¬ŅEst√°s construyendo un negocio o simplemente atrapado en un trabajo?

Hay una diferencia entre tener un trabajo en su propio negocio y tener un negocio. Uno podr√≠a darle los ingresos que necesita y disfrutar√° el hecho de que no tiene un jefe que le diga qu√© hacer, es decir, tener un trabajo en su propio negocio. Pero realmente tener un negocio tiene m√°s que ver con el logro a largo plazo y el √©xito serio: una carrera que le proporciona ingresos incluso cuando no est√° trabajando en ella todos los d√≠as; y una entidad a la que puede agregar valor … y tal vez vender para obtener ganancias en el futuro.

Para mí, identificar la diferencia entre construir un negocio y estar atrapado en un trabajo en ese negocio fue solo el comienzo. El verdadero secreto para construir un negocio, en lugar de solo comprarme un trabajo dentro de mis agencias, consistía en externalizar y delegar, algo que tardó un tiempo en perfeccionarse (¡y todavía estoy aprendiendo!)

Sin embargo, la buena noticia es que en dos a√Īos, he podido hacer crecer un equipo completo, abrir otro negocio y aprovechar las innumerables oportunidades que se me presentan. ¬ŅPor qu√©? Porque ahora delego todo el tiempo. Trabajo en la construcci√≥n de sistemas que funcionan sin m√≠ y cuanto menos estoy all√≠, m√°s estoy satisfecho.

Todo est√° en la mente (conjunto)

Poner las cosas en orden es fundamental para el éxito sostenible.

No hay una receta perfecta, pero aquí hay algunos consejos que me funcionan:

  1. Conc√©ntrese en cosas de alto valor, no en el d√≠a a d√≠a, esencial (puede subcontratar estas cosas). Si todav√≠a est√° en el trabajo desde la etapa de creaci√≥n de negocios en el hogar, esto podr√≠a significar tomar la decisi√≥n de contratar a un limpiador que le permita concentrarse en las cosas que realmente construyen su negocio. Para hablar de negocios puros, mire las peque√Īas tareas que alguien m√°s podr√≠a hacer de manera m√°s eficiente y res√©rvelas para hacerlo; esto podr√≠a significar contratar a un redactor para que haga sus blogs, contratar a un tenedor de libros para organizar su facturaci√≥n, contratar a un especialista en SEO. administre el perfil en l√≠nea de su marca, utilizando un asistente de administrador (o incluso un asistente virtual) para atender tareas m√°s peque√Īas, como crear presentaciones, volantes o firmas de correo electr√≥nico, y aprovechar las herramientas digitales inteligentes (pruebe Canva para obtener toques b√°sicos de dise√Īo gr√°fico f√°ciles, Hootsuite para una publicaci√≥n optimizada en las redes sociales o Xero para facilitar el mantenimiento de sus registros financieros).
  1. Escriba su estilo de vida ideal y tome medidas para hacerlo realidad.. Explore la idea de un tablero de visión: no es un hada aireada si lo ve como una hoja de ruta para su vida, en lugar de una lista de deseos.
  1. Construye un equipo autónomo. No puedo enfatizar la importancia de acertar lo suficiente. Necesitan entender que su producción es su responsabilidad, no la suya.
  1. Establezca las horas programadas para cuando sea contactable y cuando no lo sea. Olvídate de la idea de que responder correos electrónicos a las 2 a.m. y responder a mensajes de texto en el momento en que llegan te convierte en una especie de superhéroe de negocios. En realidad, te distrae, la mayoría de las veces, de lo que realmente necesitas concentrarte. Tenga en mente sus objetivos generales: pronto apreciará que estar en contacto las 24 horas del día, los 7 días de la semana, no es donde desea estar.
  1. Si no puede escalarlo, es un trabajo. ¬ŅLa principal se√Īal de advertencia? Necesitas estar all√≠ todo el tiempo. Perd√≥n por la dura verdad, pero eso significa que simplemente tienes un trabajo dentro de tu negocio, no una m√°quina bien dise√Īada que funcione contigo o sin ti.
  1. Trabaje de la manera que m√°s le convenga: cuando quiera, cu√°nto quiera y con las personas que desee. Comenzaste el negocio para tener libertad, ¬Ņs√≠? Entonces, ¬Ņpor qu√© compromiso?

Mi perspectiva se basa en mi experiencia profesional personal y puedo alentarlo a encontrar un equilibrio para encontrar lo que funcione para usted y su negocio. Si leer este art√≠culo te ha hecho darte cuenta de que tu vida laboral est√° en un trabajo y no en el negocio que cre√≠as que ten√≠as, utiliza esta realizaci√≥n como inspiraci√≥n para actuar y trabajar en el negocio en lugar de “en” el negocio.

Hay margen de mejora constante y no permita que mi versi√≥n de √©xito (o la de otra persona) defina la suya. Siempre hay tiempo para cambiar las cosas y mejorarlas. Si no est√° seguro de c√≥mo hacerlo, hable con alguien que ya conozca y que ya lo est√© haciendo, y p√≠dale un consejo, o una sugerencia para un mentor o asesor de negocios recomendado. Estaras contento de haberlo hecho. Es un viaje fant√°stico construyendo tus sue√Īos, y te animo a dise√Īar la vida que te gustar√≠a tener.