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Qu’est-ce que c’est et comment peut-il ĂȘtre calculĂ©?

À l’universitĂ©, j’ai fait un stage dans une entreprise MarTech qui vendait un logiciel d’optimisation du marketing par e-mail. Avec leur logiciel, les marques pourraient enfin avoir une visibilitĂ© sur le taux de dĂ©livrabilitĂ© ou l’emplacement de la boĂźte de rĂ©ception de leur programme de messagerie, ce que la plupart des fournisseurs de services de messagerie comme Constant Contact ou MailChimp ne peuvent pas faire.

La principale source de revenus de l’entreprise Ă©tait un programme de partenaires de distribution qui permettait aux fournisseurs de services de messagerie de vendre le logiciel de mon ancienne entreprise Ă  leurs propres clients. Et un jour, lors d’une rĂ©union de tous, notre PDG nous a montrĂ© une diapositive rĂ©pertoriant tous les fournisseurs de services de messagerie avec lesquels nous collaborons et le nombre de clients qu’ils avaient.

Il nous a dit que c’Ă©tait notre marchĂ© cible total. Ensuite, il nous a montrĂ© une diapositive de la part de marchĂ© que nous avions capturĂ©e – c’Ă©tait un pourcentage Ă  un chiffre. MĂȘme si nous gĂ©nĂ©rions 100 millions de dollars de revenus par an, nous avons Ă©tĂ© surpris par le peu que nous avions obtenu sur le marchĂ©. Mais cela nous a Ă©galement aidĂ©s Ă  rĂ©aliser que nous avions encore beaucoup de marge de croissance, ce qui nous a motivĂ©s Ă  conquĂ©rir le plus de parts de marchĂ© possible.

Que vous souhaitiez dĂ©marrer une nouvelle entreprise et mesurer le potentiel de profit de votre secteur ou prĂ©voir un objectif rĂ©aliste de croissance des revenus pour votre entreprise, mesurer votre marchĂ© adressable total est une premiĂšre Ă©tape cruciale Ă  franchir. Pour vous aider Ă  le faire, nous avons Ă©laborĂ© un guide qui vous apprendra exactement ce qu’est le marchĂ© adressable total et comment le calculer au mieux.

À moins qu’elles ne soient un monopole, la plupart des entreprises ne peuvent pas capturer l’intĂ©gralitĂ© du marchĂ© adressable pour leur produit ou service. MĂȘme si une entreprise n’a qu’un seul concurrent, il lui serait toujours extrĂȘmement difficile de convaincre un marchĂ© entier de n’acheter que son produit ou service.

C’est pourquoi la plupart des entreprises mesurent Ă©galement leur marchĂ© disponible utile pour dĂ©terminer le nombre de clients qu’elles peuvent atteindre de maniĂšre rĂ©aliste avec leurs canaux de marketing et de vente. En outre, ils mesurent votre part de marchĂ© pour comprendre la taille de votre marchĂ© cible rĂ©el.

Cependant, le marchĂ© adressable total est toujours utile car les entreprises peuvent utiliser TAM pour estimer objectivement le potentiel de croissance d’un marchĂ© spĂ©cifique.

Comment calculer le TAM

Il existe trois façons de calculer le marché adressable total de votre entreprise.

1. De haut en bas

L’approche descendante utilise des donnĂ©es de l’industrie, des rapports de marchĂ© et des Ă©tudes de recherche pour identifier le TAM. Dans cette approche, vous pouvez utiliser les donnĂ©es sectorielles de Gartner ou Forrester pour identifier les sous-sections de votre secteur qui correspondent Ă  vos objectifs et Ă  votre offre, et la taille de ces sous-sections.

Cependant, il y a des limites ici. Les donnĂ©es gĂ©nĂ©rĂ©es par les groupes industriels ne sont pas toujours tenues Ă  jour et peuvent ne pas reflĂ©ter les Ă©lĂ©ments de niche de votre marchĂ©. Vous voudrez peut-ĂȘtre faire appel Ă  une sociĂ©tĂ© de conseil en Ă©tudes de marchĂ© pour mener de nouvelles recherches axĂ©es sur vos besoins.

2. De bas en haut

L’approche ascendante du calcul du TAM est basĂ©e sur les donnĂ©es passĂ©es sur les prix et les ventes. Tout d’abord, multipliez votre prix de vente moyen par votre nombre de clients actuels. Cela produira la valeur de votre contrat annuel. Multipliez ensuite votre ACV par le nombre total de clients. Cela produira votre marchĂ© adressable total. Voyons Ă  quoi cela ressemble dans un exemple.

comment-calculer-tam

Supposons que vous vendiez des palmes de plongĂ©e Ă  des magasins de plongĂ©e dans l’État de Californie. Vous pouvez vendre en moyenne 60 paires de palmes, Ă  35 $ la paire, dans les magasins de plongĂ©e en Californie. 60 multipliĂ© par 35 $ Ă©quivaut Ă  un VCA de 2 100 $. Vous multipliez ensuite votre VCA (2 100 $) par le nombre total de magasins de plongĂ©e en Californie (125) pour un marchĂ© adressable total de 262 500 $.

3. Théorie de la valeur

L’approche de la thĂ©orie de la valeur est basĂ©e sur la valeur que les consommateurs reçoivent de votre produit/service et combien ils sont prĂȘts Ă  payer Ă  l’avenir pour ce produit/service.

Pour en revenir Ă  notre exemple de plongĂ©e, supposons que vous fabriquiez un type de palme plus lĂ©ger que ses concurrents et dotĂ© d’une technologie brevetĂ©e qui les rend plus faciles Ă  retirer que tout autre produit sur le marchĂ©. Vous identifieriez votre thĂ©orie de la valeur en estimant combien les magasins de plongĂ©e seraient prĂȘts Ă  payer pour vendre votre produit supĂ©rieur. Si les palmes ordinaires se vendent 35 $ la paire, les magasins de plongĂ©e paieraient-ils 40 $ ou mĂȘme 45 $ pour une paire de palmes ultralĂ©gĂšres ?

AprĂšs avoir calculĂ© votre marchĂ© adressable total, il est temps de dĂ©terminer si l’industrie vaut ou non la peine d’entrer.

Une industrie dont la taille du marchĂ© varie de 30 Ă  200 millions de dollars par an pourrait valoir la peine d’ĂȘtre introduite. Cependant, si la taille du marchĂ© de l’industrie est infĂ©rieure Ă  5 millions de dollars par an ou supĂ©rieure Ă  1 milliard de dollars par an, ce n’est probablement pas le cas.

Dans les deux situations, il serait difficile de persuader les investisseurs de soutenir votre entreprise : une industrie avec une taille de marché de 5 millions de dollars par an serait probablement trop niche, et une industrie avec une taille de marché de plus de 1 milliard de dollars serait probablement trop niche, ce serait trop de monde.

Connaissez votre TAM avant d’agir

DĂ©marrer une entreprise ou prĂ©voir la croissance des revenus de l’annĂ©e prochaine est toujours excitant. Mais si vous voulez suivre une voie rĂ©aliste vers le succĂšs, vous devez d’abord comprendre ce qui est vraiment possible. Alors laissez votre marchĂ© adressable total ĂȘtre votre Ă©toile polaire et vous guider Ă  travers un voyage ancrĂ© dans la rĂ©alitĂ© et non dans le battage mĂ©diatique.

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