Nous les avons tous, les offres d’audit SEO gratuites, des milliers de backlinks de sites « DA 40 et plus » pour seulement 10 $, et la liste « utile » de faux problĂšmes de rĂ©fĂ©rencement avec votre site Web.
La vĂ©rification de votre dossier de courrier indĂ©sirable tous les matins rĂ©vĂšle une autre sĂ©rie d’e-mails proposant le SEO-moon-on-a-stick pour un prix bas et bas. En tant que rĂ©fĂ©renceur travaillant pour une agence de marketing par moteur de recherche, j’avais l’habitude de me trouver dĂ©placĂ©, mais amusĂ©, de recevoir ces e-mails.

Un e-mail contenant une liste de problĂšmes de rĂ©fĂ©rencement douteux a Ă©tĂ© reçu avec le site Web d’Avenue Digital
Je ne ris plus de ces e-mails. Ces dĂ©sagrĂ©ments, bien qu’ils soient facilement ignorĂ©s en appuyant sur la touche « supprimer », rĂ©vĂšlent quelque chose de plus sinistre Ă propos de l’industrie du rĂ©fĂ©rencement : n’importe qui peut rĂ©ellement offrir des services de rĂ©fĂ©rencement. Ce que les experts en rĂ©fĂ©rencement pourraient ignorer dans le cadre de leur purge quotidienne des e-mails, les autres le liront, le comprendront et paniqueront. Recevoir un e-mail vous informant que vous pourriez perdre des centaines de dollars par jour en raison d’une mauvaise optimisation du site Web suffit Ă inciter quiconque en dehors de l’industrie Ă s’asseoir et Ă en prendre note. Les petites entreprises semblent ĂȘtre particuliĂšrement vulnĂ©rables et ce ne sont pas seulement les e-mails auxquels elles sont soumises. Pendant mon temps en tant que spĂ©cialiste du marketing interne, j’ai rĂ©alisĂ© Ă quelle frĂ©quence les entreprises sont harcelĂ©es au tĂ©lĂ©phone par des personnes qui prĂ©tendent travailler pour Google et qui souhaitent en fait vendre des liens ou des listes d’annuaires. J’ai Ă©galement vu des regrets de la part d’entreprises locales qui ont acceptĂ© votre offre et ont ensuite dĂ» se tourner vers le rĂ©fĂ©rencement lĂ©gitime pour rĂ©parer leurs sites aprĂšs avoir accumulĂ© des actions manuelles ou abandonnĂ© les SERP comme principale source de revenus. termes.
Le problĂšme, Ă mon avis, est que « rĂ©fĂ©rencement lĂ©gitime » est un terme subjectif. Au sein de notre industrie, il n’y a pas de critĂšres dĂ©finitifs auxquels quelqu’un doit rĂ©pondre avant de pouvoir s’appeler SEO. Alors que dans d’autres professions, il y a des qualifications minimales avant de pouvoir pratiquer, avec l’optimisation des moteurs de recherche, la barriĂšre Ă l’entrĂ©e est un ordinateur portable et une connaissance suffisante du jargon pour convaincre un profane de votre expertise. Alors, comment les clients potentiels sont-ils censĂ©s dĂ©terminer si le mĂ©decin avec lequel ils cherchent Ă travailler ou Ă embaucher a rĂ©ellement la capacitĂ© de faire du bon travail ?
Mon agence, Avenue Digital, essaie de lutter contre ce problĂšme avec l’Ă©ducation. Notre guide sur la façon de trouver la meilleure agence de rĂ©fĂ©rencement pour votre entreprise est l’aboutissement d’annĂ©es passĂ©es Ă parler aux clients de leurs dĂ©ceptions passĂ©es avec les agences et de nos propres expĂ©riences de reprise de sites Web clients qui ont souffert aux mains de non-conformistes. Malheureusement, ce n’est qu’un pas dans la bonne direction. Faut-il faire davantage pour protĂ©ger les entreprises vulnĂ©rables de l’erreur coĂ»teuse d’embaucher un rĂ©fĂ©rencement ou une agence sous-performants ? Notre industrie doit-elle ĂȘtre rĂ©glementĂ©e?
C’est quelque chose que je rĂ©flĂ©chis depuis un moment, alors j’ai posĂ© la question Ă SEO. Twitter, et a Ă©tĂ© surpris et impressionnĂ© par le volume de rĂ©ponses.
Il semble que de nombreux référenceurs du secteur soient en faveur de faire quelque chose pour apporter un standard de qualité à notre travail. Il y avait beaucoup de suggestions; qualifications, le développement professionnel continu et les organes directeurs.
La question
Contrairement Ă la mĂ©decine, qui dispose d’un ensemble de prĂ©misses et de procĂ©dures acceptĂ©es dans lesquelles chaque aspirant mĂ©decin doit ĂȘtre formĂ© et testĂ©, le rĂ©fĂ©rencement est trĂšs controversĂ© et la “meilleure pratique” d’une personne est la voie de l’Ă©chec. En rĂ©ponse Ă ma question sur la rĂ©glementation, Dawn Anderson, MD de Move It Marketing, a fait une trĂšs bonne remarque que « l’industrie s’appuie fortement sur l’opinion Ă©clairĂ©e. Nous ne pouvons mĂȘme pas nous mettre d’accord sur les sous-domaines par rapport aux sous-dossiers. ” Alors, comment allons-nous rĂ©glementer une industrie qui ne peut mĂȘme pas s’entendre sur ce qui est « juste » ?
Certes, comme le rĂ©fĂ©rencement, nos mĂ©thodes diffĂšrent souvent, mais existe-t-il un moyen de s’assurer que tous ceux qui l’offrent en tant que service rĂ©pondent Ă une norme minimale de qualitĂ© ?
Conseil d’administration
Un moyen Ă©vident de rĂ©glementer l’industrie serait de former un organisme pour surveiller la conduite des membres enregistrĂ©s. Par l’adhĂ©sion, SEO accepterait d’ĂȘtre soumis Ă la gouvernance de l’organisme, en adhĂ©rant Ă ses rĂšgles. Les membres pourraient s’inscrire Ă une liste Ă laquelle les entreprises pourraient accĂ©der pour voir si l’agence ou l’entrepreneur qu’elles envisagent est membre.
Cependant, cela aurait ses propres limites. Comme mentionnĂ© ci-dessus, il serait difficile de se mettre d’accord sur les rĂšgles selon lesquelles les SEO fonctionneraient. Il serait facile de se mettre d’accord sur le traitement des clients et les normes de reporting, par exemple, mais comme il n’y a pas de mĂ©thode universellement acceptĂ©e pour effectuer l’optimisation des moteurs de recherche. Il serait difficile de contrĂŽler les mĂ©thodes et les rĂ©sultats de ces praticiens enregistrĂ©s.
Audit externe
Pour qu’un organe de gouvernance rĂ©ussisse Ă surveiller le travail de ses membres, un processus d’audit solide serait nĂ©cessaire. Le formateur et confĂ©rencier SEO Stephen Kenwright a suggĂ©rĂ©: “La façon la plus Ă©vidente pour un rĂ©gulateur de travailler dans cette industrie est de transformer les directives de Google pour les webmasters en une liste de contrĂŽle et d’auditer les comptes d’une agence comme Ofsted dans les Ă©coles.”

Twitter Message de Stephen Kenwright suggérant une réglementation via une liste de contrÎle inspirée de Google
Cela garantirait que les membres adhĂšrent aux directives dĂ©finies par Google pour l’inscription sur leur moteur de recherche et pourrait aider Ă protĂ©ger les clients contre les actions manuelles rĂ©sultant de mauvaises pratiques de rĂ©fĂ©rencement.
Les listes de contrĂŽle d’audit externe peuvent devoir aller au-delĂ des directives de Google. Pour s’assurer que l’optimisation du rĂ©fĂ©rencement pour les autres moteurs de recherche est toujours surveillĂ©e, mais n’entrave pas vos efforts, la liste doit ĂȘtre plus gĂ©nĂ©rique. Il y a aussi la question de savoir comment le rĂ©fĂ©rencement « chapeau gris » serait gĂ©rĂ© dans ce systĂšme.
Il peut Ă©galement y avoir des problĂšmes de confidentialitĂ© des clients et la paperasse associĂ©e pourrait prendre trop de temps Ă rĂ©soudre pour les professionnels individuels. Des frais peuvent devoir ĂȘtre facturĂ©s, ce qui pourrait ĂȘtre prohibitif pour les agences ou les entrepreneurs plus rĂ©cents.
Code de pratique
Peut-ĂȘtre que la rĂ©ponse n’est pas dans un ensemble de rĂšgles rigides, mais dans un code de pratique auquel le praticien adhĂšre ? Comme l’a suggĂ©rĂ© le consultant SEO Ric RodrĂguez, « rĂ©glementer l’industrie va ĂȘtre vraiment difficile. Pour commencer, il faudrait Ă©tablir un code de conduite de base, ce qui, compte tenu de la subjectivitĂ© de la chaĂźne, est difficile en soi ». C’est un point juste, comment un code de pratique est-il universellement acceptĂ© dans une industrie qui n’a pas de norme convenue de « bonne pratique » ? Comme le suggĂšre Ric, “le rĂ©fĂ©rencement Ă©tant imprĂ©visible, il est difficile de rĂ©guler les fausses ventes autour des rĂ©sultats car personne ne peut les prĂ©dire”, alors peut-ĂȘtre que le code devrait se concentrer sur la modĂ©ration des promesses faites aux prospects, pour Ă©viter les attentes irrĂ©alistes aprĂšs des rĂ©clamations impossibles.
Ăducation
Des suggestions ont Ă©tĂ© faites selon lesquelles il ne devrait pas incomber Ă l’industrie du rĂ©fĂ©rencement de s’autorĂ©guler, mais plutĂŽt d’Ă©duquer les clients Ă prendre des dĂ©cisions plus Ă©clairĂ©es. RodrĂguez a proposĂ©, « ce qui pourrait fonctionner, je pense, c’est un organisme Ă©tabli, qui publie des informations sur les « bons conseils », offre une fonction de soutien, qui est impartiale. [âŠ] Ce n’est pas une rĂ©glementation, mais cela peut aider Ă filtrer les mauvaises pratiques de vente “
GrĂące Ă la formation d’un organisme de confiance pour fournir un soutien et des conseils, les entreprises ayant peu de comprĂ©hension des bonnes pratiques de rĂ©fĂ©rencement peuvent se sentir plus confiantes quant Ă ce qu’il faut rechercher dans le support SEO. Ils auraient accĂšs Ă des experts impartiaux qui pourraient conseiller si une agence semble digne de confiance.
Clauses éthiques
Un autre argument est que le risque est si grand que les consultants SEO devraient veiller Ă formaliser leur engagement pour la rĂ©ussite de leurs clients dans leurs contrats. Cela donnerait aux clients un recours juridique s’ils estiment que leur agence n’a pas respectĂ© leur accord, cependant, ils ne seraient exĂ©cutoires que dans la mesure oĂč les lois locales le permettent et il serait naturel que les agences ou les individus se livrant Ă des pratiques suspectes choisissent de ne pas le faire. inclure ces clauses ou les rendre si lĂąches qu’elles ne protĂ©geraient pas vraiment le client.
Attestation
Si l’industrie et l’autorĂ©gulation sont trop difficiles Ă rĂ©aliser, la rĂ©ponse rĂ©side peut-ĂȘtre dans l’augmentation des connaissances et de l’expĂ©rience des rĂ©fĂ©renceurs et dans la reconnaissance de cela par le biais de notations. De nombreux fournisseurs d’outils et agences proposent des programmes de formation SEO de sujets et de complexitĂ© variĂ©s, souvent accompagnĂ©s d’un certificat. Ils rassurent en quelque sorte les clients sur le fait que leur partenaire potentiel de rĂ©fĂ©rencement connaĂźt une chose ou deux sur l’industrie, mais ils ne garantissent pas nĂ©cessairement que les connaissances acquises grĂące au cours peuvent ĂȘtre utilisĂ©es efficacement dans leurs campagnes ou celles des autres.
L’autre problĂšme des formations et des certifications est que les diplĂŽmes ne servent qu’Ă certifier les connaissances acquises Ă ce moment-lĂ . Avec l’Ă©volution du marketing digital et du rĂ©fĂ©rencement, il serait difficile d’Ă©viter qu’une certification ne devienne rapidement obsolĂšte.
Continuer le développement professionnel
Peut-ĂȘtre alors, si le processus de certification n’est pas suffisant en raison de la nature en constante Ă©volution du rĂ©fĂ©rencement, nous devrions envisager un dĂ©veloppement professionnel continu. Des instituts tels que le Chartered Institute of Marketing (CIM) au Royaume-Uni combinent bien le processus de certification et le processus de dĂ©veloppement continu. Les membres de l’Institut obtiennent une « licence » aprĂšs avoir dĂ©montrĂ© des connaissances suffisantes en marketing, soit par des qualifications CIM, soit par une expĂ©rience professionnelle. Une fois agréés, ils doivent consacrer un certain nombre d’heures de dĂ©veloppement professionnel continu chaque annĂ©e afin de conserver leur agrĂ©ment. Un systĂšme similaire pour l’industrie du rĂ©fĂ©rencement garantirait que les professionnels restent informĂ©s des dĂ©veloppements en assistant Ă des confĂ©rences, des cours de formation et des rĂ©unions.
conclusion
Il est important de s’assurer que les clients et les Ă©quipes internes sont convaincus que le rĂ©fĂ©rencement qui les soutient sait ce qu’ils font. Comment cela est accompli est une question plus complexe. Comme pour le SEO lui-mĂȘme, il n’y a pas de solution simple. Cependant, une chose est claire, car la qualitĂ© de l’offre de rĂ©fĂ©rencement pour amĂ©liorer l’Ă©ducation est essentielle, Ă la fois pour les professionnels et les entreprises qui les embauchent.
Helen Pollitt est la directrice de SEO Avenue Digital. Elle peut ĂȘtre trouvĂ©e dans Twitter .
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