{"id":6137,"date":"2020-04-02T23:02:13","date_gmt":"2020-04-02T23:02:13","guid":{"rendered":"https:\/\/blogging-techies.com\/fr\/budgets-daffaires-pour-les-startups\/"},"modified":"2020-04-02T23:02:13","modified_gmt":"2020-04-02T23:02:13","slug":"budgets-daffaires-pour-les-startups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogging-techies.com\/fr\/budgets-daffaires-pour-les-startups\/","title":{"rendered":"Budgets d'affaires pour les startups"},"content":{"rendered":"

Message invit\u00e9<\/strong><\/p>\n

Un budget, comme un plan d'affaires, est absolument n\u00e9cessaire pour une nouvelle entreprise. Sans budget, le propri\u00e9taire ne saura pas s'il a tout inclus. Il n'y aura aucune image de ce \u00e0 quoi ressemblera l'entreprise \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e sans estimation des revenus. Les start-ups ont souvent peu de fonds disponibles. Il y a souvent une limite de temps sur le temps que l'entreprise doit atteindre l'\u00e9quilibre et commencer \u00e0 r\u00e9aliser un profit. Un budget qui montre un profit \u00e9ventuel est un cas pour une entreprise valide et durable.<\/p>\n

En plus de donner une image de l'entreprise, le budget est en m\u00eame temps une feuille de route. L'extension des revenus et des d\u00e9penses \u00e0 l'avenir donnera au propri\u00e9taire (et \u00e9ventuellement aux investisseurs ou aux cr\u00e9anciers) une id\u00e9e de la voie que l'entreprise prendra et d\u00e9crira ses possibilit\u00e9s \u00e0 long terme. Lors de l'\u00e9tablissement d'un budget initial, il y a trois cat\u00e9gories de base \u00e0 consid\u00e9rer: les co\u00fbts initiaux, les d\u00e9penses et les revenus initiaux.<\/p>\n

Les co\u00fbts initiaux de d\u00e9marrage sont des co\u00fbts uniques n\u00e9cessaires au d\u00e9marrage de l'entreprise. Par exemple, ceux-ci incluent les honoraires d'avocat pour l'incorporation, la conception de logo, la papeterie et les brochures, la recherche et le d\u00e9veloppement, l'assurance, les consultants et le loyer, en font partie. Les d\u00e9penses initiales varient selon le type d'entreprise.<\/p>\n

Les d\u00e9penses sont divis\u00e9es en deux cat\u00e9gories principales: fixes et variables. Un co\u00fbt fixe est celui qui ne change pas lorsque le chiffre d'affaires change. Le loyer est un co\u00fbt fixe. Les paiements de location de mobilier de voiture ou de bureau sont \u00e9galement consid\u00e9r\u00e9s comme fixes. Les salaires mensuels entrent \u00e9galement dans cette cat\u00e9gorie. Les co\u00fbts variables, en revanche, \u00e9voluent en fonction de l'\u00e9volution du volume d'affaires. Les frais d'exp\u00e9dition, le salaire horaire et les frais de marketing sont des exemples de ce type de d\u00e9penses.<\/p>\n

Une m\u00e9thode utile consiste \u00e0 classer vos d\u00e9penses en cat\u00e9gories, plut\u00f4t que de les regrouper toutes ensemble. G\u00e9n\u00e9ralement, ces cat\u00e9gories sont le co\u00fbt des ventes, les honoraires professionnels, le co\u00fbt de la technologie, l'administration, les ventes et le marketing et les salaires et avantages sociaux.<\/p>\n

Passer du temps avec votre comptable est inestimable pour \u00e9tablir un budget initial. Un comptable sera en mesure d'examiner vos postes budg\u00e9taires et de v\u00e9rifier ce que vous avez inclus. Le comptable pourra \u00e9galement s'assurer que vos comptes sont correctement num\u00e9rot\u00e9s et nomm\u00e9s. Cela facilitera l'application correcte de vos d\u00e9penses.<\/p>\n

Des revenus doivent \u00e9galement \u00eatre ajout\u00e9s \u00e0 votre budget pour compl\u00e9ter le tableau. Les projections de revenus devraient \u00eatre bas\u00e9es sur des recherches et refl\u00e9ter raisonnablement l'activit\u00e9 commerciale pr\u00e9vue.<\/p>\n

Passez en revue votre budget avec votre comptable. Le fait d'avoir une vision professionnelle du budget et de l'\u00e9valuer en termes de caract\u00e8re raisonnable contribuera \u00e0 garantir que tous les co\u00fbts ont \u00e9t\u00e9 pris en compte et que les recettes sont r\u00e9alistes. Ce budget est vital dans l'\u00e9laboration de votre plan d'affaires.<\/p>\n

Cependant, ne jetez pas votre budget dans un tiroir de bureau. V\u00e9rifiez-le r\u00e9guli\u00e8rement, en comparant les chiffres pr\u00e9vus avec les r\u00e9sultats r\u00e9els. Cela doit \u00eatre fait \u00e0 la fois mensuellement et annuellement. Les r\u00e9visions budg\u00e9taires vous aideront \u00e0 trouver des domaines de d\u00e9penses et de revenus que vous auriez pu juger ou manquer compl\u00e8tement. En ma\u00eetrisant votre budget et vos performances r\u00e9elles, vous aurez la possibilit\u00e9 d'ajuster les co\u00fbts et les pr\u00e9visions de revenus pour refl\u00e9ter exactement o\u00f9 l'entreprise a \u00e9t\u00e9, o\u00f9 elle va et trouver des opportunit\u00e9s de croissance.<\/p>\n

\"DaveA propos de l'auteur: <\/strong>Dave Dungan est un \u00e9crivain et blogueur ind\u00e9pendant qui \u00e9crit au nom de divers clients, dont Vroom Digital et Guardian Management Accounting.<\/p>\n

Mis \u00e0 jour le 6 octobre 2014<\/p>\n ","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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