{"id":94222,"date":"2022-09-27T21:20:07","date_gmt":"2022-09-27T21:20:07","guid":{"rendered":"https:\/\/blogging-techies.com\/fr\/comment-conserver-un-excellent-personnel\/"},"modified":"2022-09-27T21:20:07","modified_gmt":"2022-09-27T21:20:07","slug":"comment-conserver-un-excellent-personnel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogging-techies.com\/fr\/comment-conserver-un-excellent-personnel\/","title":{"rendered":"Comment conserver un excellent personnel"},"content":{"rendered":"
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Avant de r\u00e9pondre \u00e0 la question de savoir comment conserver un excellent personnel, laissez-moi vous expliquer pourquoi.<\/p>\n

Bref, c’est un fait statistique qu’en moyenne Leur remplacement co\u00fbte 2,5 fois le salaire d’un employ\u00e9. <\/strong>Tr\u00e8s peu d’entrepreneurs, de gestionnaires et de propri\u00e9taires d’entreprise s’en rendent compte. Un roulement \u00e9lev\u00e9 du personnel est essentiel non seulement au moral du personnel, au service \u00e0 la client\u00e8le et \u00e0 la r\u00e9tention, mais il affecte absolument votre r\u00e9sultat net\u00a0! Alors maintenant, nous sommes (esp\u00e9rons-le) d’accord sur le fait que nous voulons am\u00e9liorer la r\u00e9tention du personnel, creusons plus profond\u00e9ment.<\/p>\n

Qu’est-ce qui fait que les employ\u00e9s se soucient de leur travail\u00a0? C’est une question importante que chaque entrepreneur devrait se poser. Au cours de mes ann\u00e9es dans le monde des entreprises et des petites entreprises, embaucher une \u00e9quipe formidable pour le bon fonctionnement de votre entreprise est une n\u00e9cessit\u00e9 absolue et absolue. Au fil des ans, j’ai remport\u00e9 de nombreux prix et toujours mon discours d’acceptation reconna\u00eet que sans ma grande \u00e9quipe, cela n’aurait pas \u00e9t\u00e9 possible, et c’est vrai !<\/p>\n

<\/span>L’\u00e9tape 1 recrute une grande \u00e9quipe, mais c’est un autre article pour un autre jour.<\/span><\/h3>\n

La prochaine chose la plus importante \u00e0 faire est de conserver votre excellent personnel. Vous devez faire tout votre possible pour les garder dans votre organisation. Apprenez de mes d\u00e9cennies d’exp\u00e9riences:<\/p>\n

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  1. Obtenez de l’argent correctement, bien que ce ne soit PAS l’aspect le plus important. Vous voulez une ligne fine entre compenser le beau temps sans les surpayer. Personnellement, je pense que les taux de r\u00e9mun\u00e9ration sont bas\u00e9s sur la performance et la valeur, plut\u00f4t que sur le simple fait qu’un membre de l’\u00e9quipe obtienne automatiquement une certaine augmentation sans performance. Pour cette raison, les salaires bas\u00e9s sur la performance fonctionnent bien. Faites un excellent travail, faites-moi beaucoup d’argent et je suis heureux de vous payer le meilleur prix. \u00c0 part un personnel tr\u00e8s jeune, un personnel non qualifi\u00e9 ou un personnel mal form\u00e9, j’ai rarement pay\u00e9 le prix. Si vous voulez des singes, payez des cacahu\u00e8tes. Cependant, si je donnais une “chance” \u00e0 quelqu’un qui manquait de formation, cela \u00e9tait pris en compte et il commencerait \u00e0 un niveau inf\u00e9rieur, mais avec une r\u00e9vision dans 3-6 mois.<\/li>\n<\/ol>\n
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    1. Poursuivez un cheminement de carri\u00e8re pour tous vos travailleurs, en particulier ceux qui font un excellent travail. Les meilleurs employ\u00e9s seront motiv\u00e9s \u00e0 rejoindre votre organisation pour grandir, faire de nouvelles choses et apprendre. Ils mourront petit \u00e0 petit jour apr\u00e8s jour s’ils ne peuvent pas grandir. Ils veulent des opportunit\u00e9s, de l’avancement et de la formation.<\/li>\n<\/ol>\n
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      1. Si vous pouvez offrir des modalit\u00e9s de travail flexibles, cela peut bien fonctionner s’il est bien g\u00e9r\u00e9. L’une de mes entreprises pr\u00e9c\u00e9dentes employait un bon nombre de m\u00e8res avec des enfants d’\u00e2ge scolaire qui pouvaient travailler \u00e0 domicile ou pendant les heures de classe. La performance, le temps et la qualit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 contr\u00f4l\u00e9s et maintenus, j’ai donc pu retenir des personnes tr\u00e8s comp\u00e9tentes qui sont rest\u00e9es longtemps.<\/li>\n<\/ol>\n
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        1. Discutez avec les gens et obtenez des commentaires en temps r\u00e9el au moins une fois par trimestre. J’ai d\u00e9j\u00e0 essay\u00e9 des examens officiels annuels, mais cela n’a pas bien fonctionn\u00e9. Ce qui fonctionne vraiment, c’est la rencontre individuelle dans une approche non structur\u00e9e avec vos excellents employ\u00e9s. Faites-en un rendez-vous r\u00e9gulier (mensuel) et essayez d’approfondir pendant ces s\u00e9ances. Rester connect\u00e9 avec votre \u00e9quipe \u00e9liminera tout probl\u00e8me d\u00e8s le d\u00e9but.<\/li>\n<\/ol>\n
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          1. Obtenez les commentaires de vos employ\u00e9s et appliquez-les ensuite \u00e0 votre entreprise. Impliquez les employ\u00e9s dans votre processus d\u00e9cisionnel de mani\u00e8re consultative. Encouragez l’initiative et la contribution, et lorsque vous en recevez, remerciez-les pour cela. Si ce n’est pas une bonne id\u00e9e, vous ne la mettrez pas en \u0153uvre, mais soyez reconnaissant qu’ils aient pris la peine de le sugg\u00e9rer, alors ne rejetez pas ou n’\u00e9crasez pas leurs id\u00e9es de mani\u00e8re flagrante.<\/li>\n<\/ol>\n
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            1. Encourager les meilleurs artistes \u00e0 opter pour l’innovation cr\u00e9ative. Donnez-leur \u00e0 la fois votre temps et vos ressources pour essayer de nouvelles id\u00e9es qui peuvent promouvoir votre entreprise. Cela les aidera \u00e0 rester engag\u00e9s avec vous et peut devenir une source de revenus suppl\u00e9mentaire. Laissez votre personnel cr\u00e9atif exercer son expertise; cela profite en fait \u00e0 ceux qui sont impliqu\u00e9s.<\/li>\n<\/ol>\n
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              1. Appr\u00e9ciez-les et valorisez-les. Assurez-vous que votre \u00e9quipe sait que vous appr\u00e9ciez leurs contributions \u00e0 votre entreprise ou organisation. Certains patrons estiment qu’un salaire cons\u00e9quent suffit, mais d’autres membres du personnel ont besoin d’un peu plus. Cela peut \u00eatre un remerciement, les inviter \u00e0 d\u00e9jeuner ou reconna\u00eetre leur contribution devant l’\u00e9quipe ou devant les clients.<\/li>\n<\/ol>\n
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                1. Nettoyez votre organisation des poids morts potentiels. Il est in\u00e9vitable d’avoir des personnes susceptibles de retenir les autres dans votre organisation. Les employ\u00e9s avec une mauvaise production, un engagement envers la politique de bureau, des comm\u00e9rages, de la n\u00e9gativit\u00e9 et un manque d’\u00e9thique de travail sont compar\u00e9s \u00e0 un cancer. Si la chimioth\u00e9rapie (traitement\/contr\u00f4le) ne fonctionne pas, le cancer doit \u00eatre enlev\u00e9. On s’attend \u00e9galement \u00e0 ce que les personnes excellentes travaillent avec d’autres employ\u00e9s poss\u00e9dant les m\u00eames comp\u00e9tences qu’elles acqui\u00e8rent. Les gens qui ne m\u00e9ritent pas d’\u00eatre l\u00e0 valent la peine d’\u00eatre \u00e9limin\u00e9s, mais faites-le de la bonne fa\u00e7on; Vous ne voulez pas \u00eatre poursuivi pour licenciement abusif. Mais cela dit, ne restez pas avec une pomme empoisonn\u00e9e par crainte de repr\u00e9sailles ; Cherchez des conseils professionnels aupr\u00e8s d’un expert en relations industrielles.<\/li>\n<\/ol>\n
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                  1. Gardez le bureau convivial, mais encouragez \u00e9galement la comp\u00e9tition amicale. La concurrence entre les personnes au sein de l’organisation est une pratique courante dans toutes les entreprises. La meilleure chose \u00e0 faire ici est de rassembler toutes les \u00e9quipes de votre organisation pour r\u00e9soudre des projets ou des probl\u00e8mes similaires dans un d\u00e9lai simultan\u00e9 donn\u00e9. R\u00e9compensez l’\u00e9quipe avec la meilleure qualit\u00e9 de travail dans les plus brefs d\u00e9lais. La concurrence sur le lieu de travail est amusante, tr\u00e8s engageante et excitante. Motivez vos employ\u00e9s \u00e0 rester.<\/li>\n<\/ol>\n
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                    1. \u00c9loignez-vous du dos de vos meilleurs employ\u00e9s. La microgestion est la pire chose que vous puissiez faire. Obtenez un excellent personnel, formez-le bien, mettez en place de bonnes proc\u00e9dures, faites-lui confiance, donnez-lui le pouvoir d’agir, puis laissez-le faire son travail. Vos employ\u00e9s savent d\u00e9j\u00e0 ce qu’on attend d’eux et quand ils doivent faire avancer les choses. La microgestion et les rappels constants ne feront que les chasser de votre bureau. En tant que perfectionniste, j’avoue avoir trouv\u00e9 cela difficile, mais la r\u00e9alit\u00e9 est que d’autres peuvent (et le feront, compte tenu de l’espace) faire quelque chose d’aussi bon que vous, sinon mieux. Consultez-les absolument et r\u00e9guli\u00e8rement, mais uniquement pour les nourrir et les soutenir, pas pour les prendre en charge.<\/li>\n<\/ol>\n

                      En tant qu’entrepreneur, la meilleure et la plus appropri\u00e9e chose que vous puissiez faire pour retenir vos meilleurs talents est de leur offrir satisfaction et reconnaissance au travail. Cela se traduira par votre propre bonheur de rester et de faire plus pour faire de votre entreprise un succ\u00e8s.<\/p>\n<\/p><\/div>\n

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                      Table of Contents<\/p>\nToggle<\/span><\/path><\/svg><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n