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Il y a eu beaucoup de discussions sur les raisons pour lesquelles le pourcentage de femmes chefs d’entreprise reste si remarquablement bas, voire plus bas dans le monde des startups. Est-ce parce que les femmes ne sont pas assez intelligentes? Est-ce parce qu’ils \u00e9vitent toute responsabilit\u00e9? Est-ce parce qu’ils ont une aversion au risque? Ou les hommes essaient-ils consciemment de les contenir? Ou est-ce parce qu’ils ne savent pas comment se comporter en leader lorsque cela est n\u00e9cessaire?<\/p>\n
Je pense que c’est la derni\u00e8re question, qui tourne autour de la fa\u00e7on dont nous nous percevons et, par cons\u00e9quent, comment nous nous comportons dans le monde du travail. Voici mon point de vue sur la fa\u00e7on de se comporter en tant que leader de 10 ans dans la chirurgie, le conseil aux entreprises et l’industrie des startups.<\/p>\n
Connaissez-vous des gens qui entrent dans une pi\u00e8ce, vont directement au centre et tout le monde se tait pour entendre ce qu’ils ont \u00e0 dire? Soyez l’un d’entre eux. Tout commence par votre compr\u00e9hension de votre propre r\u00f4le. La personne la plus importante pour croire que vous pouvez y parvenir est vous-m\u00eame.<\/p>\n
J’ai entendu dire qu’un grand nombre de femmes m’ont dit avoir re\u00e7u \u00e0 plusieurs reprises des commentaires sur leurs comp\u00e9tences en leadership, plus pr\u00e9cis\u00e9ment sur leur manque de comp\u00e9tences. La plupart d’entre eux ne comprenaient pas tr\u00e8s bien pourquoi ils recevraient de tels retours, alors que le r\u00e9sultat mesurable de leur travail \u00e9tait brillant. La r\u00e9ponse est assez simple. Nous avons tous (oui, y compris nous s\u0153urs) une image dans notre t\u00eate de ce \u00e0 quoi ressemble un leader. Cette image a \u00e9t\u00e9 fa\u00e7onn\u00e9e par des g\u00e9n\u00e9rations de politiciens (principalement des hommes), de r\u00e9volutionnaires, de PDG et de capitaines sportifs. Nous attendons d’un leader qu’il soit confiant, fort et oui, parfois m\u00eame un peu agressif. C’est donc ce que vous devez montrer. Si vous ne pouvez pas le faire, simulez-le jusqu’\u00e0 ce que vous le puissiez.<\/p>\n
La diff\u00e9rence entre un leader et une ouvri\u00e8re est qu’un leader fixe l’agenda (m\u00eame si, surtout dans un contexte de startup, il prend une pi\u00e8ce et l’ex\u00e9cute \u00e0 un niveau tr\u00e8s op\u00e9rationnel). Demandez-vous chaque jour “Quels sont les 3 enjeux les plus importants pour cette entreprise et pourquoi?” et assurez-vous de comprendre les chiffres de premier niveau \u00e0 tout moment. Si vous devez honn\u00eatement admettre que vous ne connaissez pas vos revenus, vos co\u00fbts, votre nombre de commandes, le nombre d’employ\u00e9s qui travaillent pour vous, alors vous perdez votre temps sur les mauvaises choses. Communiquez fr\u00e9quemment votre agenda \u00e0 l’\u00e9quipe. Demandez des commentaires \u00e0 ce sujet et ajustez si les faits vous sugg\u00e8rent de le faire, et gardez toujours \u00e0 l’esprit que s’il y a trop de choses sur votre table pour tout faire, perdez les \u00e9l\u00e9ments op\u00e9rationnels, mais jamais la hi\u00e9rarchisation.<\/p>\n
Vous \u00eates-vous d\u00e9j\u00e0 demand\u00e9 comment les membres d’un groupe savent qui est au sommet de la cha\u00eene alimentaire sans \u00eatre clairement indiqu\u00e9? Ce n’est pas tant ce que vous dites, mais quand vous le dites et comment. Assurez-vous donc de parler t\u00f4t lors d’une r\u00e9union. Sinon, personne ne vous \u00e9coutera une fois qu’il sera question de contenu. C’est comme faire remarquer \u00e0 la foule “Je suis l\u00e0, je suis r\u00e9veill\u00e9, j’ai des pens\u00e9es importantes \u00e0 ajouter.” Ne soyez pas trop poli et laissez les autres vous interrompre facilement. Permettre aux autres de vous interrompre est un signal assez clair pour tout le monde que ce que vous avez \u00e0 dire est (\u00e0 vos propres yeux du moins) moins important que ce que l’autre personne a \u00e0 dire. \u00c7a l’est?<\/p>\n
Il est d\u00e9sormais de notori\u00e9t\u00e9 publique que le langage corporel est extr\u00eamement important. Mais les filles, s\u00e9rieusement, \u00e7a l’est. Je conviens qu’il est beaucoup plus d\u00e9tendu de simplement plier la chaise en un petit paquet. Mais cela ne semble absolument pas s\u00fbr. Si vous ne vous asseyez pas droit, allongez-vous d\u00e9tendu et prenez votre chambre, ce qui rend extr\u00eamement difficile pour les autres de comprendre que vous \u00eates un leader.<\/p>\n
Avec tout ce qui pr\u00e9c\u00e8de, il est plut\u00f4t bien \u00e9tabli en tant que leader. Maintenant, une chose que j’ai vue tr\u00e8s souvent est que les femmes ont tendance \u00e0 r\u00e9agir diff\u00e9remment aux commentaires des hommes. Traitez toujours les commentaires comme un cadeau. Certains cadeaux sont plus pr\u00e9cieux ou bienvenus que d’autres. C’est votre choix ce que vous en faites. Faites-moi plaisir et ne r\u00e9agissez jamais \u00e9motionnellement aux commentaires. En g\u00e9n\u00e9ral, les gens ne veulent pas vous attaquer en tant que personne lorsqu’ils fournissent des commentaires, ils veulent vous aider. Ils peuvent avoir raison ou tort, ou un peu des deux. Il est important que vous restiez suffisamment objectif pour dire quelle partie est vraie, pr\u00e9cieuse et utile pour vous, et faites quelque chose \u00e0 ce sujet. Ne laissez jamais les commentaires vous d\u00e9motiver ou disperser votre confiance en vous. Vous avez \u00e9t\u00e9 assez important pour quelqu’un pour vous donner son opinion honn\u00eate, et c’est d\u00e9j\u00e0 une grande r\u00e9ussite.<\/p>\n