Cómo hacer un Sitio Web o Blog en 2022 - Guía fácil y Gratuita para Crear un Sitio Web

Apple muestra cómo el trabajo desde casa llegó para quedarse

Con salarios iniciales en el rango de los 300.000 dólares, la vida es buena para algunos empleados de las empresas FAANG (también conocidas como Facebook (ahora Meta), Amazon, Apple, Netflix y Google (ahora Alphabet).

Por supuesto, todos tienen problemas.

Amazon es el paraíso o el infierno para los adictos al trabajo. No existe un equilibrio entre la vida personal y laboral en Google; sólo existe Google. Las opciones sobre acciones de Netflix “eran” geniales; Facebook es un culto.

Pero en Apple, a la mayoría de la gente le gusta el lugar donde trabaja. O lo hicieron.

Cuando Apple anunció que todos los empleados deberán ir a la oficina tres días a la semanaa partir del 23 de mayo, la mierda llegó al fanático.

Algunos trabajadores escribieron una carta a los ejecutivos de Apple, diciendo que el nuevo Hybrid Working Pilot de Apple no “reconoce el trabajo flexible y sólo está impulsado por el miedo. Miedo al futuro del trabajo, miedo a la autonomía de los trabajadores, miedo a perder el control”.

Para los empleados de Apple, esto es como tomar la Bastilla. Los empleados de Apple no se quejan. Y, si lo hacen, ciertamente no lo hacen en público.

Por lo tanto, es revelador que el nombre de nadie se adjunte públicamente a la carta de protesta de Apple publicada a principios de este mes. Los empleados de Apple conocen muy bien la verdad del proverbio japonés: “El clavo que sobresale, se clava”.

Aun así, a pesar de sus fabulosos salarios y beneficios, algunos ya han tenido suficiente.

Como se queja la carta, la dirección de Apple afirma que “la casualidad que surge al toparse con colegas” cuando todos están en el mismo lugar” es una tontería. No todo el mundo trabaja en la nave espacial Apple. “No tenemos una sola oficina. Tenemos mucho. …Esta estructura aislada es parte de nuestra cultura. No hace falta suerte para superar los silos de comunicación y establecer conexiones multifuncionales que son vitales para el funcionamiento de Apple. Se necesita intencionalidad”.

¿Y adivina qué? Los empleados que parecen estar más en sintonía con la tecnología moderna que los altos mandos de Apple señalan que el encuentro casual es superado por Flojolo que “lo ha hecho mucho más fácil en los últimos dos años”.

Incluso allí, la gestión del Gran Hermano de Apple de 1984 (¡oh, qué ironía!) sigue dominando. “Sin embargo, eliges mantenernos a todos en espacios de trabajo separados de Slack y tratar de evitar que hablemos entre nosotros para que los ingenieros de software no hablen accidentalmente con los empleados de AppleCare y el personal minorista no se encuentre accidentalmente con los ingenieros de hardware. año, incluso han hecho imposible la creación de espacios comunitarios compartidos donde la casualidad podría haber ocurrido, en línea y de forma remota”.

El sábado, un El reportero de Verge tuiteó sobre la inminente salida de Ian Goodfellow, director de aprendizaje automático (ML) de Apple, quien explicó: “Creo firmemente que una mayor flexibilidad habría sido la mejor política para mi equipo”. Probablemente fue el experto en LD más citado de la empresa.

Gran trabajo, Apple.

Un tecnólogo que no conoce bien a Apple preguntó cuándo Apple pasó del “pensar diferente” al “autonomía cero”.

Pero Apple nunca ha pensado en “pensar diferente”, excepto en lo más alto.

Steve Jobs, Jony Ive y Tim Cook pueden pensar de manera diferente. El resto de la base debe seguir su ejemplo. Eso era cierto cuando conocí a Jobs por primera vez en los años 1980, y es cierto hoy bajo Cook en los años 20.

Los empleados destacan las numerosas ventajas de trabajar desde casa.

Concluyen: “El trabajo en la oficina es una tecnología del siglo pasado, de la era anterior a la omnipresente Internet con capacidad para realizar videollamadas y a que todos estuvieran en la misma aplicación de chat interna. Pero el futuro pasa por conectarse cuando tenga sentido, con la gente”. que tienen aportes relevantes, sin importar dónde se encuentren”.

También observan que Cook dijo: “‘Apple cumplió sus promesas a sus clientes [during the pandemic] independientemente de las circunstancias. Es cierto; Cumplimos nuestras promesas y seguimos haciéndolo. Éramos increíblemente flexibles y resilientes y encontramos nuevas formas de hacer nuestro trabajo, a pesar de no poder ir a una oficina”.

Ahora, quieren que los ejecutivos de Apple muestren “algo de flexibilidad también y abandonen las rígidas políticas del Hybrid Working Pilot”.

“Por favor, apártense de nuestro camino; no existe una solución única para todos. Decidamos cómo trabajamos mejor y hagamos el mejor trabajo de nuestras vidas”.

Si bien los empleados de Apple no amenazan con renunciar, están desafiando a la gerencia. ¿Y si Apple no coopera? Bueno, una encuesta realizada a 652 empleados de Apple del 13 al 19 de abril vía red social anónima Ciegos encontrado que El 56% de los encuestados dijo que dejaría Apple debido a sus requisitos de oficina.

No son sólo los equipos de ingeniería y productos de Apple los que ya han tenido suficiente.

Los empleados de las Apple Store, que deben trabajar in situ, se están sindicalizando. ¿La respuesta de Apple? Contrató el bufete de abogados antisindicales, Littler Mendelson.

Ahora, en esta columna, generalmente me centro en las pequeñas y medianas empresas, no en las FAANG, entonces, ¿por qué menciono esto?

Sencillo, si Los empleados de Apple, con sus grandes beneficios y salarios de primer nivel, están tan indignados que muchos están denunciando públicamente a la gerencia y planean irse, ¿qué tan leal cree que será su gente si exige que regresen a la oficina?

Creo que serán historia. Y eso significa que enfrentará los horrores de intentar contratar nuevos empleados. Sería mucho más prudente aceptar trabajar desde casa para siempre. Harás a tus empleados mucho más felices.