{"id":57205,"date":"2020-09-03T07:26:52","date_gmt":"2020-09-03T07:26:52","guid":{"rendered":"https:\/\/blogging-techies.com\/fr\/monter-les-escaliers\/"},"modified":"2020-09-03T07:26:52","modified_gmt":"2020-09-03T07:26:52","slug":"monter-les-escaliers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogging-techies.com\/fr\/monter-les-escaliers\/","title":{"rendered":"Monter les escaliers"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogging-techies.com\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Subiendo-la-escalera.jpg\"><\/p>\n<p>Le succ\u00e8s est difficile \u00e0 mesurer, pour plusieurs raisons.  Et la fa\u00e7on dont nous la d\u00e9finissons peut d\u00e9pendre de qui nous sommes et de ce que nous voulons dans la vie.  Mais pour beaucoup de gens, le succ\u00e8s se mesure \u00e0 la hauteur \u00e0 laquelle nous gravissons les \u00e9chelons &#8230; la hi\u00e9rarchie de l&#8217;entreprise ou de l&#8217;entreprise.  Et pour les femmes, nous sommes ind\u00e9niablement encore moins nombreuses sur les \u00e9chelons sup\u00e9rieurs.<\/p>\n<p>Une \u00e9tude am\u00e9ricaine publi\u00e9e sur americanprogress.org a montr\u00e9 un certain nombre de chiffres int\u00e9ressants, dont l&#8217;un \u00e9tait que les femmes \u00ab\u2026 ne d\u00e9tiennent que 16,9% des si\u00e8ges du conseil d&#8217;administration du Fortune 500\u00bb.<\/p>\n<p>Cependant, une femme qui a r\u00e9sist\u00e9 au st\u00e9r\u00e9otype restrictif est Sandra E. Rowland, qui a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e vice-pr\u00e9sidente du d\u00e9veloppement de l&#8217;entreprise et des relations avec les investisseurs chez HARMEN.<\/p>\n<p>Rowland, interview\u00e9e par la journaliste et auteure Laura Dunn, a parl\u00e9 de son ascension, couvrant tout, des exp\u00e9riences de vie qui l&#8217;ont fa\u00e7onn\u00e9e en tant que dirigeante et des emplois ant\u00e9rieurs qui l&#8217;aident \u00e0 son poste actuel, au maintien d&#8217;un \u00e9quilibre travail \/ travail. la vie et ce que les dirigeantes l&#8217;inspirent.<\/p>\n<p>&#8220;&#8230; les opportunit\u00e9s que j&#8217;ai eues de mener des initiatives strat\u00e9giques et la confiance que j&#8217;ai acquise en travaillant dans diff\u00e9rentes industries et cultures, dans des \u00e9quipes aux styles et approches diff\u00e9rents, m&#8217;ont aid\u00e9 \u00e0 m&#8217;habituer \u00e0 la culture entrepreneuriale, diversifi\u00e9e et en \u00e9volution rapide de HARMAN&#8221;, Dit Rowland.<\/p>\n<p>Elle souligne rapidement que les opportunit\u00e9s ont beaucoup \u00e0 voir avec son succ\u00e8s, mais parfois elles ne sont pas aussi communes aux femmes qu&#8217;elles devraient l&#8217;\u00eatre.  Cela est en corr\u00e9lation avec l&#8217;\u00e9tude susmentionn\u00e9e qui montre \u00e9galement que les femmes ne sont \u00e9galement \u00ab&#8230; que 14,6% des cadres, 8,1% des meilleurs salari\u00e9s et 4,6% des PDG du Fortune 500. &#8220;.<\/p>\n<p>Bien que devenir un leader puisse commencer n&#8217;importe o\u00f9, Rowland dit qu&#8217;il a appris et d\u00e9velopp\u00e9 ses comp\u00e9tences en leadership gr\u00e2ce au sport \u00e0 un jeune \u00e2ge.<\/p>\n<p>\u00abCes exp\u00e9riences ont eu un impact significatif sur mon style de leadership aujourd&#8217;hui parce que j&#8217;ai appris deux le\u00e7ons importantes dans le sport: la puissance du travail d&#8217;\u00e9quipe et la fa\u00e7on de comp\u00e9titionner: fixer des objectifs \u00e9lev\u00e9s et travailler extr\u00eamement dur pour atteindre ou d\u00e9passer ces objectifs\u00bb, d\u00e9clare Rowland .<\/p>\n<p>Mais que faut-il d&#8217;autre pour \u00eatre un leader?  Apprendre et d\u00e9velopper ces comp\u00e9tences \u00e0 un jeune \u00e2ge, comme Rowland l&#8217;a fait \u00e0 travers le sport, est un excellent point de d\u00e9part.  Mais qu&#8217;en est-il de ceux qui ne sont pas sportifs?<\/p>\n<p>L&#8217;universit\u00e9 peut aussi \u00eatre un endroit formidable, et de nombreuses femmes semblent emprunter cette voie pour les aider \u00e0 gravir les \u00e9chelons.  L&#8217;\u00e9tude cite que les femmes aux \u00c9tats-Unis gagnent pr\u00e8s de 60% des dipl\u00f4mes de premier cycle, 60% de tous les dipl\u00f4mes de ma\u00eetrise, 47% de tous les dipl\u00f4mes en droit, 48% de tous les dipl\u00f4mes. de m\u00e9decine et plus de 44% des masters en commerce et administration.<\/p>\n<p>Mais malgr\u00e9 toute l&#8217;\u00e9ducation, la formation au leadership et les comp\u00e9tences entrepreneuriales, lorsque vous regardez les meilleurs emplois dans les entreprises ou les organisations, le nombre de femmes semble toujours diminuer &#8211; un facteur a d\u00e9clar\u00e9 Rowland.<\/p>\n<p>\u00abAux plus hauts postes de carri\u00e8re, les femmes et les hommes commencent \u00e0 peu pr\u00e8s \u00e0 \u00e9galit\u00e9.  En fait, les femmes obtiennent des dipl\u00f4mes universitaires et des cycles sup\u00e9rieurs \u00e0 un taux plus \u00e9lev\u00e9 que les hommes.  Cependant, le ratio change radicalement \u00e0 mesure que vous montez dans une organisation \u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n<p>Il semble donc que nous ayons encore un long chemin \u00e0 parcourir avant que les femmes ne puissent tenir si fermement les \u00e9chelons sup\u00e9rieurs de l&#8217;\u00e9chelle en nombre similaire aux hommes.<\/p>\n   ","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le succ\u00e8s est difficile \u00e0 mesurer, pour plusieurs raisons. Et la fa\u00e7on dont nous la d\u00e9finissons peut d\u00e9pendre de qui nous sommes et de ce que nous voulons dans la vie. 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