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Les entreprises en Chine surveillent les Ă©motions des employĂ©s grâce Ă  l’IA

Les entreprises en Chine ont commencĂ© Ă  utiliser des capteurs cĂ©rĂ©braux pour surveiller les Ă©motions de leurs travailleurs. Les entreprises de construction, de fabrication et de transport en Chine exigent que leurs travailleurs portent un casque au travail. Ces casques sont Ă©quipĂ©s de capteurs cĂ©rĂ©braux qui utilisent l’intelligence artificielle pour dĂ©terminer les Ă©motions des travailleurs. Les porte-parole du plan affirment que le système permet d’Ă©conomiser de l’argent en aidant les travailleurs et en les formant mieux. Cependant, les critiques s’inquiètent du contrĂ´le que les entreprises auront sur leurs employĂ©s.

chine surveillant les employés

L’appareil peut facilement s’adapter aux casques des travailleurs qui mesurent l’activitĂ© cĂ©rĂ©brale. Ces ondes peuvent ĂŞtre analysĂ©es pour rechercher des changements dans l’Ă©motion. Les pics et les baisses des ondes cĂ©rĂ©brales peuvent ĂŞtre lus comme des changements dans les Ă©motions et les sentiments associĂ©s Ă  la panique, Ă  la fatigue et Ă  la tristesse. Les appareils sont utilisĂ©s par des travailleurs qui ont des emplois très stressants comme la conduite de trains Ă  grande vitesse et des Ă©lectriciens qui travaillent dans les principales centrales Ă©lectriques. Le capteur a la capacitĂ© de mesurer si un travailleur s’endort pendant le travail et une alarme retentit pour le rendre plus alerte.

L’un des responsables du programme de “surveillance Ă©motionnelle” Ă  State Grid Zhejiang Electric Power a dĂ©clarĂ© que les appareils Ă©taient essentiels au bon fonctionnement d’une entreprise. Les revenus de l’entreprise ont augmentĂ© de 315 millions de dollars depuis que les appareils ont Ă©tĂ© utilisĂ©s en 2014. Plus d’une douzaine d’entreprises en Chine utilisent la technologie dĂ©veloppĂ©e par le projet de surveillance du cerveau Neuro Cap financĂ© par le gouvernement. Il a Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ© par l’UniversitĂ© de Ningbo.

Jin Jia, professeur Ă  l’UniversitĂ© de Ningbo, a dĂ©clarĂ©: «Ils pensaient que nous pouvions lire dans leurs pensĂ©es. Cela a provoquĂ© un certain inconfort et rĂ©sistance au dĂ©but. Après un certain temps, ils se sont habituĂ©s Ă  l’appareil … Ils l’ont utilisĂ© toute la journĂ©e au travail. ” Parce que la sĂ©curitĂ© des travailleurs est la responsabilitĂ© des employeurs, le suivi identifie Ă©galement les employĂ©s qui, selon l’entreprise, sont trop stressĂ©s pour travailler. Les consĂ©quences du stress pendant les heures de travail demandent au travailleur de prendre un congĂ© sans solde ou de le rĂ©trograder ou de le licencier. Certains travailleurs peuvent ĂŞtre licenciĂ©s injustement ou avoir manquĂ© la journĂ©e de travail rĂ©munĂ©rĂ©e en raison d’un diagnostic erronĂ©.

Jia dĂ©clare: «Lorsque le système Ă©met un avertissement, le gestionnaire demande au travailleur de prendre une journĂ©e de congĂ© ou de passer Ă  une position moins critique. Certains emplois nĂ©cessitent une concentration Ă©levĂ©e. Il n’y a pas de place pour l’erreur. ” En Chine, il n’y a pas de lois rĂ©glementaires qui dĂ©finissent ce qu’un employeur peut surveiller Ă  propos de ses employĂ©s. Qiao Zhian, professeur de psychologie de gestion Ă  l’UniversitĂ© normale de PĂ©kin, a dĂ©clarĂ©: «L’esprit humain ne doit pas ĂŞtre exploitĂ© Ă  des fins lucratives. Aucune loi ou rĂ©glementation ne limite l’utilisation de ce type d’Ă©quipement en Chine. L’employeur peut ĂŞtre fortement incitĂ© Ă  utiliser la technologie pour des bĂ©nĂ©fices plus Ă©levĂ©s, et les employĂ©s sont gĂ©nĂ©ralement dans une position trop faible pour dire non. “

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