Si usted es un líder empresarial, probablemente esté pensando en dejar de fumar silenciosamente o en hacer lo mínimo indispensable en el trabajo. Es imposible (y desaconsejable) no hacerlo. Solo 32% de los trabajadores reportan estar comprometidos en el trabajo, mientras que el resto son ambivalentes, o peor aún, activamente desvinculados, como el 18% de los trabajadores.
A estas alturas, no hay duda de que la pandemia cambió irrevocablemente la forma en que trabajamos. Pero su alcance va más allá de viajar o no a una oficina. Dos años de agitación colectiva nos hicieron a todos examinar nuestras vidas, valores y prioridades. Sin la distracción de la vida fuera del trabajo, muchos empleados se dieron cuenta de que su trabajo no les funcionaba. Para algunos empleados, su horario de 9 a 5 se siente como si estuvieran cumpliendo una condena difícil.
Puedo relacionar. En mi primer trabajo de ventas internas, el trabajo no me estimuló. Rara vez pensaba en trabajar fuera del horario de oficina y definitivamente no estaba pensando en formas de mejorar en mi oficio. Mis compañeros de trabajo y yo nos sentimos desconectados de la visión futura de la empresa. Aunque trabajábamos en ingresos, directamente relacionados con el éxito del negocio, nuestras funciones no parecían importantes. En otra vida, habría sido el principal candidato para dejar de fumar silenciosamente.
Afortunadamente, desde entonces he tenido la oportunidad de asumir roles que me entusiasman y llenan de energía. Mi trabajo me hace querer ser mejor en todos los aspectos de mi vida. Sé por experiencia que la verdadera felicidad en el trabajo se traduce inevitablemente en más felicidad fuera del trabajo.
El trabajo no debería ser una palabra de cuatro letras
Gran parte de la conversación sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal se centra en el lado de la vida. No me malinterpretes, el lado de la vida es el más importante. Estar activo y comprometido con tus amigos, familiares, pasatiempos y comunidad crea una vida plena, lo que hace que el trabajo que realizas sea mucho mejor. Pero es importante darse cuenta de que ambos nunca estarán en equilibrio. A veces necesitarás dedicar más tiempo a tu vida personal y otras veces tendrás que esforzarte en el trabajo. Lo que es más importante es asegurarse de que ambos estén en armonía. Tu trabajo debe sustentar el resto de tu vida y viceversa.
Yo amo lo que hago. Me encanta el constante aprendizaje y crecimiento que me brinda mi rol. Y la emoción que genera mi trabajo se refleja en mi vida personal. Mi esposa siempre puede saber si he tenido un día lleno de energía en el ámbito profesional porque llevo esa emoción a casa. Lo que en el mundo del trabajo desde casa significa que bajo las escaleras más entusiasmado de lo habitual.
Soy canadiense de primera generación. Como muchos hijos de inmigrantes, vi a mis padres trabajar muy duro. Pero les encantó cada minuto. Nunca escuché a mi papá quejarse de su trabajo. No fue por orgullo, sino por la sensación de plenitud que proporcionaba su trabajo. Solía verlo leyendo revistas de la industria en su tiempo libre y no podía entender su atractivo, o por qué quería que leyera la última copia de la revista CIO. Pero ahora, como adulto con mi propia carrera, reconozco cuánta alegría obtenía de su trabajo y la pasión que tenía por dominar su oficio. Ver su versión de la armonía entre el trabajo y la vida personal inspiró mi ética de trabajo y espero que mis hijas estén aprendiendo la misma lección de mí.
Fomentar un ambiente de trabajo comprometido
Más de la mitad (60%) de los trabajadores se muestran desapegados emocionalmente en el trabajo. Como líder, eso debería preocuparte. A nivel empresarial, empresas con plantillas comprometidas reportar ganancias 23% más altas. Pero a nivel humano, debería querer crear un entorno en el que los empleados quieran prosperar. Aquí hay algunas formas en las que trato de compartir mi entusiasmo con mi equipo.
Comienza desde el principio
En Zoho Social, nos incorporamos en cohortes. Este sistema garantiza que todos, independientemente de su título, experiencia o función laboral, tengan una base común desde el primer día. Presentamos a nuestros nuevos empleados nuestra misión, valores y visión antes de presentarles nuestro producto. Eso es por diseño. Saber cómo y por qué trabajamos muestra a nuestros compañeros que nuestra cultura es intencional y que estamos felices de darles la bienvenida. Cuando paso tiempo con nuestros nuevos empleados, destaco la oportunidad que tienen de mejorar la organización y el propósito que lo impulsa todo.
Comparte el por qué
Menos de cuatro de cada diez Los empleados remotos o híbridos menores de 35 años saben claramente lo que se espera de ellos. Eso representa un fracaso de liderazgo, no de un individuo. Una de las cosas más importantes que puede hacer como líder es compartir por qué hacemos las cosas. El empleado promedio no tiene memorizada la hoja de ruta del producto. No es su responsabilidad.
Como líderes, tenemos que pintar continuamente el panorama de hacia dónde vamos y qué se necesita para llegar allí. Mantener a su equipo al tanto de los planes futuros les ayuda a reconocer su lugar en ellos. Si saben a dónde se dirige, estarán emocionados de llegar allí con usted, incluso si hay obstáculos en el camino.
Adopte la flexibilidad
Soy el entrenador asistente del equipo de cross-country de mi hija. Tenía una reunión a media tarde de un jueves. En los días previos al trabajo remoto, nunca habría podido lograrlo. Pero el trabajo remoto brinda la posibilidad de flexibilidad, así que pude ayudar a su equipo, animarla y llevarla a tomar un helado después. Más tarde esa noche, volví a conectarme y pude terminar el día sintiendo una verdadera sensación de logro en todos los aspectos de mi vida.
Antes de pasar a una configuración remota, solo pasaba mucho tiempo con mis hijas los fines de semana. La expectativa de que el trabajo debía realizarse dentro del horario laboral tradicional significaba que salía de casa antes de que ellos se levantaran y, a veces, llegaba a casa después de que ya habían cenado. Tener la flexibilidad de trabajar en los horarios que me convienen me ha convertido en un mejor padre y esposo. Pero también me ha convertido en un mejor empleado.
Sin la presión subyacente de perderme los grandes momentos, puedo concentrarme cuando es importante. Darles a los empleados el espacio para ser humanos y permitirles optimizar sus propios horarios genera mejores resultados, tanto en el trabajo como fuera de él.
Fomentar la comunicación
Amar lo que haces es poderoso, pero odiarlo puede ser igualmente destructivo. Pasamos gran parte de nuestra vida en el trabajo y ese tiempo puede ser un beneficio o un perjuicio neto. Es esencial crear un entorno en el que sus empleados puedan acudir a usted con inquietudes profesionales.
Si uno de los miembros de su equipo se siente reprimido en su función, no se conecta con sus tareas diarias o siente que no está contribuyendo al panorama general, bríndele espacio para abordarlo. Trabaje con ellos para identificar proyectos u oportunidades importantes, evaluar cómo emplean su tiempo y reforzar cómo su función impacta el negocio en su conjunto.
Si no están satisfechos porque no están alineados con los valores, la misión o la cultura de su empresa, ayúdelos a descubrir qué coincide. En promedio, gastamos 81.396 horas de nuestras vidas trabajando. Asegúrese de que sus empleados dediquen ese tiempo a hacer lo que les resuena.
Vive para trabajar, pero no como piensas
El trabajo es parte de la vida. Por mucho que lo intentes, es imposible separarlos. Cuando dejé de ver el trabajo y la vida como prioridades en conflicto y comencé a verlos como aspectos de quién soy, se abrió ante mí un mundo nuevo. El trabajo significativo tiene el poder de mejorar todos los aspectos de su vida. Sólo tienes que descubrir qué significa algo para ti.
¿Busca crear un lugar de trabajo más comprometido? Aprenda cómo medir y mejorar el compromiso de los empleados con este artículo.
