D’ici 2020, l’expĂ©rience client (CX) devrait dĂ©passer le prix et l’offre de produits en tant que facteur de diffĂ©renciation clĂ© influençant les dĂ©cisions d’achat.
Cela signifie simplement que fournir un produit de qualitĂ© supĂ©rieure dont le prix est Ă la portĂ©e des acheteurs cibles ne suffira plus. Plus gĂ©nĂ©ralement, les clients apprĂ©cient mieux la façon dont ils sont traitĂ©s, la façon dont les marques interagissent avec elles et la façon dont l’expĂ©rience d’achat globale les affecte au niveau le plus primitif.
Mais l’expĂ©rience client va au-delĂ du panier d’achat, aussi bien en magasin qu’en ligne. Il y a tellement de points de contact qui interviennent avant et aprĂšs une vente qu’ils font une Ă©norme diffĂ©rence pour savoir si une entreprise conserve ses clients ou les perd au profit de ses concurrents.
C’est lĂ que le contenu entre en jeu.
La meilleure façon d’amĂ©liorer l’expĂ©rience client est de fournir les types de contenu que les clients actuels et potentiels aiment voir.
C’est pourquoi:
Le contenu est une exposition de marque selon vos conditions
Dans un monde oĂč les vidĂ©os sur les tĂ©lĂ©phones portables deviennent virales (dĂ©solĂ©, Ătats-Unis), les trolls Internet dĂ©tournent les plateformes de mĂ©dias sociaux et les caractĂ©risations inexactes des panneaux d’examen indĂ©sirable comme Yelp, Glassdoor et Reddit, cela peut ĂȘtre extrĂȘmement difficile Ă contrĂŽler le message de votre marque.
L’augmentation de l’interactivitĂ© en ligne signifie que les entreprises doivent rivaliser Ă la fois dans l’espace physique et numĂ©rique, non seulement avec d’autres entreprises sur leur marchĂ©, mais Ă©galement contre les pirates et ceux qui sont dĂ©terminĂ©s Ă nuire Ă leur rĂ©putation.
Un contenu personnalisĂ©, tel que des guides d’achat, des livres blancs, des blogs et des vidĂ©os d’entreprise, donne Ă votre entreprise un mĂ©gaphone encore plus grand pour amplifier votre message, vos valeurs et votre expertise. PossĂ©der votre marque et la projeter de la maniĂšre exacte dont vous l’entendez est impĂ©ratif pour rester au-dessus de la mĂȘlĂ©e et faire progresser les objectifs que vous espĂ©rez atteindre.

De plus, vous pouvez hyper-cibler le contenu que vous savez que vos clients et prospects adoreront et le distribuer Ă des moments stratĂ©giques. Mettre votre contenu au premier plan, c’est donner votre meilleur visage chaque matin, et les clients se tournent naturellement vers des marques qui sont activement impliquĂ©es et intĂ©ressĂ©es par leurs prĂ©occupations.
Ce concept s’applique Ă©galement Ă tous les marchĂ©s, y compris les industries B2B de niche telles que la fabrication de biens durables, l’informatique, les produits pharmaceutiques, la biotechnologie et bien d’autres.
Le contenu dĂ©clenche l’acquisition de clients
Un bon contenu sert Ă plusieurs fins, mais pour le PDG Ă court de temps ou le prĂ©sident d’une entreprise axĂ©e sur les revenus, le contenu a Ă©galement les mĂȘmes rĂ©sultats.
Les actifs haut de gamme tels que les blogs et les infographies permettent Ă votre entreprise de crĂ©er un vaste rĂ©seau, avec la possibilitĂ© de pouvoir interagir avec votre marque Ă partir d’une position libre et de collecter des informations importantes telles que: Que vend cette entreprise? Pourquoi ce produit me profiterait-il?
Les lecteurs qui franchissent la prochaine Ă©tape du parcours de l’acheteur ont manifestement montrĂ© un certain intĂ©rĂȘt pour ce que votre entreprise a Ă offrir, et ils s’attendent maintenant Ă recevoir une nouvelle forme. C’est lĂ que le contenu supplĂ©mentaire plus bas dans l’entonnoir joue son rĂŽle.
Les dĂ©mos de produits, les bulletins d’information et les livres Ă©lectroniques, pour n’en nommer que quelques-uns, exigent gĂ©nĂ©ralement que les lecteurs s’engagent Ă s’engager avec votre marque Ă un degrĂ© plus spĂ©cifique dans la maniĂšre dont ils fournissent leurs informations de contact. Avec ces idĂ©es, vous pouvez dĂ©sormais les nourrir encore plus et en faire votre processus de vente officiel – ces lecteurs veulent clairement plus de vous, et c’est votre chance de mettre votre expertise Ă l’Ă©preuve.
Le PDG de Brafton, Richard Pattinson, a vu la corrĂ©lation directe entre un contenu de qualitĂ© et la conquĂȘte de nouveaux clients, et tout commence par la crĂ©ation d’actifs qui donnent le ton.
«Le contenu dĂ©veloppĂ© par des professionnels est le vĂ©hicule idĂ©al pour fournir des informations riches et pertinentes sur votre entreprise et votre proposition de service Ă vos clients», a dĂ©clarĂ© Richard. «Bien jouĂ©, le contenu renforcera toujours l’expĂ©rience client. Vous pouvez Ă©galement vous aider Ă attirer de nouveaux clients en montrant Ă vos prospects Ă quel point vous prenez l’expĂ©rience client au sĂ©rieux. ”
Le contenu est un must pour le succĂšs futur
Les tendances sont claires: les marques dépensent plus pour le contenu, produisent plus et en attendent plus.
OĂč est votre entreprise face Ă ces faits?
Ce que nous savons des clients satisfaits, c’est qu’ils sont l’Ă©pine dorsale de toute opĂ©ration rĂ©ussie, encore plus que les produits d’Ă©lite ou les prix avantageux. Nous savons Ă©galement que les clients fidĂšles sont plus susceptibles de:
- Achetez Ă nouveau et en plus grand volume
- Recommander Ă d’autres et devenir un dĂ©fenseur de la marque.
- Laissez des commentaires positifs en ligne
- Ăvitez les produits concurrents
Pour aider Ă Ă©tablir ce niveau d’engagement, vous avez besoin d’un contenu qui positionne votre marque au-dessus de toutes les autres. Vous avez Ă©galement besoin d’un contenu qui rĂ©pond aux questions, rĂ©sout les problĂšmes de service client, Ă©tablit des rapports sur les tendances et fournit des informations futures. Mieux encore, la distribution de ce contenu signifie souvent que votre entreprise sera probablement mieux classĂ©e dans les rĂ©sultats de recherche et atteindra un public plus large que vous ne l’auriez jamais imaginĂ©.
«Ce qui change, c’est que de plus en plus de directeurs des ventes et du marketing reconnaissent le pouvoir de la marque d’ĂȘtre une organisation centrĂ©e sur le client», a dĂ©clarĂ© Bill Bradley, vice-prĂ©sident du marketing et du dĂ©veloppement commercial d’Omega Management Group. “En d’autres termes, les clients, et non les produits et services, sont la source de tous les revenus et bĂ©nĂ©fices.”
Devenir une organisation centrĂ©e sur le client est son essence, un mouvement conduit par les clients eux-mĂȘmes. En cherchant Ă rĂ©pondre Ă ces demandes, les entreprises de tous les secteurs et de toutes les industries doivent inclure des solutions de contenu personnalisĂ© dans leurs stratĂ©gies plus larges de CX.
Pour en savoir plus sur les pratiques avancĂ©es en matiĂšre d’expĂ©rience client, inscrivez-vous Ă la confĂ©rence virtuelle SCORE du 22 au 26 mai.
