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Errores comunes que cometen las empresas con el trabajo remoto

Trabajo remoto Es muy eficaz para las empresas, ya que proporciona a sus empleados facilidad de trabajo y les ahorra tiempo en el transporte a la oficina. El trabajo remoto ayuda a las empresas a participar en proyectos a larga distancia sin enviar a su equipo profesional al lugar de destino. CLas empresas han ganado más gracias al trabajo remoto, ya que les permite participar en licitaciones globales y brindar sus servicios sin enfrentar problemas. Gerentes de proyecto pueden gestionar sus proyectos de forma remota simplemente dando a sus equipos valiosas instrucciones y planes de ejecución. Pueden actualizar continuamente sobre sus proyectos en curso mediante la realización de videollamadas y la publicación de imágenes de su trabajo a través de canales en línea. A continuación, enumeramos algunos errores comunes que cometen las empresas al manejar equipos remotos.

Errores comunes que cometen las empresas con el trabajo remoto

A muchas empresas no les impresiona el trabajo remoto debido a su idea de la vieja escuela de trabajar bajo el mismo techo. El trabajo remoto es muy rentable y ayuda a las empresas a aumentar la productividad, pero algunas empresas no obtienen buenos resultados del trabajo remoto. Esto debe deberse a una planificación ineficaz, horarios inadecuados, incapacidad para trabajar activamente, etc. Si alguna organización está luchando contra el trabajo remoto, estos son los errores comunes que debe evaluar en su organización:

1- Diferentes horarios

Muchas empresas ofrecen a sus empleados trabajar en diferentes horarios y a los gerentes les causa problemas cuando quieren una actualización de los miembros de su equipo, no están disponibles en ese momento, por lo que surgen problemas de comunicación entre todos los miembros del equipo, lo que lleva a decisiones inapropiadas. Esto resulta en causar mucho daño a la estructura de la empresa. Para superar esto, las empresas deben decidir la misma duración del día para que todos los empleados se comuniquen de manera efectiva. Esto ayudará a los equipos a comunicarse entre sí y tomar mejores decisiones de acuerdo con sus proyectos en curso.

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2- Reclutamiento limitado

En este mundo digital, muchas empresas siguen contratando empleados locales y dándoles prioridad en su proceso de selección. Está mal, ya que pueden contratar de forma remota a tantos empleados profesionales de todo el mundo. Las empresas deben ofrecer sus puestos a nivel global para contratar trabajadores profesionales de forma remota. El trabajo remoto permite a las empresas contratar a los mejores empleados de todo el mundo, lo que les ayuda a alcanzar nuevos picos en el mercado global. Las empresas pueden resolver muchos problemas con la ayuda de empleados expertos de todo el mundo.

3- Confusiones relacionadas con las tareas

Trabajadores remotos A veces se confunden porque hay muchos otros trabajadores remotos que escuchan la reunión y trabajan en las mismas tareas, excepto que adoptan las tareas asignadas. Esta confusión causa muchos problemas a las empresas, ya que muchos trabajadores han presentado sus informes sobre el mismo tema/tareas. Para superar estas situaciones, los gerentes deben enumerar las tareas con el nombre de la persona a quien se le asignará la tarea. Los trabajadores remotos necesitan explicar brevemente su trabajo a su jefe y no se recomienda que le dé respuestas breves a su jefe.

4- No tratar a los trabajadores remotos por igual

A la hora de contratar trabajadores remotos a nivel mundial, otros miembros o directivos se mantienen alejados de ellos y asumen que ese no es su entorno ya que cada uno tiene su propia cultura, ética, habilidades, etc. Así que no pienses ni encuentres similitudes en los demás y ayuda a la empresa. en la construcción de un equipo diversificado. Los miembros de su equipo deben tener una variedad de orígenes y lugares en todo el mundo. Todos deben cooperar con el equipo y liderar su equipo para lograr los objetivos combinados. Hay tantos beneficios de los trabajadores remotos que puede obtener mejores resultados, ya que estos son expertos de todo el mundo. Su experiencia puede llevar el negocio a nuevas alturas. También puedes contratar a un trabajador profesional de otra empresa que pueda guiarte con tus problemas en su tiempo libre y también podrás conocer cómo otros competidores están logrando sus objetivos y tú no.

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5- Negligencia de cuestiones técnicas

En las organizaciones de trabajo remoto, las personas sufren diversos problemas técnicos, como conexión a Internet inestable, interrupciones de software, etc. Estos problemas crean muchos problemas para los trabajadores remotos, ya que no pueden realizar sus tareas a tiempo, lo que resulta en una disminución de la productividad. Para superar este problema, las empresas deben tener una solución cuando el sistema no funciona. Necesitan orientar a sus empleados sobre los pasos que deben dar a continuación. Algunas empresas tienen planes de respaldo para superar estas situaciones, como cambiar de plataforma y asignar otras tareas a sus empleados que se pueden realizar sin conexión enviando un mensaje de texto o haciendo una llamada.

6- Entrenamiento inadecuado

Muchas empresas contratan trabajadores remotos y les asignan tareas directamente en sus servidores, asumiendo que se acostumbrarán después de un tiempo, pero no saben cómo operarlo. Algunos trabajadores administran los servidores fácilmente, pero otros no, ya que es una tarea extremadamente difícil descubrir cómo ejecutar sus tareas en el nuevo entorno. Las empresas deben proporcionar una formación adecuada a sus nuevos empleados y educarlos sobre cómo funciona su sistema explicándoles en detalle la interfaz, cómo gestiona los registros, etc. Esto aumentará la productividad y la eficiencia de los nuevos empleados, y trabajarán mejor desde el primer día. . La formación eficaz ayuda a los empleados a trabajar juntos con una dirección y una visión claras. Son muy conscientes de sus tareas y de cómo ejecutarlas mejor.

Línea de fondo

El trabajo remoto tiene muchos beneficios, ya que facilita el trabajo según su horario, pero también presenta muchos inconvenientes. Las empresas deben tomar medidas efectivas para reducir el número de errores en el trabajo remoto. Estos errores no son meteduras de pata y se pueden gestionar fácilmente adoptando nuevos enfoques y decisiones efectivas, ya sea sobre programación de tiempo, obtención de actualizaciones de los empleados, etc. Muchas empresas están obteniendo muchos beneficios del trabajo remoto, ya que reduce los costos de electricidad y costos de transporte y brinda facilidad a sus empleados para trabajar de forma remota, mientras que algunas empresas sufren de trabajo remoto, y esto se debe a políticas de gestión incorrectas, ya que necesitan actualizar sus políticas y horarios de gestión de acuerdo con el mundo cambiante. No es un gran problema y existen métodos para superarlo, ya que muchas grandes empresas están trasladando todo su trabajo del trabajo físico al trabajo remoto.

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