
Tout d’abord, je sais qu’il s’agit très probablement d’une Ă©quipe composĂ©e d’un seul homme avec un dĂ©lai qui a expirĂ© hier, mais qu’avoir un plan Ă©crit n’est pas seulement important, il n’est pas nĂ©gociable pour les 5 raisons suivantes.
- Un plan Ă©crit avec des personnes, des sujets et des stratĂ©gies fait partie d’un processus formel qui vous permet de demander un devis et une assistance sans lesquels mĂŞme le meilleur contenu ne restera pas cachĂ©.
- Un document vous permet d’obtenir les commentaires de personnes plus intelligentes mais plus occupĂ©es que vous (y compris votre avenir) et vous aide Ă dĂ©finir les objectifs traçables de ce que vous espĂ©rez accomplir et Ă quel moment.
- Noter toutes les bonnes idĂ©es rĂ©duit la dĂ©pendance Ă l’organisation des personnes (principalement vous), permet Ă©galement le travail d’Ă©quipe et est intuitivement une idĂ©e intelligente Ă tous Ă©gards.
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De bonnes campagnes sont en cours et beaucoup plus de travail qu’une seule personne peut gĂ©rer. Vous aurez besoin d’approbations, il vous sera souvent demandĂ© d’apporter des modifications et il vous sera demandĂ© de travailler avec des experts en la matière, des rĂ©dacteurs et des concepteurs pour le rĂ©sultat final. Dans des moments comme ceux-ci, avoir un document que vous pouvez soumettre ou utiliser comme point de discussion commun aide Ă©normĂ©ment et est beaucoup plus efficace que d’expliquer au gars chauve et dĂ©primĂ© avec un ventre de pot qui sait que vous avez BESOIN d’une pomme de douche avec 5 rĂ©glages de pression.
Les plans suivent dĂ©sormais des modèles standard avec des sections par dĂ©faut, souvent standardisĂ©es au sein des entreprises ou tĂ©lĂ©chargeables Ă la douzaine Ă partir d’une recherche en ligne standard. Vous pouvez souvent choisir de combiner ou de dĂ©composer les sections pour les personnaliser, mais tous les plans doivent couvrir les 5 Ă©lĂ©ments Ă©numĂ©rĂ©s ci-dessous.
1. L’HISTOIRE:
C’est la pierre angulaire et, si elle est nĂ©gligĂ©e, c’est aussi le lieu oĂą la plupart des plans meurent. C’est le «pourquoi» derrière tout le reste. Pourquoi es-tu la plus belle de toutes? CrĂ©ez du dĂ©sir, de la passion et du drame et Ă©levez-le AU-DELĂ€ de l’ordinaire. Faites une courte vidĂ©o, incluez des accessoires lorsque vous la prĂ©sentez enfin, mais assurez-vous que votre Ă©quipe comprend et partage la vision. De nombreuses entreprises crĂ©ent des story-boards avec des personnages et des dĂ©tails rĂ©els qui deviennent plus vifs avec le temps.
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Si vous êtes bloqué, je recommanderais le cours de certification en marketing de contenu HubSpot Academy pour commencer. Il couvre les bases, mais fait un très bon travail pour expliquer la partie narration.
2. PERSONNES UTILISATEURS:

Bien qu’elle soit abordĂ©e au niveau de l’histoire, cette section porte sur leurs revenus, leur vie, leurs espoirs et leurs aspirations.
OĂą achètent-ils, que mangent-ils et combien d’enfants souhaitent-ils avoir Ce qu’ils lisent, oĂą ils traĂ®nent et quelles autres marques leur tiennent compagnie. Ce dĂ©tail est important pour 2 raisons.
A) Cela vous aide à les visualiser et, par conséquent, à mieux leur parler.
B) Aidez votre service média à vous conseiller sur la meilleure façon de les trouver.
Le créneau que vous définissez doit être suffisamment grand pour être rentable, mais suffisamment similaire pour avoir suffisamment de caractéristiques communes pour en faire un sous-ensemble pertinent.
Il est Ă©galement extrĂŞmement important de mettre Ă jour ces personnes si nĂ©cessaire. Une grand-mère de 60 ans en 2018 ressemble et agit très diffĂ©remment d’une grand-mère en 1972.
Un personnage d’acheteur est tout simplement l’esquisse visuelle et textuelle la plus dĂ©taillĂ©e et la plus composite que vous puissiez crĂ©er sur la base de preuves solides. Je considère que les 3 suivants sont absolument nĂ©cessaires avant de pouvoir commencer Ă Ă©crire.
- DonnĂ©es dĂ©mographiques accompagnĂ©es d’une image. (Ă‚ge / sexe / groupe de revenu… etc.)
- Loisirs / Intérêts / Rêves dans le contexte de la place de votre marque.
- Défis / difficultés / problèmes dans le contexte de la façon dont votre marque peut aider.
Mais si vous avez une compréhension mature de votre client, vous pouvez consulter les neuf discutés ici:
Grand-mère âgée de 60 à 75 ans qui vit seule avec une pension fixe mais modeste pour les instituteurs.
IntĂ©ressĂ© Ă rester occupĂ©. Lit beaucoup. Toujours essayer d’apprendre une nouvelle recette ou une nouvelle compĂ©tence pendant son temps libre.
Éduqué mais a encore du mal à comprendre de nouveaux gadgets et applications intelligents que vous souhaitez utiliser pour rester en contact avec votre famille et vos amis.
3. MESURES ET MESURES SOUHAITÉES:
Que voulez-vous qu’ils fassent? Comment saurez-vous si c’est le cas? N’Ă©crivez PAS un mot tant que vous n’avez pas une idĂ©e claire de vos objectifs. Il est maintenant difficile de dĂ©finir des objectifs quantitatifs, surtout s’il s’agit de la première campagne que vous exĂ©cutez sans donnĂ©es de base, mais il est essentiel de disposer d’un nombre avec lequel travailler.
Le simple fait d’avoir un numĂ©ro vous rapproche beaucoup plus que vous ne pouvez l’imaginer.
Bien que tout soit finalement mappĂ© sur le cycle de parcours client, j’ai trouvĂ© ceci un article particulièrement utile, Une façon de le visualiser est la suivante.
SAVENT-ILS QUE VOUS EXISTEZ?
En fonction de la compĂ©titivitĂ© de votre niche, cette première Ă©tape peut ĂŞtre suffisamment difficile et la mĂ©trique dĂ©pendra du canal utilisĂ©. La mesure la plus simple pour cela est le trafic, les sessions ou les vues. Malheureusement, bien que la règle de 7 ne soit pas gravĂ©e dans le marbre, se faire remarquer prend plus qu’un coup occasionnel dans le couloir. Vous devrez vous assurer que chaque client potentiel a de multiples opportunitĂ©s d’interagir avec votre marque et votre histoire pour vraiment vous comprendre.
MAINTENANT QU’ILS SAVENT QUE VOUS EXISTEZ, VOULEZ-VOUS AVOIR QUELQUE CHOSE Ă€ FAIRE AVEC VOUS?
Ok, jusqu’Ă prĂ©sent, vous pourriez blâmer votre maigre budget marketing ou la vitesse de chargement de votre ancien site Web, mais vient maintenant le GRAND moment de vĂ©ritĂ© lorsque votre histoire entre VRAIMENT en jeu. Il est vraiment sage de dĂ©finir autant de micro-objectifs que de temps de session / commentaire sur un article de blog ou des tĂ©lĂ©chargements de livres Ă©lectroniques que possible. Ceux-ci aident Ă fournir Ă vos clients potentiels un engagement plus dĂ©fini, quel qu’il soit.
QUE DISENT-ON DE VOUS LORSQUE VOUS N’ĂŠTES PAS AUTOUR?
C’est un avantage distinct, une sorte de glaçage ou de saupoudrage supplĂ©mentaire, mais amener les gens Ă dire de bonnes choses Ă votre sujet, Ă recommander vos services, Ă vous promouvoir et mĂŞme Ă vous dĂ©fendre est le rĂŞve de tout marketeur. Assurez-vous de mettre en place des processus, des outils et mĂŞme des rĂ©compenses qui permettent et incitent les gens Ă vous mettre sur un piĂ©destal.
4. STRATÉGIE DE PROMOTION ET BUDGET
Une fois que vous avez Ă l’esprit un certain nombre de pistes, vues ou partages partagĂ©s, vous devez vous assurer que vous disposez d’un plan de promotion pour les soutenir. Vous pouvez Ă©crire le plus gros contenu jamais créé, mais votre client ne le verra PAS tant que vous n’aurez pas investi dans sa promotion sur les bons canaux, qu’il s’agisse d’une publication sponsorisĂ©e, d’une annonce sociale ou d’un e-mail. Vous aurez besoin d’un budget et le point 3 est le seul moyen de le sanctionner.
Maintenant, je vais jeter un œil à cette section, mais uniquement parce que je compte vous donner le lien vers le meilleur livre jamais écrit sur le sujet. Veuillez le lire de bout en bout et devenir une promotion de contenu de DIEU du jour au lendemain.
5. SPÉCIFICATIONS D’ÉQUIPEMENT ET DE FONCTIONNEMENT
Qui l’Ă©crira, l’Ă©ditera, le vĂ©rifiera et en fera la promotion? Dans quelle mesure avez-vous besoin d’experts en la matière, de pigistes ou de personnel Ă temps plein? Quels seront leurs rĂ´les et responsabilitĂ©s respectifs? Ce sont toutes les questions que vous devriez vous poser.
IdĂ©alement, une campagne de contenu n’est pas un travail d’une seule personne. Vous pouvez sentir
le besoin d’experts en la matière, de rĂ©dacteurs, d’Ă©diteurs, de professionnels de l’analytique, de personnel informatique ou de soutien en matière de promotion marketing. Vous devez travailler pour augmenter l’efficacitĂ© et l’Ă©chelle en rĂ©utilisant et en recyclant le contenu qui rĂ©ussit. Modifiez et testez Ă nouveau le contenu qui ne l’est pas.

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