Clockwork Company: cómo crear un entorno empresarial más ordenado

En un mundo perfecto, su negocio avanzaría muy bien, disfrutando de un crecimiento sostenible en un entorno fértil para la oportunidad y el orden. ¿Suena esto como una descripción precisa de su entorno empresarial, o siente que tiene que hacer algunos cambios para hacer esto realidad? Dondequiera que se identifique en el espectro, no tiene que ser permanente, así que aquí es cómo puede crear un entorno empresarial más ordenado hoy para mañana.

Comencemos con la asistencia de su fuerza laboral

Para trabajar en la creación de un entorno empresarial ordenado, primero debe tener una fuerza laboral actual. Una aplicación de reloj de empleado, como la de Diputado, está ayudando a las empresas mediante el seguimiento de la asistencia y la duración de los turnos de empleados, señalando con los empleadores cuando un turno no se cumple según lo programado. La baja asistencia afecta a todos los miembros del equipo, incluso sus empleados puntuales se resienten de los procesos que han llevado a que este sea un estado de orden aceptable. La retirada siempre se producirá. La asistencia a tiempo no solo debe tener connotaciones negativas, en realidad podría resaltar cuál de sus miembros está yendo más allá, y listo para una mayor responsabilidad dentro de su negocio después de haber visto su excelente historial de asistencia. Es posible que se sorprenda al ver cómo se comparan sus empleados cuando se miden de manera precisa e imparcial.

Establecer una cadena de orden

Si el orden y la conducta son algo de lo que carece su negocio, podría ser el momento de revisar o volver a comunicar cuál es la cadena de orden dentro de su negocio. ¿Cuál es la división de la administración para los empleados, y está presente en cada turno o solo cuando ocurre por accidente? El viejo adagio “demasiados cocineros en la cocina” es una realidad desafortunada para muchas empresas, y la alternativa es un equipo directivo no presente con empleados incapaces de imponer el cambio. Este podría ser un buen momento para promocionar o degradar a los empleados notables, pero asegúrese de probar algunos formatos y configuraciones antes de tomar decisiones permanentes. Es una decisión difícil de hacer, pero es algo que hacen los grandes gerentes.

Revise, revise o reescriba su plan de negocios

Planes de negocios nunca están diseñados para sentarse en un cajón, deberían ser una herramienta activa en la que recurras y busques inspiración para dirigir planes futuros. Convoque una reunión con su gerencia y partes interesadas clave, y lean juntos el plan de negocios y brinden información sobre lo que queda y lo que debe mejorarse. A medida que entramos en la era digital, muchos planes de negocios no se han adaptado a nuevos procesos, por lo que una actualización es una buena idea para todos. Sus clientes probablemente también han cambiado, al igual que la forma en que gastan e interactúan con su negocio. Si no cree que puede llevar a cabo esta reunión y recibir comentarios imparciales, invite a un tercero facilitador para que asuma el papel de dirigir la reunión y recopilar las ideas.

Invierte en tu negocio

Si descubre que sus empleados no respetan el negocio y está perdiendo el control de las cosas, podría ser el momento de invertir en tu negocio. Esto podría significar una nueva infraestructura, algunas ventajas para los empleados, un concepto de paisajismo o incluso alguna nueva señalización. Independientemente de lo que elija invertir, quedará asombrado por el impacto que tiene en su fuerza laboral al levantar la moral y mejorar el compromiso. Quién sabe, incluso podría aumentar el valor de su negocio.

Aquí hay algunas formas en que puede traer y mantener un cambio positivo en su entorno empresarial, proporcionando el orden necesario a cada miembro de su equipo. La mejora es un viaje, así que no seas duro contigo mismo si no ves un levantamiento inmediato o si necesitas volver a trabajar si algo no funciona. ¡Productividad y propósito te esperan!

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