Resumen de 30 segundos:
- La gestión del flujo de valor es la práctica que ayuda a las empresas a determinar el valor del proceso de desarrollo de software.
- Al administrar los flujos de valor, puede mejorar el flujo de valor a su agencia de SEO y monitorear el ciclo de vida de la entrega de software.
- El mapeo de las corrientes de valor lo ayudará a mejorar la visibilidad a lo largo de todo el ciclo de desarrollo de software.
- Puede habilitar la gestión del flujo de valor definiendo métricas en tiempo real, creando un mapa del flujo de valor, permitiendo la colaboración entre equipos, conectando diferentes procesos y automatizando los flujos de trabajo.
Con el alcance de la competencia en el mercado, la entrega de opciones de SEO se está volviendo más difícil que nunca. Para mantenerse competitivo, todos los procesos dentro del ciclo de desarrollo de software deben optimizarse al máximo.
Si está buscando mejorar los flujos de trabajo en su agencia de SEO, considere implementar la gestión del flujo de valor. Para ayudarlo a comenzar, hemos creado esta guía definitiva para la gestión del flujo de valor. Después de leer, obtendrá una mejor idea de lo que es un flujo de valor y cómo puede comenzar a administrar sus flujos de valor mediante la creación de mapas.
¿Qué es la gestión de flujo de valor (VSM)?
Para definir el concepto de gestión del flujo de valor, es importante comprender los fundamentos. Cubramos los conceptos básicos y definamos los términos clave antes de seguir adelante para analizar la gestión del flujo de valor para las empresas de SEO.
Un flujo de valor se refiere a cada paso del ciclo de vida de la entrega de software (SDLC), desde la idea del producto hasta la producción y las herramientas necesarias para entregar su software a los clientes. Para ayudarlo a visualizar el concepto, aquí hay un ejemplo de un flujo de valor para el desarrollo de productos (no de software).
Fuente: Dragon1
En otras palabras, un flujo de valor es una serie de actividades que aumentan el valor de su software de SEO. El valor se define por algo que un cliente obtiene, como software de alta calidad, en un período de tiempo razonable por un precio justo.
Fuente: información de Maaw
La gestión de flujo de valor (VSM) se refiere al proceso de optimización de procesos desde el momento en que se conceptualiza una idea hasta el momento en que esta idea está en producción y genera ingresos. En pocas palabras, VSM le permite administrar su proceso de desarrollo de software de SEO desde la idea hasta el efectivo.
Los beneficios de la gestión del flujo de valor para su agencia de SEO
La gestión del flujo de valor permite a las empresas de software de SEO ofrecer productos de mayor calidad de forma más rápida y eficiente que sus competidores, al tiempo que reduce significativamente los riesgos. Además, la implementación adecuada de VSM permite los siguientes beneficios.
- VSM lo ayuda a encontrar y abordar las limitaciones de sus flujos de trabajo. Al trazar un mapa de todas las etapas del proceso de desarrollo de software, puede identificar posibles limitaciones y errores.
- VSM le permite ofrecer soluciones de SEO de mayor calidad. Al optimizar los procesos de desarrollo, puede ofrecer productos de mejor calidad.
- VSM permite el desarrollo continuo de su agencia. Al invertir en optimización y VSM, puede garantizar el éxito de su negocio a largo plazo.
- VSM lo ayuda a hacer que el flujo general de información a lo largo de todo el proceso sea visible para las personas que normalmente administran funciones, procesos y departamentos separados.
¿Cómo funciona el mapeo de la cadena de valor?
A estas alturas, debe comprender que la gestión del flujo de valor permite la optimización de todos los procesos de desarrollo, desde la primera vez que se conceptualiza una idea de un producto hasta el momento en que el producto se produce y se lanza al mercado.
Dentro de la gestión del flujo de valor, muchas capacidades alimentan ese proceso. Mapeo del flujo de valor de una de estas capacidades.
Un mapa de flujo de valor se refiere a la visualización de todos los pasos críticos en el proceso de desarrollo de software de SEO. Los mapas de flujo de valor incluyen una descripción de cada etapa e información, como el tiempo, el volumen de trabajo y los gastos dedicados a cada una de las etapas.
Al crear mapas de flujo de valor, puede analizar el estado actual de sus procesos y mejorar su producto en base a la serie de eventos que llevan su solución SEO desde el concepto inicial hasta el producto terminado que reciben sus clientes. En pocas palabras, el mapeo del flujo de valor le permite identificar dónde está agregando valor y dónde lo está desperdiciando.
Además, la creación de flujos de valor le permite clasificar las actividades en elementos de alta prioridad frente a elementos de baja prioridad. De esta forma, puede priorizar y clasificar algunos procesos en favor de otros.
¿Cómo puede habilitar VSM?
Para optimizar sus prácticas y herramientas de desarrollo de software de SEO, necesita visibilidad total durante todo el ciclo de desarrollo. Probablemente, puede lograr esto mediante el mapeo de las corrientes de valor.
¿No estás muy seguro de por dónde empezar? Siga estos cinco pasos para habilitar la gestión del flujo de valor para su agencia de SEO.
1. Definición de métricas y objetivos en tiempo real
La definición de métricas en tiempo real es el primer paso para habilitar la gestión del flujo de valor. Desafortunadamente, muchas empresas no logran definir métricas que conducen a resultados engañosos e incapacidad para evaluar la efectividad de sus esfuerzos de VSM.
La elección de los objetivos correctos le permite comprender lo que está sucediendo en el desarrollo e identificar dónde se está “filtrando” el valor en el proceso.
Aquí hay una lista de métricas que lo ayudarán a comenzar:
- El tiempo del ciclo de desarrollo
- El volumen general de cambio (antes y después de VSM)
- Plazo de ejecución (LT)
- Tiempo de proceso (PT)
- Porcentaje completo y preciso (percepción del momento en que los usuarios reciben el software en la forma correcta y lista para usar)
La recopilación de estas métricas es fundamental para la evaluación exitosa de sus esfuerzos de VSM.
2. Creación de un mapa de flujo de valor
Una vez que haya definido las métricas y los objetivos clave, puede comenzar a estudiar sus flujos de trabajo. Cree un mapa (ya sea físico o digital) que explique cada paso del proceso de desarrollo de software, desde la conceptualización de una idea hasta la entrega del producto final a los clientes. De esta manera, puede ver la distribución de recursos dentro de su ciclo de desarrollo de software.
Este es un gran ejemplo de un mapa de flujo de valor.
Fuente: ipinimg
3. Habilitación de la colaboración entre equipos
La gestión del flujo de valor requiere que habilite la colaboración entre equipos. En lugar de probar a los analistas de negocios por separado de los desarrolladores y otros equipos, desea optimizar el flujo de trabajo en todos estos equipos.
4. Conectando múltiples procesos, equipos y herramientas
Ahora que ha creado oportunidades para que todos los equipos trabajen juntos, debe encontrar la manera de responder a la siguiente pregunta. ¿Cómo se asegura de que todo el trabajo que realizan sus empleados, las corrientes de valor de su desarrollo, se correspondan con sus prioridades?
Para responder a esta pregunta, debe evaluar los flujos de trabajo y los roles de cada equipo con respecto a sus objetivos y prioridades.
5. Coordinar y automatizar flujos de trabajo
Las herramientas de VSM le permiten integrar la gobernanza en los ciclos de desarrollo de sistemas existentes. En otras palabras, algunas plataformas le permiten automatizar los procesos de gestión del flujo de valor.
Tom Hayes, asesor de VSM de Guerrilla Agency, comparte su experiencia,
“Al coordinar y automatizar los flujos de trabajo, puede mejorar continuamente su solución de SEO y, en última instancia, lograr mejores resultados”.
La línea de fondo
La gestión del flujo de valor es diferente de otros enfoques porque se centra en la idea de que todo lo que les sucede a sus clientes, desde la idea hasta la entrega, es importante y debe gestionarse de manera integral.
Al implementar VSM en su agencia de SEO, puede comprender mejor los ciclos de desarrollo y los flujos de trabajo de su sistema.
Implementar la gestión del flujo de valor es más fácil de lo que parece. Puede comenzar mapeando las corrientes de valor y definiendo sus principales objetivos. Además, existen muchas plataformas que harán que el proceso de VSM sea fácil y personalizado para su agencia de SEO.
Connie Benton es una escritora de contenido en jefe, colaboradora invitada y bloguera entusiasta que ayuda a las empresas B2B a llegar a sus audiencias de manera más eficaz. Puedes encontrarla en Twitter en @ ConnieB34412379.
