Vous n’accepteriez pas de travailler pour quelqu’un d’autre si vous n’étiez pas payé, alors pourquoi ne vous paieriez-vous pas lorsque vous dirigez votre propre entreprise ? La logique est indéniable, mais il semble que de nombreuses femmes propriétaires d’entreprise ne se paient pas, même une fois que l’entreprise est prospère, et qu’elles n’élaborent pas non plus de plans de retraite et de sortie appropriés.
Nous voyons de plus en plus de femmes lancer leur propre entreprise, allant des produits artisanaux à domicile à travers le spectre aux services sophistiqués et aux entreprises de technologie de pointe.
Mais le nombre croissant de femmes entrant dans le secteur (presque le double au cours des 20 dernières années) signifie un nombre croissant de femmes qui ne construisent pas les meilleures stratégies pour tirer parti de leurs entreprises, à la fois pendant leur gestion et après leur retraite. ou les vendre, explique Lindzi Caputo, responsable de la gestion de patrimoine au sein de la société de services financiers HLB Mann Judd.
« Il est encourageant de voir un nombre croissant de femmes s’établir, mais il est préoccupant de constater que les femmes entrepreneures ont tendance à être moins payées que leurs homologues masculins et à cotiser moins pour leur retraite », déclare Mme Caputo.
Il a cité des recherches montrant que les femmes propriétaires d’entreprise ont généralement des revenus hebdomadaires inférieurs à ceux de leurs homologues masculins, et les données du Bureau australien des statistiques révèlent que les femmes qui exploitent des entreprises non constituées en société ont un revenu en espèces hebdomadaire moyen de 522 $ alors que pour les hommes, il était de 831 $, et pour les entreprises constituées en société, il était de 998 $ pour les femmes et de 1 451 $ pour les hommes.
Et cette disparité s’étend à la planification future, car seulement 45% des femmes propriétaires d’entreprise se paient pour leur retraite, ce qui conduit à des soldes de retraite d’environ 30% inférieurs à ceux des femmes employées et des hommes indépendants.
« Au cours des premières années, les femmes chefs d’entreprise peuvent être tellement concentrées sur la croissance qu’elles ne pensent pas vraiment à se payer elles-mêmes », explique Mme Caputo. “Plus tard, la richesse de l’entreprise est sauvegardée dans l’entreprise.”
Les femmes ne devraient pas être les dernières à diriger leur entreprise, dit-il.
Traitez-vous comme si vous étiez important. Traitez-le comme si cela valait un salaire, ou un dividende, si cela est plus approprié en fonction de votre structure fiscale. »
Il en va de même pour la retraite et la sortie ou la planification successorale, le meilleur conseil est “le plus tôt sera le mieux”.
« Nous encourageons les femmes chefs d’entreprise à prendre le temps de planifier et de mettre en œuvre des stratégies dès le début », déclare Mme Caputo.
Une partie de ce stimulus prend la forme de l’initiative « mysoundingboard » de l’entreprise pour les femmes entrepreneures, qui est conçue pour être une combinaison d’incubateur de stratégie, de mentor et de connecteur de pairs, avec une série de programmes intensifs et d’événements ouverts.
Supervisé par Mariana von-Lucken, partenaire de HLB Mann Judd, le programme permet à un petit nombre de « sondées », comme les appelle affectueusement Mme Caputo, de développer leurs connaissances dans une variété de sujets commerciaux, de la finance à la comptabilité clé jusqu’à accroître l’efficacité. , construction. une entreprise vendable et la planification de la richesse personnelle.
Et il ne s’agit pas seulement d’acquérir des connaissances et de créer des réseaux (même si cela en vaut la peine), mais aussi d’avoir l’opportunité de sonder le groupe sur ses propres objectifs et plans. L’adhésion est limitée pour le programme à seulement 12 femmes, mais les événements connexes ont plus d’accès et les organisateurs étudient le potentiel de programmes de jour qui seraient ouverts aux personnes pour venir entendre les experts. Vous pouvez trouver plus d’informations sur myoundingboard ici.
Pendant ce temps, Mme Caputo a quatre règles d’or pour vous aider à commencer à penser à de meilleures lignes pour votre propre entreprise.
Valorisez vos efforts pour ce qu’ils valent
Il peut être difficile de mettre un prix sur votre temps et vos services, mais il est important de ne pas tomber à court. Donnez-vous trop gratuitement ? Soyez prêt à faire payer aux gens ce que vous pensez qu’ils valent. Aucune entreprise ne réussira à long terme en sous-évaluant ses biens et services.
Payez-vous un salaire
Traitez-vous comme un employé et payez un salaire. Ce n’est peut-être pas un salaire important ni même juste pour commencer, mais cela fournit une discipline pour l’avenir, lorsque l’entreprise sera mieux établie.
Faire des cotisations de retraite
La retraite est un bon investissement à long terme en raison de son efficacité fiscale. Prenez l’habitude de verser régulièrement des cotisations sur votre compte de retraite et n’oubliez pas que vous pouvez bénéficier d’une déduction dans votre entreprise ou pour votre propre compte, selon la structure de votre entreprise.
Séparez vos finances personnelles et professionnelles
Une erreur courante consiste à payer les dépenses professionnelles à partir d’un compte personnel et vice versa, ce qui peut entraîner toutes sortes de problèmes par la suite. Pensez professionnellement et mettez les choses en place dès le départ. Établissez un compte bancaire distinct pour l’entreprise et une carte de crédit qui est utilisée uniquement à des fins commerciales. Cela permet de suivre les flux de trésorerie, la pierre angulaire des petites entreprises.
