Il y a eu beaucoup de discussions sur les raisons pour lesquelles le pourcentage de femmes chefs d’entreprise reste si remarquablement bas, voire plus bas dans le monde des startups. Est-ce parce que les femmes ne sont pas assez intelligentes? Est-ce parce qu’ils évitent toute responsabilité? Est-ce parce qu’ils ont une aversion au risque? Ou les hommes essaient-ils consciemment de les contenir? Ou est-ce parce qu’ils ne savent pas comment se comporter en leader lorsque cela est nécessaire?
Je pense que c’est la dernière question, qui tourne autour de la façon dont nous nous percevons et, par conséquent, comment nous nous comportons dans le monde du travail. Voici mon point de vue sur la façon de se comporter en tant que leader de 10 ans dans la chirurgie, le conseil aux entreprises et l’industrie des startups.
une) Sentez-vous le droit de diriger
Connaissez-vous des gens qui entrent dans une pièce, vont directement au centre et tout le monde se tait pour entendre ce qu’ils ont à dire? Soyez l’un d’entre eux. Tout commence par votre compréhension de votre propre rôle. La personne la plus importante pour croire que vous pouvez y parvenir est vous-même.
2. Comprenez ce que les gens attendent d’un leader.
J’ai entendu dire qu’un grand nombre de femmes m’ont dit avoir reçu à plusieurs reprises des commentaires sur leurs compétences en leadership, plus précisément sur leur manque de compétences. La plupart d’entre eux ne comprenaient pas très bien pourquoi ils recevraient de tels retours, alors que le résultat mesurable de leur travail était brillant. La réponse est assez simple. Nous avons tous (oui, y compris nous sœurs) une image dans notre tête de ce à quoi ressemble un leader. Cette image a été façonnée par des générations de politiciens (principalement des hommes), de révolutionnaires, de PDG et de capitaines sportifs. Nous attendons d’un leader qu’il soit confiant, fort et oui, parfois même un peu agressif. C’est donc ce que vous devez montrer. Si vous ne pouvez pas le faire, simulez-le jusqu’à ce que vous le puissiez.
3) Connaissez votre emploi du temps, connaissez vos chiffres
La différence entre un leader et une ouvrière est qu’un leader fixe l’agenda (même si, surtout dans un contexte de startup, il prend une pièce et l’exécute à un niveau très opérationnel). Demandez-vous chaque jour “Quels sont les 3 enjeux les plus importants pour cette entreprise et pourquoi?” et assurez-vous de comprendre les chiffres de premier niveau à tout moment. Si vous devez honnêtement admettre que vous ne connaissez pas vos revenus, vos coûts, votre nombre de commandes, le nombre d’employés qui travaillent pour vous, alors vous perdez votre temps sur les mauvaises choses. Communiquez fréquemment votre agenda à l’équipe. Demandez des commentaires à ce sujet et ajustez si les faits vous suggèrent de le faire, et gardez toujours à l’esprit que s’il y a trop de choses sur votre table pour tout faire, perdez les éléments opérationnels, mais jamais la hiérarchisation.
4. Parlez
Vous êtes-vous déjà demandé comment les membres d’un groupe savent qui est au sommet de la chaîne alimentaire sans être clairement indiqué? Ce n’est pas tant ce que vous dites, mais quand vous le dites et comment. Assurez-vous donc de parler tôt lors d’une réunion. Sinon, personne ne vous écoutera une fois qu’il sera question de contenu. C’est comme faire remarquer à la foule “Je suis là, je suis réveillé, j’ai des pensées importantes à ajouter.” Ne soyez pas trop poli et laissez les autres vous interrompre facilement. Permettre aux autres de vous interrompre est un signal assez clair pour tout le monde que ce que vous avez à dire est (à vos propres yeux du moins) moins important que ce que l’autre personne a à dire. Ça l’est?
5) Prenez de la place
Il est désormais de notoriété publique que le langage corporel est extrêmement important. Mais les filles, sérieusement, ça l’est. Je conviens qu’il est beaucoup plus détendu de simplement plier la chaise en un petit paquet. Mais cela ne semble absolument pas sûr. Si vous ne vous asseyez pas droit, allongez-vous détendu et prenez votre chambre, ce qui rend extrêmement difficile pour les autres de comprendre que vous êtes un leader.
+1 apprécie les commentaires: positifs et négatifs
Avec tout ce qui précède, il est plutôt bien établi en tant que leader. Maintenant, une chose que j’ai vue très souvent est que les femmes ont tendance à réagir différemment aux commentaires des hommes. Traitez toujours les commentaires comme un cadeau. Certains cadeaux sont plus précieux ou bienvenus que d’autres. C’est votre choix ce que vous en faites. Faites-moi plaisir et ne réagissez jamais émotionnellement aux commentaires. En général, les gens ne veulent pas vous attaquer en tant que personne lorsqu’ils fournissent des commentaires, ils veulent vous aider. Ils peuvent avoir raison ou tort, ou un peu des deux. Il est important que vous restiez suffisamment objectif pour dire quelle partie est vraie, précieuse et utile pour vous, et faites quelque chose à ce sujet. Ne laissez jamais les commentaires vous démotiver ou disperser votre confiance en vous. Vous avez été assez important pour quelqu’un pour vous donner son opinion honnête, et c’est déjà une grande réussite.
