Haben Sie den Wert des Content-Marketings gekauft, nur um zu erkennen, wie schwierig es ist, den Rest Ihres Unternehmens zum Beitritt zu bewegen?
Du bist nicht allein.
Mit der Einführung von Neuem innerhalb einer Organisation gibt es im Allgemeinen Befürworter der Sache und viele Menschen, die für die Idee verkauft werden müssen.
Es scheint umgekehrt zu sein, aber es ist wahrscheinlicher, dass Sie einen CEO finden, der den Wert von SEO und Social Media versteht, bevor Sie verstehen, warum er eine ganzheitlichere Content-Marketing-Strategie verfolgen sollte. Und wenn sie sich endlich der Idee annehmen, kann die Herausforderung, eine Kultur der Erstellung von Inhalten zu schaffen, zu einem echten Kampf werden.
Es ist ein harter Kampf, aber im Laufe der Zeit können Sie erfolgreich eine Kultur der Zusammenarbeit rund um die Erstellung von Inhalten schaffen. Hier sind einige Ideen, um loszulegen:
Spielen Sie mit Ihren Stärken
Die Leute in Ihrem Büro sind wahrscheinlich ziemlich beschäftigt. Das Personal ist wahrscheinlich mit Arbeit überlastet, so dass seine Zeit für viele andere Prioritäten bereits abgelaufen ist. Das Management ist wahrscheinlich zu beschäftigt, um sich darum zu kümmern. Wahrscheinlich versteht keiner von ihnen zunächst den Wert der Erstellung von Inhalten, insbesondere wenn sie keine Autoren sind.
In beiden Fällen müssen Sie ihnen verkaufen, wie sich Content Marketing auf sie bezieht, und herausfinden, wie sie sich im Erstellungsprozess am wohlsten fühlen.
Wenn einer Ihrer Manager beispielsweise ein produktiver Redner und Moderator ist, aber nicht gerne schreibt, sollten Sie ihm helfen, Kurzvideos oder einen Podcast zu produzieren. Der Inhalt muss nicht geschrieben werden; Es kann alles sein, was Sie erstellen möchten, um Ihre Geschichte zu erzählen.
Wenn einige Ihrer Mitarbeiter bereits in sozialen Medien aktiv sind, können Sie sie alternativ mit Tools ausstatten, mit denen Sie die sozialen Profile Ihres Unternehmens verwalten können. Bilden Sie sie zu einem Elite-Team von Fotografen und Veranstaltern von Sonderveranstaltungen und dem täglichen Büroalltag aus.
Sie können vorhandene Assets auch auf neuen Plattformen wiederverwenden, um Veröffentlichungslücken zu schließen. Laden Sie Ihre Folien oder Anzeigenabdrücke auf SlideShare hoch oder extrahieren Sie Erkenntnisse und Statistiken aus Ihren vollständigen Berichten.
Wegbringen:
- Veranschaulichen Sie jedem Mitglied Ihres Teams die persönliche Relevanz Ihrer Content-Marketing-Strategie.
- Spielen Sie mit Ihren kreativen Stärken, anstatt sie in einen Inhaltstyp einzubetten.
- Verwenden Sie das, was Sie bereits zum Erstellen Ihrer Inhaltsbibliothek benötigen.
Denken Sie wie ein Redakteur
Wie Sie die Erstellung von Inhalten in Ihrem Unternehmen strukturieren, ist der Schlüssel zu Ihrem Erfolg. Es reicht nicht aus, nur einen redaktionellen Kalender zu erstellen und Ihrem Team zu sagen, dass es anfangen soll, Dinge zu tun. Es muss eine klare Richtung für Ihre Content-Marketing-Bemühungen geben.
Jeder dem redaktionellen Kalender zugewiesene Inhalt sollte unabhängig vom Medium ein bestimmtes Ziel haben, das Ihrer Botschaft und Ihrem Team eine klare Richtung gibt.
Denken Sie gründlich über Ihre kaufenden Charaktere, Schlüsselwörter und Ihre Stimme nach. Lernen Sie, sich wohl zu fühlen, wenn Sie Nein zu Ideen sagen, die nicht mit Ihrem redaktionellen Ansatz und Ihren Richtlinien übereinstimmen. Ihr gesamtes Team sollte über Kenntnisse und teilweise Eigentümer dieser Vision verfügen.
Denken Sie daran, dies ist eine Zusammenarbeit. Ihr Team muss weiterhin das Gefühl haben, Teil von etwas zu sein, das sowohl für Ihr Unternehmen als auch für sich selbst von Bedeutung ist.
Wegbringen:
- Definieren Sie die Geschichte, die Sie erzählen möchten, und Ihre Zielgruppe bis ins kleinste Detail.
- Entwerfen Sie Ihre Content-Strategie anhand dieser Story und stellen Sie sicher, dass sie direkt zu Ihrem Publikum spricht.
- Bilden Sie Ihr Team aus und befähigen Sie es, Ihre Vision zu teilen.
Halte sie zur Rechenschaft
Wenn Sie noch keinen haben, sollten Sie einen Redakteur beauftragen, Ihren redaktionellen Kalender zu verwalten.
Wenn alle Ideen und fertigen Inhalte von einer Person geleitet werden, ist die Stimme Ihrer Marke garantiert und die Qualität der Inhalte bleibt konstant. Ein Publisher hat ein tiefes Verständnis für die Ziele, den Verlauf und die Zielgruppe Ihres Unternehmens, um den Rest des Content-Teams auf dem Laufenden zu halten.
Es ist schwierig, Mitarbeiter für Inhalte zur Rechenschaft zu ziehen, insbesondere wenn sie in der Vergangenheit nicht mit der Erstellung beauftragt wurden. Aus diesem Grund ist Ihr Glaube an die Geschichte der Organisation und Ihre Rolle als Beitrag dazu so wichtig. Indem Sie eine Kultur rund um Ihre Content-Strategie aufbauen, anstatt den Menschen einfach „Jobs“ zuzuweisen, verstehen sie, warum dies wichtig ist, und sind eher bereit, proaktiv zur gesamten Story beizutragen.
Als Unternehmen müssen Sie bereit sein, sich um Ihr Publikum zu kümmern, bevor es sich um Sie kümmert. Als Arbeitgeber funktioniert es genauso. Wenn Sie möchten, dass sich Ihre Mitarbeiter weiterhin um sie kümmern, erkennen Sie sie bei jeder Gelegenheit als wichtigen Bestandteil des Unternehmens an.
Wegbringen:
- Finden Sie einen leitenden Redakteur, um Ihre Ziele, Visionen und Inhalte aufeinander abzustimmen.
- Helfen Sie Ihren Teammitgliedern, die Bedeutung ihrer Rollen im Prozess zu verstehen, indem Sie sie mit internen Inhalten erkennen und schulen.
- Bauen Sie eine Kultur rund um Ihre Engine zur Erstellung von Inhalten auf, indem Sie Ihr Team stärken und die höchsten Qualitätsanforderungen erfüllen.
Mit der richtigen Motivation und Anleitung können alle Mitarbeiter zum Content-Ökosystem in ihrer Organisation beitragen. Jeder Einzelne muss befugt sein, seine einzigartigen Geschichten zu erstellen und zu teilen, damit er ein kleiner Teil der Content-Erstellungs-Engine in seiner Organisation werden kann, indem er zusammenarbeitet, um seine Marketingstrategie auf seine Ziele auszurichten.
