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Valeurs de la marque et service client social

J’ai travaillĂ© dans un centre d’appels Ă  l’universitĂ©. Techniquement, ce n’Ă©tait pas le service client. Au lieu de cela, nous avons fait des sondages Ă  propos de Service Clients. Les marques de divers secteurs nous fournissaient une liste de clients qui avaient rĂ©cemment traitĂ© avec leurs dĂ©partements CS, et nous les appelions et leur posions des questions sur ce que c’Ă©tait.

Pour la plupart, il y avait trĂšs peu de diffĂ©rence entre ce que les gens pensaient du service client de marque et ce que les gens pensaient des marques en gĂ©nĂ©ral. Lorsqu’on leur a demandĂ© comment ils Ă©valueraient l’entreprise dans son ensemble, les personnes qui avaient eu des expĂ©riences de service client trĂšs nĂ©gatives ont invariablement choisi l’une des options les plus basses. Lorsqu’on leur a demandĂ© dans quelle mesure ils Ă©taient susceptibles de changer de marque, beaucoup d’entre eux ont rĂ©pondu «Je l’ai dĂ©jĂ  fait».

D’un autre cĂŽtĂ©, ceux qui avaient une excellente expĂ©rience de service client avaient tendance Ă  n’avoir que des choses positives Ă  dire sur l’entreprise. MĂȘme s’il y avait des choses qui changeraient Ă  propos d’une marque, s’ils pensaient que les prix sont trop Ă©levĂ©s, par exemple, un bon service client incite les gens Ă  se concentrer beaucoup moins sur les nĂ©gatifs et plus sur les positifs.

Pratiquez ce que vous prĂȘchez
Le travail a montrĂ© Ă  quel point la CS est importante pour les impressions des gens sur une marque. En Ă©coutant leurs histoires, j’ai dĂ©couvert que les expĂ©riences de service client des gens Ă©taient une fenĂȘtre sur les valeurs et les prioritĂ©s d’une entreprise.

En gros, quoi que vous disiez sur votre marque, quelles sont vos valeurs de marque établies, autant que vous dites que vous vous souciez de vos clients, la vérité se révÚle dans le service client.

Si vous dites que vous ĂȘtes une entreprise centrĂ©e sur le client, vos employĂ©s sont formĂ©s pour rĂ©soudre les problĂšmes et vous soutenez votre produit, c’est gĂ©nial. Si un client appelle votre service aprĂšs-vente et doit attendre 20 minutes pour parler Ă  quelqu’un, alors cette personne emmĂšne le client Ă  quelqu’un d’autre parce qu’il n’est pas autorisĂ© Ă  rĂ©soudre le problĂšme, et un autre agent s’excuse enfin auprĂšs du client, Vous ne pouvez rien faire pour le produit cassĂ©, eh bien, vous pouvez avoir un dĂ©calage entre ce que vous pensez ĂȘtre vos prioritĂ©s et ce qu’elles sont vraiment.

C’est tellement vrai sur les rĂ©seaux sociaux. Votre voix, la façon dont vous conversez et interagissez avec vos clients, comment vous gĂ©rez leurs problĂšmes – tout cela reflĂšte les prioritĂ©s et les valeurs de votre marque. Et dans les rĂ©seaux sociaux, tout est en vue, visible non seulement pour un client mais pour toute personne disposant d’une connexion Internet.

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Apprenez a vous connaĂźtre
Si le service client social est le reflet des prioritĂ©s de votre marque, ĂȘtes-vous sĂ»r que vous aimerez ce que vous voyez? Lorsque vos clients interagissent avec votre marque sur les rĂ©seaux sociaux, chaque Ă©lĂ©ment de cette interaction les aide Ă  se faire une idĂ©e des valeurs de votre marque.

Les valeurs de marque, que nous considĂ©rerons comme ce que reprĂ©sente votre entreprise, ne peuvent ĂȘtre Ă©tablies du jour au lendemain. Les processus en cours impliquĂ©s dans votre construction, votre affinage et votre communication sont un sujet pour un autre jour, mais votre service client social devrait viser Ă  les incarner.

RĂ©flĂ©chissez Ă  la maniĂšre dont vos valeurs peuvent ĂȘtre exprimĂ©es Ă  travers votre service client, et plus particuliĂšrement le service client sur les rĂ©seaux sociaux. Par exemple, de nombreuses marques sont fiĂšres de ce qu’elles produisent et beaucoup, implicitement ou explicitement, incluent la crĂ©ation de produits de qualitĂ© dans le cadre des valeurs fondamentales de leur marque.

À quoi cela ressemblerait-il en termes de service client sur les rĂ©seaux sociaux? Cela peut signifier s’assurer que les personnes qui fournissent un service client sur les rĂ©seaux sociaux connaissent les produits de l’intĂ©rieur et de l’extĂ©rieur et peuvent rĂ©pondre Ă  toutes les questions sur les matĂ©riaux, la construction ou l’entretien du produit. Il serait Ă©galement utile que les rĂ©ponses aux plaintes concernant les produits soient rapides et capables de rĂ©soudre le problĂšme ou de remplacer le produit. Et dans certains cas, cela ne ferait pas de mal d’avoir quelqu’un qui aide rĂ©ellement Ă  concevoir ou Ă  construire la sonnette du produit, le cas Ă©chĂ©ant. Pour de nombreuses entreprises, il peut ĂȘtre utile de mettre en place un programme d’ambassadeur des mĂ©dias sociaux pour structurer la maniĂšre dont les personnes de plusieurs dĂ©partements interagissent avec les clients sur les mĂ©dias sociaux.

Si vous ĂȘtes une entreprise de tĂ©lĂ©communications et que vous vous diffĂ©renciez par une couverture supĂ©rieure et un service client attentionnĂ©, vous pouvez suivre l’exemple de T-Mobile ici:

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La flexibilité est la clé
Aussi important que la formation et la préparation soit un service client efficace sur les réseaux sociaux, espérer établir un plan pour chaque situation est irréaliste.

En fait, essayer de couvrir toute possibilitĂ© Ă  l’avance peut finir par aggraver les rĂ©ponses. Bank of America a dĂ©couvert cela Ă  la dure Twitter. Ils avaient mis en place un rĂ©pondeur automatique ou une demande gĂ©nĂ©rale pour que leurs Ă©quipes rĂ©pondent Ă  chacun d’eux. Twitter mention de la banque (de nombreux tweets Ă©taient signĂ©s, donc s’il s’agissait d’une rĂ©ponse automatique, cela aurait Ă©tĂ© particuliĂšrement faux). Lorsque Occupy Wall Street Ă©tait Ă  son apogĂ©e, de toute Ă©vidence, les non-clients tweetaient Ă  la banque, chaque fois qu’ils recevaient un message poli et impuissant leur demandant comment Bank of America pouvait rĂ©soudre leurs problĂšmes de compte. L’exemple suivant est un tweet sur quelqu’un qui a Ă©tĂ© dĂ©rangĂ© par un dessin Ă  la craie devant une succursale B de A. Le grand volume de rĂ©ponses de la banque Ă  une conversation qui n’avait rien Ă  voir avec les comptes clients a causĂ© l’entreprise Cela semblait ĂȘtre dĂ©connectĂ© et cela n’a certainement aidĂ© personne.

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