Barreras del cambio cultural para incluir a las mujeres.

Al asumir un cambio cultural para incluir a m√°s mujeres en una organizaci√≥n que es predominantemente masculina y tiene una reputaci√≥n de bloquear a las mujeres, el brigadier Gavan Reynolds AM del ej√©rcito australiano comparti√≥ sus consejos sobre c√≥mo lograron incorporar a posibles bloqueadores y cambiar la cultura resultante en un aumento del 12% de mujeres en el ej√©rcito en los √ļltimos 12 meses.

Hablando en la conferencia de Mujeres, Trabajo y Liderazgo organizada por la Universidad Macquarie, el Brigadier Reynolds dijo que, en primer lugar, había una identificación de que el ejército australiano estaba orgulloso de decir que se respetaban a sí mismos, a los líderes y a la comunidad, aunque sentían que todavía estaban dejando que el nación abajo.

¬ŅPor qu√©? Porque hab√≠a una cultura que no apoyaba la participaci√≥n femenina y, de hecho, hab√≠a bloqueadores en toda la organizaci√≥n.

Ahora que la guerra ya no está en el terreno sino que también incluye el ciber y el aire, esto abre más oportunidades para que las mujeres se involucren, dijo.

Hubo un cambio en su misión de ser: coraje, iniciativa, respeto y trabajo en equipo que ahora se han convertido en fundamentales para quiénes son y qué hacen.

Este nuevo estilo √©tico de cultura y liderazgo “es la base de nuestra toma de decisiones √©ticas que es crucial en el combate”, dijo el brigadier Reynolds. “Los soldados √©ticos son nuestras armas m√°s poderosas”.

Indic√≥ que las barreras que se enfrentan para realizar este cambio provienen de quienes han estado en la organizaci√≥n durante muchos a√Īos. Tem√≠an el cambio. Tem√≠an perder sus trabajos. Las barreras tambi√©n vinieron de la gerencia media que se resisti√≥ al cambio y que bloquear√° tu iniciativa y no ir√°s a ninguna parte.

Los pasos tomados para derribar las barreras y eliminar posibles bloqueadores fueron:

  1. Discuta el cambio primero. H√°gales saber al respecto y que proviene de arriba hacia abajo.
  2. Déjelos desahogarse (descubra por qué se sienten como lo hacen)
  3. Preg√ļntales por qu√©?
  4. Aseg√ļreles por qu√© existe el cambio y que sus trabajos son seguros y que esto puede mejorar la organizaci√≥n en general
  5. Educarlos Los bloqueadores o bloqueadores potenciales pueden convertirse en partidarios si se les educa sobre por qué existe positividad en una cultura de inclusión y diversidad de pensamiento.

“Nuestro objetivo final en el ej√©rcito australiano es tener un trabajo abierto para cualquiera, siempre y cuando se haga el trabajo”, dijo.

Brigadier Gavan Reynolds AM Se gradu√≥ de la Royal Military College, Duntroon en 1987 como oficial de inteligencia. Tiene una Licenciatura en Artes con honores en Geograf√≠a, una Maestr√≠a en Estudios de Defensa y una Maestr√≠a en Administraci√≥n de Empresas. Las publicaciones han incluido; comandante de la tropa con el 16¬ļ Regimiento de Defensa A√©rea, ayudante de campo del Jefe del Ej√©rcito, Tercera Brigada S2, oficial de personal de la Organizaci√≥n de Inteligencia de Defensa e instructor de t√°cticas en el Land Warfare Center. El servicio operativo incluye la Guerra del Golfo (1990-91) al mando de un destacamento RBS-70 sobre HMAS Success, observador militar con las Naciones Unidas en L√≠bano y Siria, J2 de la Fuerza de Tarea Conjunta Australiana en Iraq y m√°s recientemente en Afganist√°n con HQ ISAF