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Avez-vous lu le dernier sondage qui circule? Celui de KRC Research et Weber Shandwick qui d\u00e9montre ce que tout le monde sait d\u00e9j\u00e0, \u00e0 l’exception de votre PDG\u00a0? Si vous ne l’avez pas vu, cela vaut la peine d’\u00eatre lu, en expliquant pourquoi votre PDG devrait \u00eatre sur les r\u00e9seaux sociaux et ce que vous manquez s’il ne l’utilise pas.<\/p>\n
Lis-les. Et puis peut-\u00eatre le transmettre \u00e0 votre patron.<\/p>\n
L’\u00e9tude men\u00e9e aupr\u00e8s de 630 dirigeants sur 10 march\u00e9s a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que la majorit\u00e9 des dirigeants souhaitent que leur PDG utilise les canaux sociaux. Sur la base des r\u00e9sultats, 76% des cadres pensent que c’est une bonne id\u00e9e pour les PDG d’\u00eatre sociaux, et 69% des cadres qui ont des PDG sociaux aimeraient les voir participer plus souvent.<\/p>\n
Le nombre de PDG participant aux m\u00e9dias sociaux devant augmenter de 50 % au cours des cinq prochaines ann\u00e9es, il semble que l’\u00e9poque du PDG insaisissable se cachant dans la salle de r\u00e9union soit r\u00e9volue. Dans l’\u00e9conomie sociale d’aujourd’hui, la narration visible fait vendre, et qui de mieux pour raconter votre histoire que la personne charg\u00e9e de mener la charge\u00a0?<\/p>\n
Il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9 que les PDG sociaux\u00a0:<\/p>\n
Mais vous, le directeur marketing intelligent, saviez probablement d\u00e9j\u00e0 tout. Comment convaincre votre PDG d’arr\u00eater la haine et d’acc\u00e9der \u00e0 la tribune des m\u00e9dias sociaux\u00a0?<\/p>\n
Pour que votre PDG se soucie des m\u00e9dias sociaux, vous devez comprendre pourquoi il devrait s’en soucier. Qu’il ne suffit pas que l’entreprise ait fait un investissement social, qu’elle doit aussi, personnellement, faire un investissement. Il faudra peut-\u00eatre un peu d’\u00e9ducation avant que votre PDG ne soit ouvert \u00e0 l’id\u00e9e de bloguer, d’enregistrer des vid\u00e9os ou m\u00eame de les cr\u00e9er. Twitter compte que vous n’arr\u00eatez pas de mentionner lors des r\u00e9unions internes du personnel, mais ils y arriveront.<\/p>\n
Aidez-les \u00e0 rester \u00e0 l’\u00e9coute en leur fournissant des informations sur les avantages d’\u00eatre un PDG social. Extrayez des donn\u00e9es de recherche telles que l’enqu\u00eate susmentionn\u00e9e de Weber Shandwick ou de BrandFrog pour illustrer le pouvoir d’avoir un PDG gr\u00e9gaire et la longue liste d’avantages qu’il apporte \u00e0 l’entreprise.<\/p>\n
Rassemblez des \u00e9tudes de cas qui examinent comment les PDG des m\u00e9dias sociaux ont augment\u00e9 les r\u00e9sultats de l’entreprise et la notori\u00e9t\u00e9 de la marque en participant. Mettre un visage sur cette \u00ab\u00a0chose\u00a0\u00bb de PDG de m\u00e9dias sociaux et la lier \u00e0 un retour sur investissement clair est la fa\u00e7on dont vous allez persuader un PDG par ailleurs antisocial de commencer \u00e0 s\u2019impliquer.<\/p>\n
Vous pouvez aider votre PDG \u00e0 se sentir plus autonome et \u00e0 contr\u00f4ler sa pr\u00e9sence sur les r\u00e9seaux sociaux en r\u00e9duisant les options de plate-forme disponibles. Il n’est pas n\u00e9cessaire de les submerger en leur faisant sentir qu’ils doivent \u00eatre l\u00e0 o\u00f9 se trouve Knowem.<\/p>\n
Commencez petit, commencez l\u00e0 o\u00f9 votre PDG se sent le plus \u00e0 l’aise et concentrez-vous sur les sites qui permettront \u00e0 l’entreprise d’en avoir le plus pour votre argent, qu’il s’agisse d’un compte de marque chez Twitter ou une nouvelle cha\u00eene sur YouTube.<\/p>\n
Trouvez le support avec lequel votre PDG est le plus \u00e0 l’aise pour s’exprimer et se mettre \u00e0 jour.<\/p>\n
Demandez \u00e0 10 PDG pourquoi ils ne se sont pas engag\u00e9s sur les r\u00e9seaux sociaux et vous obtiendrez peut-\u00eatre autant de r\u00e9ponses :<\/p>\n
Au lieu d’\u00e9carter ces peurs, abordez-les ! Identifiez les raisons et les peurs associ\u00e9es pour ne pas vous impliquer et d\u00e9composez-les.<\/p>\n
Une fois que vous avez acquis l’adh\u00e9sion et que votre PDG est \u00e0 bord, cr\u00e9ez un plan pour les trois prochains mois, d\u00e9crivant votre pr\u00e9sence et votre activit\u00e9.<\/p>\n
Si vous bloguez, quels sont les sujets que vous aborderez ? Quand les versions ult\u00e9rieures doivent-elles \u00eatre livr\u00e9es\u00a0? Quand seront-ils publi\u00e9s ?<\/p>\n
Si votre PDG est sur le point de devenir actif dans Twitter, aidez-les \u00e0 cr\u00e9er le compte (donnez-leur un nouvel arri\u00e8re-plan et une nouvelle photo de profil) et montrez-leur qui suivre, comment trouver d’autres personnes \u00e0 suivre, comment utiliser Twitter de recherche et d’autres outils, et aidez-les \u00e0 se mouiller les pieds pour qu’ils se sentent en s\u00e9curit\u00e9 en utilisant la plate-forme.<\/p>\n
Si votre PDG va cr\u00e9er des blogs vid\u00e9o, cr\u00e9ez votre programme d’enregistrement et pr\u00e9sentez-lui les outils qui seront utilis\u00e9s.<\/p>\n
Une fois le plan en place, v\u00e9rifiez-le. Ne laissez pas votre PDG se dess\u00e9cher, tout maladroit et paresseux. Inscrivez-vous r\u00e9guli\u00e8rement. Offrez des commentaires et assurez-vous qu’ils s’en tiennent au plan que vous avez pr\u00e9sent\u00e9. S’ils semblent avoir du mal, lancez-vous et offrez-leur soutien et conseils. Ouvrir la voie.<\/p>\n
C\u00e9l\u00e9brez les victoires, aussi petites soient-elles. Top cinq pour les mises \u00e0 jour ou les articles de blog qui gagnent en jambes et en traction. En soulignant et en f\u00e9licitant vos r\u00e9ussites, vous impliquerez davantage votre PDG dans votre utilisation des m\u00e9dias sociaux.<\/p>\n
Encouragez votre PDG \u00e0 devenir votre principal conteur en l’\u00e9duquant sur l’importance des m\u00e9dias sociaux dans votre entreprise, en abordant les peurs et en d\u00e9finissant un plan d’action sur les m\u00e9dias sociaux. Ce faisant, vous ferez non seulement avancer la vision de l’entreprise, mais vous renforcerez l’entreprise dans son ensemble.<\/p>\n