{"id":110380,"date":"2022-10-08T03:17:52","date_gmt":"2022-10-08T03:17:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blogging-techies.com\/fr\/smart-une-methode-pour-atteindre-vos-objectifs\/"},"modified":"2022-10-08T03:17:52","modified_gmt":"2022-10-08T03:17:52","slug":"smart-une-methode-pour-atteindre-vos-objectifs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogging-techies.com\/fr\/smart-une-methode-pour-atteindre-vos-objectifs\/","title":{"rendered":"SMART : une m\u00e9thode pour atteindre vos objectifs"},"content":{"rendered":"
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Avant de d\u00e9marrer un projet, il est essentiel de se fixer des objectifs. Ils vous permettront de mieux planifier et r\u00e9partir les t\u00e2ches \u00e0 r\u00e9aliser pour atteindre les r\u00e9sultats attendus. L’une des techniques les plus efficaces pour d\u00e9finir vos objectifs est la m\u00e9thode SMART. Le principe : il s’agit de d\u00e9finir des objectifs clairs, partag\u00e9s par les membres de l’\u00e9quipe et mesurables sur la base d’indicateurs pr\u00e9cis, sur une p\u00e9riode donn\u00e9e. Ainsi, vous obtiendrez de meilleurs r\u00e9sultats en maintenant les performances de votre \u00e9quipement.<\/p>\n

Si le concept de management par objectifs a \u00e9t\u00e9 invent\u00e9 par Peter F. Drucker en 1954, c’est \u00e0 George T. Doran que l’on doit cette ressource mn\u00e9motechnique. Il a \u00e9t\u00e9 mentionn\u00e9 pour la premi\u00e8re fois dans l’article There’s a SMART Way to Write Management Goals and Objectives, publi\u00e9 dans Management Review en novembre 1981.<\/p>\n

La m\u00e9thode SMART se compose de 5 crit\u00e8res, qui peuvent \u00eatre traduits par :<\/p>\n

Sp\u00e9cifique Mesurable Atteignable R\u00e9aliste Limit\u00e9 dans le temps<\/p>\n

Elle peut s’appliquer \u00e0 la gestion de projet, mais aussi au management, au marketing ou aux ressources humaines.<\/p>\n

<\/span>S comme sp\u00e9cifique<\/span><\/h2>\n

Lorsqu’un objectif est fix\u00e9, il doit \u00eatre suffisamment pr\u00e9cis et formul\u00e9 aussi clairement que possible pour que tous les participants au projet puissent le comprendre. Il doit \u00e9galement \u00eatre personnalis\u00e9, adapt\u00e9 \u00e0 la situation et aux ressources disponibles pour atteindre l’objectif du projet. Si un objectif semble trop complexe, il faut le simplifier pour l’atteindre. Un objectif clairement d\u00e9fini facilite la r\u00e9partition des t\u00e2ches et leur ex\u00e9cution.<\/p>\n

<\/span>M pour mesurable<\/span><\/h2>\n

Votre objectif doit \u00eatre quantifiable, c’est-\u00e0-dire mesurable gr\u00e2ce \u00e0 des indicateurs. Ils vous permettront d’\u00e9valuer les r\u00e9sultats d’un projet ou d’une action mis en \u0153uvre dans le cadre d’un objectif SMART. Il peut s’agir d’une mesure en termes de quantit\u00e9 (nombre de bugs r\u00e9solus) ou de qualit\u00e9 (satisfaction client, livrable r\u00e9pondant au besoin initial). Pour cela, vous devez avoir d\u00e9termin\u00e9 un seuil ou une table d’\u00e9valuation. Les outils vous permettent d’\u00e9valuer les r\u00e9sultats de vos actions et de savoir dans quelle mesure votre objectif a \u00e9t\u00e9 atteint. Le suivi de ces indicateurs peut vous aider \u00e0 ajuster votre plan d’action au fur et \u00e0 mesure de l’avancement de votre projet.<\/p>\n

<\/span>A pour r\u00e9alisable<\/span><\/h2>\n

Pour \u00eatre atteint, un objectif doit \u00eatre \u00e0 la port\u00e9e des membres de votre \u00e9quipe, mais aussi en ad\u00e9quation avec votre objectif, tout en satisfaisant le besoin initial. D’un point de vue manag\u00e9rial, la lettre A de SMART peut aussi signifier \u00ab accept\u00e9 \u00bb et \u00ab ambitieux \u00bb. L’objectif doit \u00eatre motivant et constituer un d\u00e9fi pour les participants qui s’impliqueront dans sa r\u00e9alisation. Ainsi, vous pouvez faire preuve d’ambition tout en \u00e9tant raisonnable, ce qui vous permettra de f\u00e9d\u00e9rer votre \u00e9quipe autour du projet et d’assurer la participation de tous les collaborateurs.<\/p>\n

Des outils indispensables pour am\u00e9liorer votre productivit\u00e9<\/p>\n

<\/span>R est pour R\u00e9aliste<\/span><\/h2>\n

Ce quatri\u00e8me crit\u00e8re signifie que votre objectif doit rester pertinent, concret et accessible, selon les moyens et les contraintes de temps dont vous disposez, afin de ne pas d\u00e9motiver votre \u00e9quipe. Cela vous permettra d’obtenir leur soutien, \u00e9l\u00e9ment essentiel \u00e0 la r\u00e9ussite de votre projet. Les indicateurs utilis\u00e9s pour mesurer votre objectif doivent \u00eatre ambitieux et r\u00e9alisables. On voit ici \u00e0 quel point les diff\u00e9rentes composantes de la m\u00e9thode SMART sont d\u00e9pendantes les unes des autres.<\/p>\n

<\/span>T comme temporairement d\u00e9fini<\/span><\/h2>\n

Vous devez fixer un d\u00e9lai pr\u00e9cis pour marquer la fin du projet et la livraison du r\u00e9sultat final. Cette p\u00e9riode permettra \u00e0 votre \u00e9quipe de garder intacte sa motivation et de fournir les efforts n\u00e9cessaires tout au long du processus pour atteindre l’objectif souhait\u00e9. Sans limite de temps, votre projet va s’\u00e9terniser et peut aussi d\u00e9passer le budget. Pour cette raison, il est conseill\u00e9 d’\u00e9tablir des d\u00e9lais interm\u00e9diaires pour le bon d\u00e9roulement de votre projet.<\/p>\n

Gestion de projet : 25 m\u00e9thodes pour s’organiser<\/p>\n<\/p><\/div>\n

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Table of Contents<\/p>\nToggle<\/span><\/path><\/svg><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n