El éxodo masivo de empleados que comenzó tras la pandemia de COVID-19 ha mantenido su impulso durante dos años. Si bien 2021 fue el año de las “grandes renuncias”, los informes de las encuestas muestran más renuncias en 2022. Según la Encuesta de ofertas de empleo y rotación laboral de EE. UU., hubo 50,5 millones de despidos en 2022, frente a 47,8 millones en 2021.
Aunque no existe una explicaciĂłn especĂfica para la fricciĂłn de masas. Muchos empleados citan una compensaciĂłn injusta, un avance profesional deficiente, una falta de equilibrio entre la vida personal y laboral, un ambiente laboral tĂłxico y una mala gestiĂłn como razones para dejar su trabajo anterior.
Ahora corresponde a los empleadores adoptar una cultura laboral más favorable a los empleados para evitar perder talento valioso. Este artĂculo describe las principales estrategias que puede implementar para mejorar la retenciĂłn de empleados.
Las 5 principales estrategias de retenciĂłn de empleados
Es menos probable que los empleados abandonen una organización donde se sienten reconocidos y apreciados, y adoptar estrategias de retención de empleados es fundamental para generar satisfacción laboral. Aquà hay cinco estrategias que lo ayudarán a retener fácilmente a empleados valiosos.
Ofrecer una compensaciĂłn competitiva
Seamos sinceros; nadie quiere que le paguen menos que el valor de su tiempo y habilidades. Muchos estudios han identificado las malas remuneraciones como una de las principales razones de la alta rotaciĂłn de empleados. Los empleados suelen gravitar hacia organizaciones que ofrecen una mejor compensaciĂłn por su tiempo y habilidades.
Por lo tanto, si su paquete de compensaciĂłn no es lo suficientemente competitivo para la industria y los roles especĂficos, no retendrá a los mejores talentos. Y el costo de perder talento y contratar nuevos es mucho mayor que el de retener a los empleados existentes a largo plazo.
La remuneración competitiva va más allá del salario base; Incluye bonos, vacaciones pagadas y planes de jubilación. Una excelente manera de mantener una compensación justa es utilizar estructuras de compensación eso influye en los estándares de la industria, las funciones de los empleados, el desempeño y la permanencia en la organización.
Ofrecer oportunidades de avance profesional.
La formaciĂłn es una parte crucial de los sistemas de incorporaciĂłn de empleados para la mayorĂa de las empresas, pero para muchas termina ahĂ. AsĂ como usted quiere que su empresa crezca, los empleados quieren desarrollar sus habilidades y avanzar profesionalmente. Es probable que se vayan si sienten que su carrera no progresa en su empresa.
Los empleados necesitan saber que usted invierte en su crecimiento profesional y no solo en obtener ganancias. Les demuestras que tienen un futuro en la organización brindándoles oportunidades para aprender y crecer. Les hace estar dispuestos a permanecer en su empresa por más tiempo.
Las oportunidades de aprendizaje podrĂan consistir en cursos profesionales remunerados, capacitaciĂłn (presencial o en lĂnea), programas de tutorĂa o reembolso de matrĂcula. Y no deberĂa limitarse al personal directivo; deberĂa haber un plan de desarrollo profesional para cada nivel de empleado. Esto aumentará la retenciĂłn de empleados y proporcionará un grupo listo para la sucesiĂłn gerencial.
Proporcionar y fomentar la retroalimentaciĂłn
La comunicaciĂłn abierta es esencial para crear compromiso de los empleados. Los empleados deberĂan poder hacer esto. expresa tus opiniones libremente y proporcionar informaciĂłn sobre asuntos dentro de la organizaciĂłn. Esto ayuda a crear un sentido de pertenencia e inclusiĂłn y los empleados están más motivados para permanecer donde creen que son importantes y sus opiniones son importantes.
Proporcionar a los empleados retroalimentación periódica sobre su desempeño también promueve la retención de empleados. Les ayuda a ganar claridad, mejora la productividad y genera confianza. También aumenta la lealtad de los empleados, ya que se sienten escuchados y vistos a medida que mejoran sus habilidades.
Equilibrio trabajo-vida
La falta de equilibrio entre la vida laboral y personal es una de las principales razones de la alta rotaciĂłn de empleados durante las grandes dimisiones. DespuĂ©s de haber disfrutado de la comodidad del trabajo remoto y de los horarios de trabajo flexibles durante la pandemia de COVID-19, a muchos empleados no les entusiasma trabajar a tiempo completo en una oficina tradicional. Muchos optan por opciones laborales hĂbridas y abandonan trabajos que no las ofrecen.
Puede crear un equilibrio entre la vida personal y laboral de sus empleados ofreciendo horarios de trabajo flexibles, reduciendo los dĂas que pasan en la oficina o permitiendo opciones de trabajo remoto a tiempo completo siempre que sea posible. Abstenerse de invadir su tiempo personal; A ningĂşn empleado le alegrará recibir un correo electrĂłnico del trabajo a las 23:00 horas o durante el fin de semana. El objetivo es garantizar que el trabajo no infrinja la vida personal de los empleados. Demuestra que los respetas y te da más poder para responsabilizarlos por el uso que hacen del tiempo de trabajo.
Reconocer y recompensar el excelente trabajo.
El reconocimiento es una necesidad básica de todo ser humano, incluidos sus empleados. Reconocer los esfuerzos de los empleados y recompensar el desempeño excepcional es esencial para generar compromiso y motivar la productividad. Los empleados que sienten que su arduo trabajo es reconocido y apreciado no sólo durarán más, sino que también trabajarán más duro y lograrán mejores resultados.
El reconocimiento y la recompensa de los empleados pueden adoptar muchas formas. Esto podrĂa ser en forma de bonificaciones, premios en eventos de la empresa, tarjetas de regalo, aumentos salariales o beneficios como vacaciones pagadas. Además, el reconocimiento no siempre debe basarse en los resultados. Si tus empleados ponen mucho esfuerzo en un proyecto, reconoce y valora sus sacrificios incluso cuando no logren el resultado deseado. Les animará a trabajar más duro en el prĂłximo proyecto.
Retenga su mejor talento: mejore la retenciĂłn de empleados
El lugar de trabajo actual es muy diverso. La poblaciĂłn activa está formada por personas de diferentes generaciones y lo que le gusta a uno puede no gustarle a otro. Por lo tanto, no existe una estrategia Ăşnica en lo que respecta a la retenciĂłn de empleados. Sin embargo, una combinaciĂłn de las estrategias descritas en este artĂculo lo ayudará a reducir significativamente la rotaciĂłn de empleados y retener a los mejores talentos.