L’histoire des aveugles et de l’éléphant est une parabole indienne bien connue qui a été apportée en Europe au XIXe siècle par le poète John Godfrey Saxe.
Dans diverses versions du conte, un groupe d’aveugles (ou d’hommes dans le noir) touche un éléphant pour savoir à quoi il ressemble. Chaque individu ressent une partie différente de l’éléphant, mais cela se limite à une seule partie, comme les oreilles, la queue ou la défense. Ils comparent ensuite leurs réflexions sur leur expérience, pour constater qu’ils sont en désaccord complet quant à ce qu’est exactement l’éléphant.
6 divisions commerciales aveugles et contenu
La parabole est particulièrement pertinente pour le marketing de recherche au niveau de l’entreprise, en particulier en ce qui concerne le processus de création de contenu. Seulement dans ce cas, l’éléphant doit être décrit avec des mots-clés spécifiques et les six blinds sont les différentes divisions commerciales. Vos partenaires de service tiers associés doivent toucher la bête et être d’accord avec les mots utilisés pour décrire sa nature générale.
Dans les grandes entreprises, cela signifie généralement que les rédacteurs et les équipes de conception créative doivent s’aligner sur les analystes de l’expérience utilisateur et les équipes de développement Web pour produire du contenu qui sera approuvé par l’équipe juridique. Le contenu est alors prêt à être promu et distribué sur les sites Web par l’équipe de marketing en ligne, qui peut inclure des équipes de promotion payantes et/ou sociales, ainsi que les experts SEO qui ont lancé le projet initial.
Cela représente beaucoup de tapotement pour développer un élément de marketing de contenu interne. Naturellement, les arguments abondent lorsqu’il s’agit de définir les termes, les phrases et la conception du contenu qui seront utilisés pour communiquer l’essence du message du pachyderme de la grande marque. Trop souvent, le concept original qui a été créé pour combler une certaine forme de lacune dans le marketing de recherche se perd complètement en cours de route.
Favoriser la collaboration dès le départ est essentiel
C’est là que les spécialistes du marketing de recherche peuvent tirer une leçon précieuse de notre parabole. Dans certaines versions de l’histoire, les aveugles cessent de se disputer et commencent à s’écouter. De cette façon, les aveugles collaborent en partageant leurs observations individuelles pour “voir” l’éléphant entier de la défense à la queue. Les processus de création de contenu peuvent également être conçus pour amener tous les « aveugles » de différentes extrémités de l’entreprise dans la conversation.
Certes, les processus de création de contenu varient considérablement d’une organisation à l’autre. Pour les besoins de la discussion, disons que l’équipe de recherche organique commence à créer un élément de marketing de contenu qui aidera à améliorer la visibilité globale des moteurs de recherche autour d’un sujet donné de mots clés et d’expressions.
Pour préparer une analyse de rentabilisation pour l’élément de marketing de contenu, une analyse des écarts de contenu doit être préparée pour révéler les opportunités de référencement de recherche qui sont liées à un produit, un service ou une industrie particulier. À partir de là, les principales parties prenantes doivent travailler ensemble pour identifier tous les acteurs départementaux qui devront toucher au projet pour le mener à bien.
Au fil des ans, la parabole a été utilisée pour illustrer une variété de vérités et d’erreurs. À diverses époques, l’histoire a donné un aperçu de la nature même de la vérité, du comportement des experts dans des domaines où il existe une forte tendance à départementaliser l’information, de la nécessité d’une communication sans entrave et de la nécessité de respecter les différentes perspectives.
D’après mon expérience, la plupart des spécialistes du marketing de marque ont des opinions assez tranchées sur la propriété des mots utilisés pour caractériser les messages dans la cible. La plupart des équipes créatives détestent être acculées par ce qu’elles interprètent comme des limitations de conception pour rendre le moteur de recherche de contenu convivial. Peu d’équipes juridiques se soucient d’obtenir des backlinks précieux pour une gamme commerciale de biens ou de services.
Pour ces raisons, favoriser la collaboration dès le début du processus de création de contenu est la clé pour créer des histoires de réussite de marketing de contenu pour l’entreprise.
être le narrateur
Les spécialistes du marketing de recherche ne peuvent tout simplement pas s’attendre à réfléchir à des idées amusantes, à saisir des faits, à produire un storyboard et à se lancer sur le marché avec un élément de marketing de contenu de grande marque.
Si nous voulons que quatre disciplines différentes du marketing en ligne soient conformes aux directives de la marque et aux normes réglementaires, l’équipe de marketing des moteurs de recherche doit jouer le rôle de conteur de notre histoire de marketing de contenu. Et cette histoire doit inclure les principes fondamentaux du marketing des moteurs de recherche du début à la fin de l’analyse de rentabilisation pour que le marketing de contenu fonctionne pour l’entreprise.
L’histoire des limitations des hommes aveugles plaît profondément à ceux d’entre nous qui naviguent dans les couloirs apparemment sans fin du marketing de recherche au niveau de l’entreprise. Agissant en tant que conteur qui voit la grande image de l’éléphant du marketing de contenu, nous devons veiller à ne pas rejeter les revendications des départements comme des versions partielles d’une réalité de travail plus large.
Rappelez-vous, lorsque notre narrateur passe et voit tout l’éléphant à la fois, les autres hommes se rendent compte qu’ils sont aveugles. Bien que l’expérience subjective d’une personne soit exacte, elle peut ne pas être toute la vérité.
Nier quelque chose que vous ne pouvez pas percevoir finit par devenir un argument pour vos propres limites. N’ignorez pas l’éléphant dans la pièce si vous voulez réussir à produire des initiatives de marketing de contenu en interne.
