Crecimiento empresarial: Reclutamiento para la adecuación cultural [Infographic]

¿Cómo decide quién será el más adecuado para su negocio? ¿Le da más peso a la experiencia, las calificaciones o la adecuación cultural?

Como una empresa en rápido crecimiento, deberá invertir tiempo y dinero para encontrar a la persona adecuada para cumplir con los roles de trabajo recién creados. Cuando su bandeja de entrada se llena de solicitudes de empleo y CV, puede ser abrumador tratar de encontrar “The One”.

Atraer a las personas adecuadas a su negocio es el mayor desafío al que se enfrenta cualquier organización, según Guv Jassal, director de Washington franco, una empresa internacional de contratación de tecnología.

Tomar la decisión correcta es aún más crucial cuando eres propietario de una pequeña empresa o una empresa nueva. Los empleados individuales pueden tener un gran impacto en su negocio.

¿Por qué centrarse en el ajuste cultural?

Tabla de contenido

Algunas empresas solo considerarán a los candidatos que coincidan exactamente con sus criterios y les permitirán marcar todas las casillas. Otros mirarán más allá de los hechos y se concentrarán en el individuo.

Al comparar la experiencia, las calificaciones y el ajuste cultural, Jassal argumenta que este último debería ser el factor más importante en sus decisiones de contratación. La razón es que no hay dos personas iguales.

Personalidad y Valores

Todos diferimos en personalidad, actitudes y valores. Estas diferencias individuales no solo se aplican a la recreación, sino que también entran en juego en el trabajo.

La comprensión de las personalidades individuales es crucial para maximizar la felicidad y la productividad de los empleados en el trabajo. Haz clic para twittearTambién verá los resultados en el resultado final de su empresa. Es más probable que un candidato con un fuerte ajuste cultural trabaje bien con otros empleados exitosos. Él o ella continuará desarrollando habilidades dentro de su empresa y permanecer a largo plazo.

Habilidades técnicas

En términos de habilidades técnicas, la industria para la que está reclutando jugará un papel crucial en el peso que puede dar a la adecuación cultural.

Por ejemplo, algunos roles en los campos de la medicina o la ciencia obviamente necesitarán calificaciones y experiencia específicas. Pensando en el rol para el que está reclutando, ¿puede enseñar muchos de los elementos técnicos en el trabajo?

Si es así, definitivamente vale la pena profundizar en la adecuación cultural del candidato y su pasión por un puesto. La gente no puede fingir orgullo y entusiasmo por su trabajo.

Este artículo de Forbes sugiere que el mal ajuste cultural es el culpable de hasta el 89% de los fracasos en la contratación. Si trae personas a su equipo que no encajan dentro de su cultura, es probable que no encajen bien con su entorno de trabajo.

Es más probable que dejen su empresa por otra oportunidad que coincida con sus propios valores. Es costoso, tanto en términos de tiempo como de dinero, contratar personal nuevo, por lo que una alta tasa de rotación de personal es definitivamente algo que debe evitar.

No construyas un equipo a tu imagen

Las empresas pueden estancarse si reclutan un equipo, o incluso una fuerza laboral completa, llena de personas que se ven y comportarse como sus jefes.

Hombre con cara de rompecabezas

Debe ser consciente de la diversidad en el lugar de trabajo. Piense en las nuevas habilidades y enfoques que los candidatos pueden aportar a la organización. ¿Cómo pueden hacer que siga avanzando en la dirección correcta?

No tome decisiones de contratación basadas en a quiénes elegiría como amigos. No consideres si disfrutan de tu dulce favorito o de tu equipo deportivo. Más bien, elija a alguien que comparta la visión, los valores y las pasiones de la empresa.

¿Cómo debe evaluar el ajuste cultural?

Durante el proceso de contratación, debe observar detenidamente si un candidato encajará bien en la cultura, así como si tiene las habilidades adecuadas para hacer el trabajo. ¿Tienen habilidades transferibles? ¿Serán capaces de crecer y aprender con la empresa?

Una entrevista es una oportunidad perfecta para conocer a la persona detrás de las calificaciones. Es cierto que el CV de un candidato puede arrojar algo de luz sobre su adecuación cultural.

Pero la entrevista es su oportunidad de hacer preguntas que le den una comprensión más profunda de los candidatos. Le permiten determinar si los candidatos serían una buena combinación para el puesto y la organización.

Podrías preguntar sobre:

  • Entornos en los que prosperan
  • Su día de trabajo ideal
  • Qué significa el trabajo en equipo para ellos
  • Pasatiempos que no están en sus currículums
  • sus pasiones

La principal cualidad que se debe buscar en el proceso de contratación es si alguien siente verdadera pasión por el puesto y la empresa.

Jassal cree que esta característica es el mayor indicador del éxito futuro. En última instancia, beneficia a todos los involucrados:

Reclutar candidatos realmente es un proceso bidireccional que debería beneficiar tanto al candidato como a la empresa que contrata.

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