El poder del liderazgo de "Nosotros"

Hace muchos a√Īos, cuando asist√≠a a un curso de capacitaci√≥n en liderazgo, el capacitador me dijo que debido a que yo era asi√°tica, femenina y relativamente baja, necesitaba trabajar m√°s duro para brindar presencia de liderazgo, al igual que √©l mismo era bajo y calvo y necesitaba trabajo duro. Este es el concepto tradicional t√≠pico de liderazgo "yo".

A√Īos despu√©s, me encontr√© con el libro del Profesor Bill George de Harvard Business School sobre Liderazgo Aut√©ntico. Solicit√© asistir a su curso en Boston, donde ense√Īaba el liderazgo de "Nosotros".

En los √ļltimos a√Īos, el mundo ha comenzado a cambiar de los l√≠deres m√°s carism√°ticos que se centran en el liderazgo "yo" a l√≠deres m√°s aut√©nticos que consideran el liderazgo "nosotros", el tipo de liderazgo que creo que funciona bien tanto en la cultura occidental como en la cultura asi√°tica. De hecho, funciona bien en el estilo cada vez m√°s colaborativo de una econom√≠a global.

Los profesores en el curso de Bill fueron geniales, entregando los conceptos clave de liderazgo aut√©ntico en sus propios estilos diferentes. Sin embargo, la experiencia de aprendizaje m√°s profunda fue de mi peque√Īo equipo, compuesto por miembros de muchos pa√≠ses, razas y religiones diferentes. El aprendizaje comenz√≥ al abrirse y confiar en cada miembro del grupo.

Una vez que le dio la confianza al grupo, la experiencia fue inesperada y muy gratificante. Estaba experimentando un liderazgo auténtico en acción.

En comparaci√≥n con el liderazgo "yo", el liderazgo "nosotros" se trata de servir a los dem√°s, en lugar de alcanzar el poder y la posici√≥n; se trata de decisiones basadas en un prop√≥sito, en lugar de decisiones ego√≠stas; se trata de alinearse a trav√©s de valores, en lugar de cumplir √ļnicamente con las reglas; y se trata de ser humilde, en lugar de arrogante.

En esta era, el poder no es solo la posici√≥n que ocupa, sino cada vez m√°s el alcance de las redes a las que pertenece. Muchas de las compa√Ī√≠as m√°s exitosas son las que brindan una plataforma para la colaboraci√≥n empresarial, como Uber, la compa√Ī√≠a de taxis sin pagar un taxi, y Alibaba, el centro comercial en l√≠nea sin tener una tienda.

La apertura, la colaboración y el espíritu de servir a los demás constituye un verdadero liderazgo, y es un estilo de liderazgo mucho más duradero en el nuevo entorno empresarial y en un entorno global.

Confucio dijo una vez: ‚ÄúEn un grupo de tres personas, siempre hay algo de lo que puedo aprender. Elija seguir las fortalezas de los dem√°s, use las deficiencias para reflexionar sobre nosotros mismos ". Todos tienen algo √ļnico y extraordinario para ofrecer. El grupo colaborativo crea resultados mucho mejores.

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