Il y a quelques années, j’ai créé le tableau périodique du marketing de contenu pour aider les gens à créer le bon type de contenu pour leurs marques.
Cette visualisation était très tactique, en termes de portée. Je voulais combiner un outil de brainstorming avec une liste de contrôle pour aider au processus de création de contenu.
Mon tableau périodique du marketing de contenu s’avère ridiculement populaire. But! http://t.co/xKnMAnCeBd pic.twitter.com/yjtAvzvtFK
– Chris Lake (@lakey) 19 mars 2014
Soit dit en passant, je n’ai assigné qu’un seul des 132 « éléments » à la stratégie de contenu… le premier élément, en fait. Parce que? Parce que la stratégie de contenu nécessite beaucoup plus de concentration et de contribution de la part des équipes de contenu et des parties prenantes. Les questions à poser sont nombreuses et les réponses varient d’une entreprise à l’autre.
En tant que telle, la stratégie de contenu nécessite une approche différente et moins normative. Je suis venu avec le Canevas de stratégie de contenu, comme une structure lâche pour savoir où vous êtes et où vous voulez être. J’espère que tu trouves cela utile.
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À titre de brève explication, j’ai récemment décrit la stratégie commerciale plus large d’EmpiricalProof. Vendredi dernier, nous avons organisé un atelier de conception de propositions de valeur basé sur le processus décrit dans le livre (excellent) de Strategyzer. L’atelier comportait de nombreuses notes Post-It et était basé sur une recherche client. Nous l’avons tous trouvé très utile.
La conception de la proposition de valeur couvre quelques domaines clés du Business Model Canvas, que vous connaissez déjà, j’en suis sûr. C’est bien sûr le cadre visuel de mon canevas de stratégie de contenu (je tire mon chapeau !).
Le canevas de la stratégie de contenu ne reflète pas exactement le canevas du modèle commercial, mais il pourrait certainement être utilisé pour organiser un atelier pratique dans le même sens.
Permettez-moi de vous donner un bref aperçu des choses qu’il couvre. Voici les neuf domaines auxquels chaque équipe de contenu devrait penser…
Public
A qui s’adresse-t-il et pourquoi ?
Qu’est-ce qui les motive ?
Où vivent-ils et quand sont-ils les plus actifs ?
Audit
Qu’est-ce que tu as déjà ?
Où sont les lagunes ?
Qu’est-ce qui fonctionne bien pour vos concurrents ?
marque
Quelles sont les lignes directrices de votre marque ?
Que ne devez-vous absolument pas faire ?
Quel ton de voix utilisez-vous ?
Production
Qui fait partie de votre équipe et que font-ils ?
Où vit le guide de style ?
Avez-vous une liste de contrôle de pré-publication?
Formats
Quels formats de contenu utiliserez-vous ?
De quoi avez-vous besoin pour commencer à créer du contenu ?
Flux de travail
Quels outils utiliserez-vous ?
Avez-vous développé un calendrier de contenu ?
Comment allez-vous gérer votre contenu evergreen ?
Distribution
Où diffuserez-vous votre contenu ?
Allez-vous faire une promotion payante ?
Votre équipe de relations publiques peut-elle vous aider ?
Parties concernées
Qu’est-ce que votre patron attend de vous ?
Qui participera au processus d’approbation?
Buts
Quels sont les principaux objectifs de votre contenu ?
Comment mesurerez-vous le succès ?
Qui a besoin de voir les statistiques ?
Spectacles
Vous trouverez ci-dessous un résumé visuel de certains de ces points. Ce ne sont que quelques points de départ pour vous… il est préférable de faire un atelier pratique. Entrez dans les détails et soyez précis. Par exemple, sous « Distribution », vous devez répertorier les différents canaux que vous utiliserez pour générer de l’intérêt pour votre contenu et les principales tactiques que vous utiliserez pour générer de la notoriété.
Même si j’ai mis les objectifs en bas à droite, c’est toujours, toujours, toujours le point de départ. Les équipes de contenu que j’ai dirigées dans le passé ont toujours été à l’écoute des objectifs commerciaux principaux ainsi que des objectifs tactiques secondaires. Assurez-vous que tout le monde comprend pourquoi le contenu de l’équipement existe.
C’est aussi une bonne idée d’organiser régulièrement un atelier de stratégie de contenu pour voir ce que vous faites. Que vous partiez de zéro ou que vous auditiez pour une marque établie, vous devez d’abord penser à vos parties prenantes et à vos objectifs. Tout le reste découle de là. Évitez cela et vous risquez de produire du contenu sans but.
C’est le plus long et le plus court. J’espère que tu trouves cela utile.
Faites-moi savoir ce que vous pensez dans la zone de commentaire ci-dessous, ou contactez-nous simplement si vous souhaitez des conseils spécifiques.
