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Que pouvez-vous faire pour instaurer la confiance dans votre \u00e9quipe et leur fournir l'environnement dont ils ont besoin pour renforcer la confiance \u00e0 tous les niveaux? Id\u00e9alement, les gens devraient parler, donner leur avis et construire ensemble un meilleur projet, mais ce niveau de confiance ne se produit pas tr\u00e8s souvent. Voici quelques conseils pour vous aider \u00e0 cr\u00e9er un environnement de travail plus s\u00fbr qui favorise la confiance.<\/p>\n
Soyez transparent: partagez les moments heureux o\u00f9 l'entreprise a de bons r\u00e9sultats, ainsi que les moments difficiles. Ce n'est qu'en partageant tous les moments que les membres de votre \u00e9quipe peuvent s'engager et comprendre pleinement ce qui se passe dans l'entreprise et dans leur \u00e9quipe.<\/p>\n
Comment?<\/p>\n
Lors des r\u00e9unions d'\u00e9quipe, parlez ouvertement des difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par votre entreprise ou des probl\u00e8mes \u00e0 r\u00e9soudre dans votre \u00e9quipe.<\/p>\n
Assurez-vous que chaque r\u00e9union dispose d'un moment o\u00f9 les membres de l'\u00e9quipe peuvent exprimer leurs r\u00e9flexions sur le sujet discut\u00e9.<\/p>\n
Chaque mois, cr\u00e9ez un moment lors d'une r\u00e9union o\u00f9 les membres de l'\u00e9quipe peuvent discuter ouvertement des am\u00e9liorations \u00e0 apporter.<\/p>\n
Soyez conscient des signes de langage corporel qui indiquent un d\u00e9saccord ou une confusion. D\u00e9fiez ouvertement ces signes avec assurance (sans agressivit\u00e9) et parlez \u00e0 la personne qui semble confuse ou en d\u00e9saccord. Faites-le pendant ou imm\u00e9diatement apr\u00e8s la r\u00e9union.<\/p>\n
Faites un effort pour \u00eatre ouvert et honn\u00eate dans toutes les situations. Progressivement, favorisez des conversations o\u00f9 les gens se sentent \u00e0 l'aise d'exprimer des opinions oppos\u00e9es et embrassent leurs opinions tout en \u00e9vitant une culture de bl\u00e2me.<\/p>\n
Comment?<\/p>\n
Lorsque quelqu'un de l'\u00e9quipe parle, ne l'interrompez pas. S'il y a une personne dans votre \u00e9quipe qui parle et parle toujours, d\u00e9finissez des changements clairs et attribuez des limites de temps \u00e0 chaque personne qui participe. Alors seulement, vous pourrez interrompre cette personne. Utilisez un chronom\u00e8tre si n\u00e9cessaire.<\/p>\n
Soyez conscient de votre langage corporel et de votre ton de voix et corrigez-les si vous sentez que vous devenez agressif. Calmez-vous, connectez-vous et continuez votre discours.<\/p>\n
Au lieu de faire en sorte que les gens se sentent coupables de leurs erreurs, guidez-les \u00e0 mieux performer.<\/p>\n
Si vous cr\u00e9ez un environnement accueillant et ouvert o\u00f9 les gens se lient spontan\u00e9ment et trouvent des synergies, votre \u00e9quipe sera invincible pendant les p\u00e9riodes de stress car chaque personne saura qu'elle peut se faire confiance.<\/p>\n
Comment?<\/p>\n
Les outils d'auto-\u00e9valuation nous aident \u00e0 d\u00e9couvrir les comp\u00e9tences, les forces et les caract\u00e9ristiques personnelles de nos coll\u00e8gues. Ne conservez pas les r\u00e9sultats; Partagez-les avec le reste de l'\u00e9quipe afin que les gens se connaissent mieux.<\/p>\n
Facilitez les activit\u00e9s d'\u00e9quipe qui favorisent le lien et am\u00e9liorent le niveau de connaissances des personnes qui travaillent ensemble toute la journ\u00e9e.<\/p>\n
Pour faire confiance aux autres, nous devons nous sentir en s\u00e9curit\u00e9. Nous devons savoir quels sont nos r\u00f4les, les attentes des autres envers nous et nous assurer que nous ne serons pas p\u00e9nalis\u00e9s pour avoir parl\u00e9.<\/p>\n
Comment?<\/p>\n
Fixez des attentes claires pour chaque membre de l'\u00e9quipe afin que chaque personne sache o\u00f9 elle se trouve. Lorsque nous ne savons pas ce que l'on attend de nous, nous pouvons facilement nous sentir menac\u00e9s et cela pourrait finir par avoir un effet n\u00e9gatif sur notre motivation et notre productivit\u00e9.<\/p>\n
Lors des r\u00e9unions, fournir des informations sur la performance de l'\u00e9quipe par rapport \u00e0 ses objectifs et aux objectifs de l'entreprise pour cette ann\u00e9e; Cela montrera un alignement qui apporte la s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n
Soyez aussi transparent que possible sur les opportunit\u00e9s de r\u00e9duction ou de promotion qui vous attendent. Si vous voulez \u00eatre un leader de confiance, l'\u00e9quipe doit entendre vos nouvelles, pas celles des autres.<\/p>\n
La politique et les comm\u00e9rages d\u00e9couragent les gens et peuvent provoquer des grondements au sein des \u00e9quipes. Si vous souhaitez cr\u00e9er un environnement s\u00fbr o\u00f9 les gens peuvent s'exprimer, vous devez supprimer la strat\u00e9gie.<\/p>\n
Comment?<\/p>\n
Tout d'abord, demandez-vous si vous favorisez ces dynamiques toxiques. Cr\u00e9ez-vous des r\u00e9compenses qui favorisent l'individualisme plut\u00f4t que le renforcement d'\u00e9quipe?<\/p>\n
\u00c9vitez la politique en fixant des objectifs clairs et des indicateurs de performance mesurables qui ne d\u00e9pendent pas du point de vue de quelqu'un.<\/p>\n
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Avez-vous d\u00e9j\u00e0 essay\u00e9 certaines de ces strat\u00e9gies? Parlez nous de votre exp\u00e9rience!<\/p>\n