Entrar en la cama en los negocios: elegir el socio comercial que sea mejor para usted

Entonces, has llegado hasta aqu√≠. Has desarrollado tu idea, y todas tus esperanzas y sue√Īos se han plasmado en un plan de negocios. O tal vez has ido m√°s all√° y tienes una peque√Īa empresa exitosa, aunque sea. El √ļnico problema es que ha ido tan lejos como puede por s√≠ mismo, y ahora debe considerar traer un socio comercial. Lo primero que debe tener en cuenta es por qu√©. Resolver el por qu√© lo ayudar√° a desarrollar el perfil de a qui√©n est√° buscando y c√≥mo encajan en su negocio. Esto no es algo que deba tomarse a la ligera, y ser√° mejor que se tome el tiempo para ponerse en forma. Si no lo hace, entonces, en el mejor de los casos, esta podr√≠a ser una experiencia de aprendizaje costosa y, en el peor, causar un da√Īo irreversible a su marca.

¬ŅPor qu√©?

¬ŅQu√© te motiva a traer ayuda externa? ¬ŅEs financiero? ¬ŅNecesita recaudar capital para expandirse y dar el siguiente paso? ¬ŅEs por falta de tiempo? ¬ŅEst√°s honestamente tan delgado que est√°s a una temporada de gripe de que todo se derrumbe? Es una cuesti√≥n de experiencia, le gustar√≠a traer a alguien con un conjunto de habilidades diferente para que pueda ofrecer a sus clientes o clientes una oferta m√°s personalizada. Dependiendo del escenario, puede considerar un socio silencioso, un socio que tenga voz en la direcci√≥n futura del negocio o un empleado.

¬ŅOMS?

En algunas formas, elegir un socio comercial es similar a salir. Debe estar listo para ceder algo de control, estar dispuesto a comprometerse, intensificar y establecer l√≠mites. Estos son rasgos que tambi√©n debe buscar en su posible socio comercial. Debe observar el ajuste de car√°cter de la persona, no solo su saldo bancario. ¬ŅCreen en la imagen del negocio? ¬ŅPuedes tener conversaciones francas con ellos? ¬ŅQu√© conjunto de habilidades est√°n aportando a su negocio? ¬ŅComplementan el tuyo?

Uno de los mayores errores que se pueden cometer es traer a alguien que sea igual a usted.

Por ejemplo, puede ser una persona de gran visi√≥n con una visi√≥n de hacia d√≥nde va, solo necesita liberar el tiempo para que esto suceda. Traer a otra persona de gran tama√Īo podr√≠a ser lo peor que puede hacer. Claro, ambos pueden mostrarse elocuentes con esa segunda copa de vino sobre cu√°n grande es su negocio en un evento de networking, pero probablemente les beneficiar√° tener un socio comercial que est√© feliz de permitirles hacer su promoci√≥n y quedarse en el oficina organizando inventario en todos sus detalles orientado, gloria introvertida. O tal vez es lo contrario, y necesitas a alguien ah√≠ afuera, golpeando el pavimento y trayendo pistas. Necesita conocer sus fortalezas y encontrar a alguien que pueda completar sus debilidades.

¬ŅC√≥mo?

Otro punto a considerar es la gesti√≥n de riesgos. Investigue, hable con empleadores anteriores, verifique para asegurarse de que no haya antecedentes penales al acecho, tal vez solicite un informe de cr√©dito. Es una pr√°ctica com√ļn en muchas industrias hacer un control policial, as√≠ que no seas t√≠mido. Si van a comprar en el negocio, entonces quiere saber que pueden manejar sus finanzas. Lo √ļltimo que quiere saber es que su socio comercial est√© en bancarrota sin pagar o que no haya pagado sus impuestos en los √ļltimos cinco a√Īos. La forma en que alguien trata sus responsabilidades financieras personales puede ser un referente de c√≥mo tratar√°n las finanzas de su negocio. Se exigente.

Lo que lleva a mi √ļltima sugerencia. H√°galo legal y h√°galo correctamente. Consulte a sus profesionales legales y financieros de confianza y establezca el negocio utilizando las entidades adecuadas y tenga la documentaci√≥n adecuada en su lugar. Establezca un contrato con un per√≠odo de prueba de 12 meses. De esa manera, si descubre que no puede soportar la forma en que comen en su escritorio, o si no les gusta la direcci√≥n en la que desea ir, puede separarse con un m√≠nimo de alboroto. Este es un acuerdo comercial, no es necesario que sean amigos, pero ambos deben saber cu√°l es su posici√≥n y poder trabajar juntos. Esta es, sin duda, la decisi√≥n m√°s importante que tomar√° para su negocio, as√≠ que h√°galo una vez y h√°galo bien.