Barreras del cambio cultural para incluir a las mujeres.

Al asumir un cambio cultural para incluir a más mujeres en una organización que es predominantemente masculina y tiene una reputación de bloquear a las mujeres, el brigadier Gavan Reynolds AM del ejército australiano compartió sus consejos sobre cómo lograron incorporar a posibles bloqueadores y cambiar la cultura resultante en un aumento del 12% de mujeres en el ejército en los últimos 12 meses.

Hablando en la conferencia de Mujeres, Trabajo y Liderazgo organizada por la Universidad Macquarie, el Brigadier Reynolds dijo que, en primer lugar, había una identificación de que el ejército australiano estaba orgulloso de decir que se respetaban a sí mismos, a los líderes y a la comunidad, aunque sentían que todavía estaban dejando que el nación abajo.

¿Por qué? Porque había una cultura que no apoyaba la participación femenina y, de hecho, había bloqueadores en toda la organización.

Ahora que la guerra ya no está en el terreno sino que también incluye el ciber y el aire, esto abre más oportunidades para que las mujeres se involucren, dijo.

Hubo un cambio en su misión de ser: coraje, iniciativa, respeto y trabajo en equipo que ahora se han convertido en fundamentales para quiénes son y qué hacen.

Este nuevo estilo ético de cultura y liderazgo “es la base de nuestra toma de decisiones éticas que es crucial en el combate”, dijo el brigadier Reynolds. “Los soldados éticos son nuestras armas más poderosas”.

Indicó que las barreras que se enfrentan para realizar este cambio provienen de quienes han estado en la organización durante muchos años. Temían el cambio. Temían perder sus trabajos. Las barreras también vinieron de la gerencia media que se resistió al cambio y que bloqueará tu iniciativa y no irás a ninguna parte.

Los pasos tomados para derribar las barreras y eliminar posibles bloqueadores fueron:

  1. Discuta el cambio primero. Hágales saber al respecto y que proviene de arriba hacia abajo.
  2. Déjelos desahogarse (descubra por qué se sienten como lo hacen)
  3. Pregúntales por qué?
  4. Asegúreles por qué existe el cambio y que sus trabajos son seguros y que esto puede mejorar la organización en general
  5. Educarlos Los bloqueadores o bloqueadores potenciales pueden convertirse en partidarios si se les educa sobre por qué existe positividad en una cultura de inclusión y diversidad de pensamiento.

“Nuestro objetivo final en el ejército australiano es tener un trabajo abierto para cualquiera, siempre y cuando se haga el trabajo”, dijo.

Brigadier Gavan Reynolds AM Se graduó de la Royal Military College, Duntroon en 1987 como oficial de inteligencia. Tiene una Licenciatura en Artes con honores en Geografía, una Maestría en Estudios de Defensa y una Maestría en Administración de Empresas. Las publicaciones han incluido; comandante de la tropa con el 16º Regimiento de Defensa Aérea, ayudante de campo del Jefe del Ejército, Tercera Brigada S2, oficial de personal de la Organización de Inteligencia de Defensa e instructor de tácticas en el Land Warfare Center. El servicio operativo incluye la Guerra del Golfo (1990-91) al mando de un destacamento RBS-70 sobre HMAS Success, observador militar con las Naciones Unidas en Líbano y Siria, J2 de la Fuerza de Tarea Conjunta Australiana en Iraq y más recientemente en Afganistán con HQ ISAF