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Formas de retener más fácilmente a los empleados como empleador El éxodo masivo de empleados que comenzó después de la pandemia de COVID-19 ha

Formas de retener más fácilmente a los empleados como empleador El éxodo masivo de empleados que comenzó después de la pandemia de COVID-19 ha

El éxodo masivo de empleados que comenzó tras la pandemia de COVID-19 ha mantenido su impulso durante dos años. Si bien 2021 fue el año de las “grandes renuncias”, los informes de las encuestas muestran más renuncias en 2022. Según la Encuesta de ofertas de empleo y rotación laboral de EE. UU., hubo 50,5 millones de despidos en 2022, frente a 47,8 millones en 2021.

Aunque no existe una explicación específica para la fricción de masas. Muchos empleados citan una compensación injusta, un avance profesional deficiente, una falta de equilibrio entre la vida personal y laboral, un ambiente laboral tóxico y una mala gestión como razones para dejar su trabajo anterior.

Ahora corresponde a los empleadores adoptar una cultura laboral más favorable a los empleados para evitar perder talento valioso. Este artículo describe las principales estrategias que puede implementar para mejorar la retención de empleados.

Las 5 principales estrategias de retención de empleados

Es menos probable que los empleados abandonen una organización donde se sienten reconocidos y apreciados, y adoptar estrategias de retención de empleados es fundamental para generar satisfacción laboral. Aquí hay cinco estrategias que lo ayudarán a retener fácilmente a empleados valiosos.

Ofrecer una compensación competitiva

Seamos sinceros; nadie quiere que le paguen menos que el valor de su tiempo y habilidades. Muchos estudios han identificado las malas remuneraciones como una de las principales razones de la alta rotación de empleados. Los empleados suelen gravitar hacia organizaciones que ofrecen una mejor compensación por su tiempo y habilidades.

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Por lo tanto, si su paquete de compensación no es lo suficientemente competitivo para la industria y los roles específicos, no retendrá a los mejores talentos. Y el costo de perder talento y contratar nuevos es mucho mayor que el de retener a los empleados existentes a largo plazo.

La remuneración competitiva va más allá del salario base; Incluye bonos, vacaciones pagadas y planes de jubilación. Una excelente manera de mantener una compensación justa es utilizar estructuras de compensación eso influye en los estándares de la industria, las funciones de los empleados, el desempeño y la permanencia en la organización.

Ofrecer una compensación competitiva

Ofrecer oportunidades de avance profesional.

La formación es una parte crucial de los sistemas de incorporación de empleados para la mayoría de las empresas, pero para muchas termina ahí. Así como usted quiere que su empresa crezca, los empleados quieren desarrollar sus habilidades y avanzar profesionalmente. Es probable que se vayan si sienten que su carrera no progresa en su empresa.

Los empleados necesitan saber que usted invierte en su crecimiento profesional y no solo en obtener ganancias. Les demuestras que tienen un futuro en la organización brindándoles oportunidades para aprender y crecer. Les hace estar dispuestos a permanecer en su empresa por más tiempo.

Las oportunidades de aprendizaje podrían consistir en cursos profesionales remunerados, capacitación (presencial o en línea), programas de tutoría o reembolso de matrícula. Y no debería limitarse al personal directivo; debería haber un plan de desarrollo profesional para cada nivel de empleado. Esto aumentará la retención de empleados y proporcionará un grupo listo para la sucesión gerencial.

Proporcionar y fomentar la retroalimentación

La comunicación abierta es esencial para crear compromiso de los empleados. Los empleados deberían poder hacer esto. expresa tus opiniones libremente y proporcionar información sobre asuntos dentro de la organización. Esto ayuda a crear un sentido de pertenencia e inclusión y los empleados están más motivados para permanecer donde creen que son importantes y sus opiniones son importantes.

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Proporcionar a los empleados retroalimentación periódica sobre su desempeño también promueve la retención de empleados. Les ayuda a ganar claridad, mejora la productividad y genera confianza. También aumenta la lealtad de los empleados, ya que se sienten escuchados y vistos a medida que mejoran sus habilidades.

Equilibrio trabajo-vida

La falta de equilibrio entre la vida laboral y personal es una de las principales razones de la alta rotación de empleados durante las grandes dimisiones. Después de haber disfrutado de la comodidad del trabajo remoto y de los horarios de trabajo flexibles durante la pandemia de COVID-19, a muchos empleados no les entusiasma trabajar a tiempo completo en una oficina tradicional. Muchos optan por opciones laborales híbridas y abandonan trabajos que no las ofrecen.

Puede crear un equilibrio entre la vida personal y laboral de sus empleados ofreciendo horarios de trabajo flexibles, reduciendo los días que pasan en la oficina o permitiendo opciones de trabajo remoto a tiempo completo siempre que sea posible. Abstenerse de invadir su tiempo personal; A ningún empleado le alegrará recibir un correo electrónico del trabajo a las 23:00 horas o durante el fin de semana. El objetivo es garantizar que el trabajo no infrinja la vida personal de los empleados. Demuestra que los respetas y te da más poder para responsabilizarlos por el uso que hacen del tiempo de trabajo.

Reconocer y recompensar el excelente trabajo.

El reconocimiento es una necesidad básica de todo ser humano, incluidos sus empleados. Reconocer los esfuerzos de los empleados y recompensar el desempeño excepcional es esencial para generar compromiso y motivar la productividad. Los empleados que sienten que su arduo trabajo es reconocido y apreciado no sólo durarán más, sino que también trabajarán más duro y lograrán mejores resultados.

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El reconocimiento y la recompensa de los empleados pueden adoptar muchas formas. Esto podría ser en forma de bonificaciones, premios en eventos de la empresa, tarjetas de regalo, aumentos salariales o beneficios como vacaciones pagadas. Además, el reconocimiento no siempre debe basarse en los resultados. Si tus empleados ponen mucho esfuerzo en un proyecto, reconoce y valora sus sacrificios incluso cuando no logren el resultado deseado. Les animará a trabajar más duro en el próximo proyecto.

Retenga su mejor talento: mejore la retención de empleados

El lugar de trabajo actual es muy diverso. La población activa está formada por personas de diferentes generaciones y lo que le gusta a uno puede no gustarle a otro. Por lo tanto, no existe una estrategia única en lo que respecta a la retención de empleados. Sin embargo, una combinación de las estrategias descritas en este artículo lo ayudará a reducir significativamente la rotación de empleados y retener a los mejores talentos.