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Il y a un \u00e9l\u00e9ment commun de grande valeur sur la liste de t\u00e2ches de chaque fournisseur: cr\u00e9er une strat\u00e9gie num\u00e9rique plus efficace.<\/p>\n
C’est la plus grande conclusion de la huiti\u00e8me \u00e9tude de l’\u00e9tat du marketing du CMO Council, dans laquelle le groupe a interrog\u00e9 525 fournisseurs \u00e0 travers le monde sur leur budget et leurs \u00e9checs et succ\u00e8s en mati\u00e8re de sensibilisation, et leurs strat\u00e9gies pour la prochaine an.<\/p>\n
Plus de 70% des r\u00e9pondants ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que seulement 10 \u00e0 30% de leurs budgets \u00e9taient allou\u00e9s \u00e0 la strat\u00e9gie num\u00e9rique. Mais cela est sur le point de changer.<\/p>\n
Soixante pour cent des personnes interrog\u00e9es affirment que pour les 12 prochains mois, leur objectif num\u00e9ro un est de mettre en \u0153uvre une “cure de jouvence marketing num\u00e9rique” sur toutes les plateformes, programmes et employ\u00e9s. La motivation principale \u00e0 cela est “d’am\u00e9liorer l’efficience et l’efficacit\u00e9 de la campagne”. Les directeurs marketing pr\u00e9voient d’injecter des fonds dans les e-mails, la conception et le d\u00e9veloppement de sites Web, les applications mobiles, la gestion des prospects et le marketing de recherche.<\/p>\n
Mais bien que les espoirs puissent \u00eatre \u00e9lev\u00e9s, les fonds et l’estime de soi sont encore quelque peu faibles. Seuls six pour cent des personnes interrog\u00e9es obtiennent un A-plus dans le domaine des performances du marketing num\u00e9rique, et 41 pour cent admettent se sentir confront\u00e9es \u00e0 des budgets insuffisants et \u00e0 des difficult\u00e9s \u00e0 convaincre les sup\u00e9rieurs des avantages de leurs campagnes.<\/p>\n
En termes de donn\u00e9es, 63% des r\u00e9pondants souhaitent rationaliser leurs efforts de marketing avec la segmentation et le ciblage des clients, mais seulement 6% se consid\u00e8rent comme un leader dans la gestion des m\u00e9gadonn\u00e9es. En fait, 62 pour cent disent qu’ils “se contentent de suivre ou de prendre du retard par rapport \u00e0 leurs concurrents dans leur r\u00e9gion ou dans d’autres parties du monde”.<\/p>\n
Ces r\u00e9sultats concordent avec l’enqu\u00eate de Korn Ferry du mois dernier, qui a identifi\u00e9 les trois principales pr\u00e9occupations de CMO: \u00e9tablir des relations clients durables, tirer parti des tendances num\u00e9riques et d\u00e9montrer le retour sur investissement marketing.<\/p>\n
une)<\/strong> Le Conseil de l’OCM compl\u00e8te le rapport avec cinq conseils sur la fa\u00e7on dont les OCM peuvent progresser au cours des 12 prochains mois. Ces tactiques consistent principalement \u00e0 changer la structure du bureau interne et \u00e0 prendre le bon c\u00f4t\u00e9 des PDG et des coll\u00e8gues de niveau C, mais elles ne mentionnent pas le facteur cl\u00e9 qui peut aider \u00e0 faire avancer ces processus: d\u00e9velopper une strat\u00e9gie de marketing de contenu plus solide et intelligent.<\/p>\n 2)<\/strong> Comme Natalie Burg de The Content Strategist l’a \u00e9crit plus t\u00f4t cette ann\u00e9e, il n’est pas toujours facile pour les sp\u00e9cialistes du marketing d’\u00e9vang\u00e9liser le contenu au sein d’une entreprise, mais le gain peut \u00eatre inestimable. Par exemple, les strat\u00e8ges num\u00e9riques de Marriott International ont r\u00e9ussi \u00e0 convaincre le PDG Bill Marriott de cr\u00e9er son propre blog et, \u00e9ventuellement, d’\u00e9tendre la campagne \u00e0 une op\u00e9ration multiplateforme.<\/p>\n Sans surprise, les marques cherchent \u00e0 adopter le num\u00e9rique; apr\u00e8s tout, les principales soci\u00e9t\u00e9s de m\u00e9dias et les pionniers du contenu de marque comme BuzzFeed parient que des plates-formes mobiles, vid\u00e9o et CMS robustes sont l’avenir du contenu de marque. Maintenant, c’est juste une question de mise en \u0153uvre correcte. Consultez notre marque des futurs guides de r\u00e9daction (ici et ici) pour savoir comment le faire.<\/p>\n<\/span>Cet article a \u00e9t\u00e9 initialement publi\u00e9 sur Contently. <\/span><\/h6>\n