Les quatre principales propriétés de contenu vidéo en ligne aux États-Unis dans le classement des vidéos en ligne américaines de comScore de décembre 2013 sont des marques bien connues – les sites Google, principalement motivés par le visionnage de vidéos sur Youtube ; Facebook; AOL ; et les sites Yahoo. Mais les spécialistes du marketing numérique peuvent être pardonnés s’ils ne connaissent pas si bien la cinquième plus grande propriété, NDN.
NDN se classe devant les sites Amazon, VEVO, les sites Microsoft, Vimeo et Turner Digital dans les derniers classements vidéo en ligne. Cela vaut donc la peine d’en savoir plus sur une plate-forme vidéo en ligne qui dit qu’elle “secoue l’industrie des médias numériques de toutes les bonnes manières”.
(SEW) a interviewé Stephen Bach (SB), directeur du développement commercial pour NDN. Voici nos questions et leurs réponses :
COUDRE: NDN a été fondée en 2007 “pour fournir des solutions gratuites aux créateurs et éditeurs de contenu en ligne”. Quelle est la trame de fond ? Pourquoi les fondateurs croyaient-ils que « la technologie devrait être gratuite » ?
SB : NDN a été constituée en 2007 et lancée en 2008 avec un fort accent sur la couverture des polices. Notre coup d’envoi officiel a été la Convention démocrate de 2008 à Denver. La distribution de vidéos aux éditeurs premium a toujours fait partie du modèle, mais il est rapidement devenu évident que la vidéo était l’opportunité clé. De plus, nos partenaires nous ont immédiatement recherchés pour toutes les catégories de vidéos, pas seulement la politique et les nouvelles dures.
Nous avons recalibré et élargi notre objectif : trouver les meilleurs fournisseurs de contenu dans une variété de catégories et capitaliser sur le trafic existant des très grands éditeurs, qui a généré une forte croissance dès le départ. Nous cherchons toujours à faire correspondre le meilleur contenu avec les meilleurs éditeurs, et ce faisant, nous avons créé une offre premium pour les annonceurs – une offre qui leur a permis d’acheter des vidéos à grande échelle sur les meilleurs sites d’actualités du pays avec un seul ordre d’insertion. .
Dans le même temps, les éditeurs étaient aux prises avec leurs activités de vidéo en ligne. Très souvent, nous verrions des contrats de plate-forme vidéo coûteux, des licences de contenu coûteuses et de nombreux coûts supplémentaires que les éditeurs devraient payer, dès le départ, pour alimenter la vidéo sur leur site Web. Combinée à des ventes de vidéos anémiques (ou inexistantes) localement, la vidéo était souvent un business à l’envers.
NDN a commencé comme une place de marché pour le partage de vidéos premium. Mais au fur et à mesure que nous en apprenions davantage sur les lacunes du modèle vidéo en ligne existant ; Il est devenu clair qu’avec une échelle et une demande suffisantes des annonceurs, la technologie pourrait être cédée, supplantant les fournisseurs de vidéo en ligne haut de gamme. Nous avons constaté que nous étions en mesure de rémunérer les éditeurs pour les inciter à soumettre autant de vidéos que possible.
COUDRE: En 2009, NDN a introduit le Digital Media Exchange. Quelle a été la première réaction des éditeurs ?
SB : Nous avons eu une forte adoption précoce par le Chicago Sun-Times, Cox, McClatchy et le pré-AOL Huffington Post. Ces accords nous ont donné une très grande empreinte dans un court laps de temps.
COUDRE: En 2010, AP a choisi NDN comme partenaire de distribution pour les 4 500 sites membres et associés d’AP. Était-ce un moment clé dans l’histoire de NDN ?
SB : C’était définitivement un moment critique. Avec l’approbation du PDG de l’époque, Tom Curley, les dirigeants d’AP et les chefs de bureau ont activement encouragé leurs membres à rejoindre la plate-forme NDN. Nous avons eu des milliers de nouveaux éditeurs en quelques mois seulement. L’AP a publié un communiqué de presse disant que le nouveau partenariat créerait “l’offre la plus large d’actualités vidéo disponible n’importe où”. Ce fut une injection instantanée de crédibilité et cela a changé la direction de NDN d’une manière très positive.
COUDRE: En 2011, NDN a acquis Inform Technologies, une société de traitement du langage naturel et d’analyse sémantique. En 2012, NDN a acquis Mochila, le premier marché de distribution de photos et de textes sur le Web. Ces acquisitions ont-elles contribué à accélérer la croissance de NDN ?
SB : Absolument. L’infrastructure Mochila est la base des services NDN clés, y compris Perfect Pixel, qui donne à notre salle de rédaction la possibilité d’intégrer à distance des vidéos dans des articles pour les éditeurs participants. (Voir l’histoire de Lucia Moses sur Adweek, “Les journaux affamés de vidéos laissent les étrangers jouer aux éditeurs”).
La riche taxonomie d’Inform, qui comprend plus de trois millions d’entités et de variantes, est un élément essentiel pour automatiser le processus de mise en correspondance des vidéos liées aux articles de nos partenaires.
COUDRE: Actuellement, NDN est la cinquième propriété de vidéo en ligne aux États-Unis, selon le classement des vidéos en ligne américaines de comScore de décembre 2013. Comment NDN atteint-il plus de 530 millions de vues de vidéos par mois auprès de plus de 49 millions de téléspectateurs uniques ?
SB : NDN a une portée très large dans des milliers des plus grands éditeurs américains. En fait, 45 des 50 plus grands sites Web de journaux aux États-Unis utilisent NDN. Beaucoup d’entre eux incluent notre lecteur sur la plupart des pages. C’est une empreinte énorme en soi, mais les journaux ne sont que la moitié de l’histoire. Nous recevons également un trafic important de sites de « nouveaux médias », qui privilégient le numérique, y compris certains des blogs politiques les plus importants et les plus populaires.
Nous sommes également ravis de voir de plus en plus de partenaires adopter NDN comme plate-forme vidéo principale. Du Chicago Tribune et du Christian Science Monitor à Breitbart et au Journal Broadcast Group ; Les éditeurs numériques comptent de plus en plus sur NDN pour alimenter l’ensemble de leur système de gestion de contenu vidéo – en tirant parti de notre technologie pour héberger et présenter à la fois du contenu vidéo original et une variété de clips de notre bibliothèque de fournisseurs premium.
COUDRE: Comment NDN façonne-t-il l’avenir de la diffusion de contenu et de la monétisation de sites Web ? Pourquoi votre solution multimédia intégrée s’est-elle avérée efficace pour aider les partenaires à stimuler l’engagement des utilisateurs et à générer des revenus ?
SB : NDN a créé un écosystème premium qui donne accès aux meilleurs éditeurs et contenus dans un environnement d’achat extrêmement efficace. Cela ouvre des budgets publicitaires nationaux aux éditeurs régionaux et encourage ces éditeurs à diriger la vidéo de manière beaucoup plus agressive. Nous avons déjà commencé à héberger des pages complètes et des expériences vidéo immersives pour les éditeurs. Ceux-ci présentent un design réactif (compatible mobile) ainsi que des opportunités d’affichage pour les annonceurs. Ces expériences hébergées créent plus d’opportunités pour nos partenaires publicitaires et s’appuient sur la mission de NDN d’éliminer les coûts pour les éditeurs, tout en générant plus d’engagement et de revenus.
