
Les dĂ©taillants d’aujourd’hui savent qu’il ne suffit pas d’offrir des prix bas, un grand choix ou un service amical. Les dĂ©taillants doivent faire toutes ces choses tout en se concentrant sur la façon dont ils contribuent à « l’expĂ©rience client ».
Ce terme englobe tout ce qui est impliquĂ© dans la recherche, l’achat et la possession d’un produit auprĂšs d’un dĂ©taillant. La qualitĂ© de l’expĂ©rience est influencĂ©e par de grandes choses comme un service amical ou grossier, mais aussi par des choses plus subtiles comme l’attente Ă la caisse ou les messages utilisĂ©s dans les publicitĂ©s.
Les dĂ©taillants qui offrent une expĂ©rience client exceptionnelle se dĂ©marquent de la concurrence et gĂ©nĂšrent beaucoup de fidĂ©litĂ© et d’Ă©vangĂ©lisation de la marque. Malheureusement, crĂ©er une expĂ©rience client et la maintenir cohĂ©rente est une obligation notoirement dĂ©courageante.
L’analyse des donnĂ©es de vente au dĂ©tail promet de fournir la solution. Le concept est simple : les dĂ©taillants collectent autant de donnĂ©es que possible sur qui sont leurs clients et comment ils achĂštent. Ils analysent ensuite ces donnĂ©es pour rĂ©vĂ©ler les types d’expĂ©riences client que les gens souhaitent et les types d’expĂ©riences qu’ils obtiennent rĂ©ellement. Cela permet aux dĂ©taillants de transformer l’expĂ©rience client des maniĂšres suivantes :
Offrez une expérience personnalisée
Les donnĂ©es permettent Ă l’expĂ©rience « client » de devenir une expĂ©rience « individuelle ». Ya sea en un sitio web, en una aplicaciĂłn o incluso dentro de una tienda, la experiencia que alguien tiene con un minorista se adapta a la mayor cantidad posible de sus deseos y necesidades en funciĂłn de lo que la empresa ya sabe sobre las preferencias de cette personne. La personnalisation donne l’impression qu’un dĂ©taillant est concentrĂ©, compĂ©tent et engagĂ© envers le service. Une expĂ©rience personnalisĂ©e conduit Ă©galement Ă des ventes manifestement plus Ă©levĂ©es.
Améliorez les performances à tous les niveaux
AmĂ©liorer l’expĂ©rience client ne consiste pas seulement Ă regarder les clients eux-mĂȘmes. Il s’agit Ă©galement d’analyser les facteurs qui affectent l’expĂ©rience client (la quantitĂ© de stationnement disponible, par exemple) et de trouver des moyens d’apporter des amĂ©liorations. L’analyse des donnĂ©es de vente au dĂ©tail permet aux utilisateurs de dĂ©finir les donnĂ©es sur lesquelles ils souhaitent se concentrer avant d’identifier les modĂšles, les tendances et les anomalies qu’ils contiennent. L’analyse illustre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas et permet aux dĂ©taillants d’affiner chaque processus.
Corriger et prévenir les erreurs
Les clients ont moins de tolĂ©rance que jamais pour les dĂ©taillants qui ne rĂ©pondent pas aux attentes. Les donnĂ©es peuvent ĂȘtre un moyen d’amĂ©liorer l’expĂ©rience client, mais c’est aussi un moyen de rĂ©pondre plus rapidement et plus complĂštement aux plaintes des clients. Les donnĂ©es offrent visibilitĂ©, flexibilitĂ© et autonomie. Les problĂšmes qui ont conduit au problĂšme initial sont plus faciles Ă identifier et Ă rĂ©soudre, il s’agit donc d’un problĂšme ponctuel.
Améliorer la prise de décision
Les dĂ©taillants sont impatients d’offrir une meilleure expĂ©rience client et de rĂ©colter les fruits qui en dĂ©coulent. Le plus difficile est de savoir quoi, oĂč, pourquoi et comment apporter des changements. L’analyse de la vente au dĂ©tail rĂ©pond Ă toutes ces questions en permettant aux dĂ©taillants de prĂ©voir leur avenir avec beaucoup plus de dĂ©tails et de confiance. La prise de dĂ©cision est basĂ©e sur des informations empiriques et objectives plutĂŽt que sur des hypothĂšses et des prĂ©visions. Par consĂ©quent, les dĂ©cisions les plus importantes sont plus sĂ»rement les meilleures dĂ©cisions.
Ăvoluer pour l’avenir
L’expĂ©rience client parfaite n’existe pas. MĂȘme si une entreprise fait dĂ©jĂ tout parfaitement, elle ne parvient pas Ă en faire plus pour le consommateur. Chaque dĂ©taillant devra innover et mettre en Ćuvre de nouveaux produits et services pour rester pertinent sur des marchĂ©s instables et des industries hyper-concurrentielles. Et quand cela devient impĂ©ratif, cela introduit beaucoup d’inconnues. L’analyse des donnĂ©es de vente au dĂ©tail aide les marques Ă innover vers les clients plutĂŽt que loin d’eux.
Les donnĂ©es ne sont qu’un atout pour les commerçants qui les utilisent. Les recherches montrent que jusqu’Ă 80 % des donnĂ©es des organisations ne sont pas utilisĂ©es. La cause tient en grande partie Ă la difficultĂ© de gestion des donnĂ©es et au manque d’outils adĂ©quats. Lorsque les dĂ©taillants rĂ©solvent ce problĂšme et commencent Ă prendre leurs donnĂ©es au sĂ©rieux, ils commencent Ă prendre les consommateurs au sĂ©rieux en mĂȘme temps.
