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El director ejecutivo Nathan Chan reflexiona sobre el décimo aniversario del fundador

El director ejecutivo Nathan Chan reflexiona sobre el décimo aniversario del fundador

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Hace diez años, Natan Chan Se propuso descubrir lo que se necesita para construir un negocio exitoso y educar a otros fundadores a lo largo del camino. Diez años después, ha aprendido mucho sobre los sacrificios, las victorias y los obstáculos que implica construir una empresa valiosa para una comunidad global de estudiantes.

Editor colaborador fundador, Lucas Ferris, puso a Chan en un aprieto para reflexionar sobre el décimo aniversario de . Discuten el ascenso de Chan de una actividad secundaria a líder global en educación empresarial y profundizan en el desarrollo personal de Chan junto con el crecimiento de la empresa.

Una conversación con Nathan Chan

Luca Ferris (LF):

Nathan Chan (Carolina del Norte): Mi primer trabajo informal oficial real fue trabajar en McDonald&39;s. Dejé mi currículum en algunos lugares, pero no salió nada. Entonces recuerdo que mi madre llamó a McDonald&39;s en Eltham y me consiguió una entrevista, fui allí y no conseguí el trabajo. Y la razón por la que dijeron que no conseguí el trabajo es porque [because] mi mamá me llamó.

[I learned that] Si realmente quieres algo, tienes que salir y tratar de salir adelante. Así que fui a McDonald&39;s en Greensborough, dejé mi currículum y los llamé todas las semanas para decirles: “Oye, ¿alguna actualización sobre mi currículum? Oye, ¿alguna actualización? ¿Tienes alguna mancha? Y luego entré allí tres semanas después, después de llamarlos tres o cuatro veces, y me dijeron: Sí, te vamos a dar un trabajo simplemente porque seguías molestándonos y&39; Tienes hambre.

Y llevé esa lección conmigo y la llevé conmigo a lo largo de mi carrera laboral.

LF:

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CAROLINA DEL NORTE: Honestamente, cuando comencé, fue por pura casualidad. Estaba trabajando en TI, lo cual no me alegraba. Quería encontrar trabajo en marketing y por eso emprendí este camino de estudios. [for] una maestría en marketing y luego quiero practicar mis habilidades de marketing. Pensé que podía unir mis pasiones con el marketing online. Estaba intentando lanzar esta revista porque pensaba que las revistas digitales eran el futuro. Esto sucedió hace 10 años.

Encontré esta plataforma que te permitía crear tu propia revista digital. Y al principio quería crear una revista de carreras de caballos con mi compañero de cuarto. Y eso nunca sucedió porque consiguió un trabajo de tiempo completo en las carreras. Entonces pensé: Está bien, lo lanzaré yo mismo. En realidad, no es propio de mí hacer algo solo. Normalmente hago algo con los demás.

El emprendimiento no era tan grande [then] como ahora. Pero comencé a escuchar historias de amigos y amigos de amigos que estaban iniciando negocios en línea sin experiencia y creando empresas a las que les estaba yendo muy, muy bien. Y realmente me fascinó.

Y entonces comencé a intentar entrevistar gente. Nadie me respondería. Iba a crear esta revista, la llamé, y me llevó años prepararla. Me llevó ocho o nueve meses montar la primera edición porque no tenía idea de lo que estaba haciendo. No sabía nada sobre publicaciones; No sabía nada sobre aplicaciones. No sabía nada sobre editorial o diseño. Ni siquiera sabía nada sobre emprendimiento, lo cual era realmente una broma.

Y es curioso: cuando pienso en el propósito de , realmente fue [about] entrevistar a empresarios exitosos para compartir sus historias sobre cómo están construyendo negocios exitosos y tratar de desmitificar cómo lo están haciendo. Y ese propósito, el corazón y su esencia interior, no ha cambiado mucho.

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LF:

CAROLINA DEL NORTE: La primera fue la primera entrevista que hice. Recuerdo que fue con Lynn Hoang, y ella era el ángel de la subcontratación. Todavía puedes mirar [that interview]; se incorpora a la primera edición de la revista.

Recuerdo estar tan nervioso, tan avergonzado. Pero me divertí mucho.

Fue como un sentimiento de euforia después de hacerlo. Entonces ese fue el primer paso en el que me encontré con algo, pero no sabía qué iba a ser.

Y luego, al recibir la entrevista con Richard Branson en los primeros cuatro meses, relanzarla probablemente siete meses después, fue cuando pensé: ¿Sabes qué? Probablemente podría dedicarme a tiempo completo a esto. Entonces, unos 15 meses después del lanzamiento, a mediados de 2014, trabajé en ello a tiempo completo.

LF:

NC: Sí, porque creo que podría haber construido mucho, mucho, mucho más rápido. Tuve que aprender mucho sobre mí mismo, sobre mis debilidades y mis fortalezas y cómo duplicar esas fortalezas y no duplicar mis debilidades. Creo que puedes construir una empresa mucho más rápido si tienes socios. Además creo que hubiera estado bien compartir el viaje con otra persona.

LF:

CAROLINA DEL NORTE: Entonces, desde que comencé… si tuviera tiempo libre, seguiría trabajando. Creo que hice eso durante los primeros siete u ocho años. Y pasé por una fase en la que me sentí imparable. No había forma de detenerse, sólo avanzar. Y luego, después del Covid-19, a principios de 2021, experimenté agotamiento por primera vez. Recuerdo despertarme en medio de la noche, con el corazón latiendo con mucha fuerza o sintiendo una ansiedad paralizante y desgarradora.

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Desde entonces, mi equilibrio entre el trabajo y la vida personal se ha visto realmente alterado, para ser honesto. Creo que el equilibrio entre el trabajo y la vida personal como fundador, emprendedor o empresario no es solo dónde asignas tu tiempo, sino también a qué dices no y también qué estás dispuesto a delegar y dejar de lado en el negocio. .

LF:

NC: Empecé a ver a un terapeuta, lo cual creo que es clave. La gente va al gimnasio para desarrollar sus músculos. Hablar con alguien significa entrenar tu mente. Lo segundo que comencé a hacer fueron tanques flotantes. Lo encontré verdaderamente revolucionario. Empecé a meditar todos los días. Tengo un asistente ejecutivo realmente bueno que podría ayudarme; es como un par de brazos y piernas más en mi equipo. Y comencé a soltarme más.

LF:

CAROLINA DEL NORTE: Uno de mis antiguos mentores dijo que se necesitan de siete a diez años para construir algo de verdadero valor y significado. Y también debe ser una obsesión. Simplemente tiene que ser así, ¿verdad? Entonces, hay algunas de las cosas que hice en el pasado que creo que eran necesarias, pero probablemente no eran saludables. Ahora soy fundador desde hace más de 10 años y tengo cicatrices de batalla. Proviene de la experiencia y simplemente de ajustar y cambiar las cosas.