

Reflexione sobre la diversidad de su equipo; Contemple por qu√© ha reunido a este grupo particular de personas. ¬ŅCrees que podr√≠as haber hecho algo diferente para crear un grupo m√°s diverso?

4. Revise sus pr√°cticas laborales

Contempla si la diversidad est√° habilitada o no por la forma en que reclutas, gestionas, desarrollas e interact√ļas con las personas. Por ejemplo:

    • ¬ŅUsted u otros l√≠deres en su negocio tienen una mentalidad cerrada a opciones de trabajo flexibles?
    • ¬ŅLos consultores de reclutamiento le presentan una amplia gama de candidatos para elegir?
    • ¬ŅSus criterios de selecci√≥n excluyen algunos grupos, como los trabajadores m√°s j√≥venes o mayores?
    • Busque sesgos en la forma en que eval√ļa los curr√≠culums, realiza entrevistas y selecciona candidatos, integra personal nuevo, eval√ļa el desempe√Īo, identifica a los de alto desempe√Īo, desarrolla y promueve personas.

5. Pregunte y escuche

Hable con su equipo sobre cualquier sesgo oculto e injusticia que hayan presenciado o experimentado. Explore regularmente las ideas de su equipo para asegurarse de mantener un ambiente de trabajo libre de discriminación y otras actitudes y comportamientos destructivos.

6. Educar

Muestre a las personas cómo identificar el sesgo y qué hacer cuando lo presencian o lo experimentan. Ayude a las personas también a aumentar su propio nivel de tolerancia a la diferencia y la capacidad de construir relaciones sólidas con una amplia gama de personas.

7. Responsabilidad

Lidere con el ejemplo y asuma la responsabilidad de mitigar la influencia de sus propios prejuicios. Pídale a otras personas que también reflexionen sobre su comportamiento y espere que compartan la responsabilidad de eliminar la discriminación de su lugar de trabajo.