Cómo crear confianza en tu equipo

¬ŅQu√© puede hacer para crear confianza en su equipo y brindarles el entorno que necesitan que promueva la confianza en todos los √°mbitos? Idealmente, las personas hablar√≠an, dar√≠an sus puntos de vista y construir√≠an un proyecto mejor juntos, pero ese nivel de confianza no ocurre muy a menudo. Aqu√≠ hay algunos consejos que lo ayudar√°n a crear un ambiente de trabajo m√°s seguro que promueva la confianza.

1. Transparencia

Sea transparente: comparta los momentos felices cuando la empresa tiene buenos resultados, así como los momentos difíciles. Solo compartiendo todos los momentos pueden los miembros de su equipo comprometerse y comprender completamente lo que está sucediendo en la empresa y en su equipo.

¬ŅC√≥mo?

Durante las reuniones de equipo, hable abiertamente sobre las dificultades que enfrenta su empresa o los problemas que deben solucionarse en su equipo.

Aseg√ļrese de que cada reuni√≥n tenga un momento en que los miembros del equipo puedan expresar lo que piensan sobre el tema que se ha discutido.

Mensualmente, cree un momento en una reunión en el que los miembros del equipo puedan hablar abiertamente sobre las mejoras que deben realizarse.

Tenga en cuenta los signos del lenguaje corporal que indican desacuerdo o confusión. Desafíe abiertamente esos signos de manera asertiva (sin agresión) y hable con la persona que parece confundida o está en desacuerdo. Hágalo durante la reunión o inmediatamente después.

2. Honestidad

Haga un esfuerzo por ser abierto y honesto en todas las situaciones. Poco a poco, promueva conversaciones donde las personas se sientan cómodas expresando puntos de vista opuestos y abracen sus opiniones mientras evitan una cultura de culpar.

¬ŅC√≥mo?

Cuando alguien en el equipo está hablando, no lo interrumpas. Si hay una persona en su equipo que siempre habla y habla, establezca turnos claros y asigne ciertos límites de tiempo para cada persona que participe. Solo entonces puedes interrumpir a esa persona. Use un cronómetro si es necesario.

Tenga en cuenta su lenguaje corporal y tono de voz y corr√≠jalos si siente que se est√° volviendo agresivo. C√°lmate, con√©ctate contigo mismo y contin√ļa tu discurso.

En lugar de hacer que las personas se sientan culpables por sus errores, guíelos para que rindan mejor.

3. Confiamos en quienes conocemos

Si crea un ambiente acogedor y abierto donde las personas crean vínculos espontáneamente y encuentran sinergias, su equipo será invencible durante los momentos estresantes porque cada persona sabrá que puede confiar en los demás.

¬ŅC√≥mo?

Las herramientas de autoevaluación nos ayudan a conocer las habilidades, fortalezas y características personales de nuestros colegas. No te guardes los resultados; compártelos con el resto del equipo para que las personas se conozcan mejor.

Facilite actividades de equipo que promuevan la vinculación y mejoren el nivel de conocimiento entre las personas que trabajan juntas todo el día.

4. Seguridad

Para confiar en los dem√°s, debemos sentirnos seguros. Necesitamos saber cu√°les son nuestros roles, las expectativas que otros tienen de nosotros y asegurarnos de que no seremos penalizados por hablar.

¬ŅC√≥mo?

Establezca expectativas claras para cada miembro del equipo para que cada persona sepa dónde se encuentra. Cuando no sabemos lo que se espera de nosotros, podemos sentirnos fácilmente amenazados y eso podría terminar teniendo un efecto negativo en nuestra motivación y productividad.

Durante las reuniones, proporcione informaci√≥n sobre el desempe√Īo del equipo en relaci√≥n con sus objetivos y las metas de la compa√Ī√≠a para ese a√Īo; Esto mostrar√° una alineaci√≥n que conlleva seguridad.

Sea lo más transparente posible sobre las oportunidades de reducción o promoción que se avecinan. Si quiere ser un líder confiable, el equipo necesita escuchar sus noticias, no las de otros.

5. Sin política

La política y los chismes desmotivan a las personas y pueden provocar retumbos dentro de los equipos. Si desea crear un entorno seguro donde las personas puedan expresarse, deberá eliminar la política.

¬ŅC√≥mo?

Primero, preg√ļntese si est√° promoviendo estas din√°micas t√≥xicas. ¬ŅEst√°s creando recompensas que promueven el individualismo en lugar de la formaci√≥n de equipos?

Evite la pol√≠tica estableciendo objetivos claros e indicadores de desempe√Īo medibles que no dependan del punto de vista de alguien.

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¬ŅYa probaste algunas de estas estrategias? ¬°Cu√©ntenos su experiencia!