Gestion PPC : son passé, son présent et son avenir

Gérer des campagnes de paiement par clic (PPC), c’est comme voyager dans le temps. Sans trop plonger dans l’astrophysique ou la théorie multidimensionnelle, les gestionnaires de PPC doivent résider dans le futur, le passé et le présent simultanément pour tirer pleinement parti de leurs campagnes et les optimiser avec succès.

Non, je n’ai pas pris beaucoup de psychotropes. Je n’ai pas été en communion avec la nature. Il n’y a eu aucune méditation sur le sens de la vie. Il ne serait pas capable d’écrire maintenant s’il portait des cymbales au pouce tout en chantant pour les anciens dieux.

J’exécutais simplement une analyse dans Excel tout en élaborant un plan stratégique pour un client. Je suppose que ce processus est spirituel d’un certain point de vue.

Cela peut ressembler à un sinistre avertissement lancé par un homme vêtu d’une cape noire lors d’un film de science-fiction de grade B : vous devez trouver un équilibre dans le continuum ou vous serez voué à une existence languissante.

Cela signifie que les gestionnaires de PPC ne devraient pas avoir les pieds trop fermes dans un endroit ou un espace de temps. Vous devez parvenir à l’harmonie pour que le futur, le passé et le présent existent en même temps.

Votre passé : activités de correction de parcours

Mener des analyses au sein de vos campagnes est essentiel. L’exécution de tendances et de moyennes historiques vous donne une idée précise des opportunités de progrès et d’optimisation. Vous devez comprendre ce qui a bien fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné, et lorsque vous trouvez des choses qui ne fonctionnent pas correctement, vous devez prendre des mesures correctives pour établir une meilleure voie à suivre.

Ce sont des tactiques pour résoudre les problèmes au sein de votre compte. Ce ne sont pas des tactiques standard que vous exécutez régulièrement. Et ce ne sont pas des initiatives stratégiques à grande échelle et avant-gardistes. Par exemple, le volume sur le Réseau Display de Google (GDN) peut baisser et vous devez ajuster les enchères ou examiner les emplacements pour améliorer les performances.

“Passé” dans cet exemple signifie que vous passez en revue l’historique de vos performances et réagissez rapidement aux données.

Votre présent : tactiques récurrentes standard

En tant que gestionnaire de campagne, vous devriez avoir une liste de tâches récurrentes. Les tactiques de cette liste doivent maintenir la santé et la structure de votre compte. L’examen des tests publicitaires, l’analyse régulière des données de requête de recherche et diverses autres tâches doivent être effectués régulièrement.

Ces tactiques récurrentes n’ont généralement pas d’impact significatif sur les performances, mais elles sont extrêmement importantes. « Le présent » dans cet exemple signifie que ces tactiques ne sont pas nécessairement tournées vers l’avant (proactive) ou vers l’arrière (réactive). Les tactiques centrées sur le présent sont la base de la gestion de la santé de votre compte.

Votre avenir : initiatives stratégiques prioritaires

Fournir une vision stratégique est ce qui fait d’un directeur de campagne un leader d’opinion. Ces tactiques sont proactives. Ils doivent fournir de bonnes idées et s’efforcer de garder leur compte deux longueurs d’avance sur la concurrence et en avance sur la courbe.

Vous n’avez pas besoin d’une boule de cristal pour voir l’avenir. “Le futur” dans ce cas recherche ces grandes idées avec une vision du futur.

Malheureusement, cet élément de gestion de campagne est souvent le plus négligé. La raison de cette négligence est que les besoins urgents prennent souvent le pas sur le temps d’un directeur de campagne. Il y a presque toujours des incendies à éteindre ou des tactiques standard qui doivent être complétées, et si vous ne faites pas attention, ces tactiques réactives peuvent occuper toute votre bande passante. C’est pourquoi vous devez atteindre un équilibre dans le continuum ou être condamné à une existence langoureuse (dit l’homme au manteau noir).

résumé

Vous ne pouvez pas rester coincé dans le bourbier du présent et toujours éteindre des incendies sur votre propre compte. Passez en revue les 60 à 90 derniers jours de gestion de votre compte. Avez-vous trouvé un équilibre entre les stratégies passées, présentes et futures ? Avez-vous besoin d’ajuster votre solde?