Cómo desarrollar un plan de vida para su pequeña empresa

Trabajando con tableta

Entonces tienes tu plan de negocios. Ya tienes tu plan de marketing. Diablos, incluso tienes un plan de blogs. Pero, lo que su negocio necesita primero, antes de todo esto, es un plan de vida. No, no verá el "plan de vida" en la mayoría de los sitios de pequeñas empresas, porque es de mi propia invención. Lo que quiero decir cuando digo que necesita un plan de vida es que necesita un plan para el panorama general de su vida, y su negocio debe alinearse con él. ¿Cuánto dinero necesitas para ser feliz? ¿Cuánto tiempo estarás en el negocio? ¿Lo venderá o simplemente cerrará la tienda cuando esté listo para retirarse? Conocer las respuestas a preguntas como estas puede ayudar a configurar la estrategia de lo que está haciendo en su negocio y cómo asegurar su financiación.

Mirando a la longevidad

La mayoría de los dueños de negocios no tienen el final en mente al comenzar un negocio. Simplemente quieren lanzar un negocio en torno a una idea o una pasión. Esperan que tenga éxito, pero parece presuntuoso en ese momento pensar en cómo se verá ese negocio en 20 o 30 años.

Y, sin embargo, saber cómo sería su negocio puede ayudarlo a tomar decisiones hoy. Aquí hay dos ejemplos:

  • El Negocio A espera tener un gran éxito en los próximos 5 años y luego vender a una compañía más grande
  • El negocio B quiere estar presente para que funcionen las generaciones futuras

Estos dos ejemplos necesitarían estrategias comerciales muy diferentes en este momento para lograr sus objetivos. La empresa A, por ejemplo, debería comenzar a buscar inversores para ayudar con ese crecimiento vertiginoso que desea en un futuro próximo, por lo que será atractivo para los compradores potenciales en cinco años. El Negocio B necesita un camino más largo y lento hacia el éxito, no una infusión de efectivo y una Junta de Directores.

¿Qué imaginas para tu negocio? ¿Desea que le brinde ingresos para el resto de su vida mientras trabaja, o desea esclavizarse durante unos meses o años para obtener un gran pago y luego ir a tomar bebidas con sombrillas en la playa?

Establecer metas

Una vez que conozca las pinceladas amplias de dónde le gustaría llevar su negocio, establezca objetivos para llegar allí. Si desea que sus hijos se hagan cargo de su negocio en 10 o 20 años, debe establecer el objetivo de contratarlos en puestos en los que sean buenos ahora para que eventualmente los capacite para una mayor responsabilidad. Si desea una compra, entonces debe obtener una copia del libro Built to Sell de John Warrillow; debe establecer objetivos para hacer un negocio que pueda funcionar sin usted.

Crear un plan de contingencia

¿Qué sucede si te enfermas durante varios meses? ¿Tu negocio se desmorona? ¿Qué pasa si quieres tomar unas vacaciones prolongadas? Necesita un plan de contingencia que describa qué hacer si no está cerca. También debe asegurarse de estar debidamente asegurado para cubrirse financieramente en caso de que se enferme gravemente. ¿Quién está a cargo en tu ausencia? ¿Qué decisiones están autorizadas a tomar si no está disponible?

Al crear este componente de su plan de vida, discútalo con esa persona en la que confía para administrar su negocio en su ausencia para que conozca sus deseos. No se olvide de tener a mano su plan de vida para que pueda modificarlo según sea necesario y asegurarse de que está en camino de alcanzar esos objetivos generales.

Si necesita un plan para crear su plan de vida, he desarrollado un diario de planificación de la vida que lo guiará a través del proceso de construcción de la vida y el negocio de sus sueños.

"Working With Tablet" cortesía de patrisyu / www.freedigitalphotos.net

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Actualizado el 16 de marzo de 2015

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