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Weibliche DualitĂ€t kĂ€mpft mit GeschĂ€ftsfĂŒhrern

Warum ist die Zahl der Frauen, die in ihren Organisationen Spitzenpositionen erreichen, immer noch ein Bruchteil der mĂ€nnlichen Vertretung? GemĂ€ĂŸ Katalysator 2016 Frauen in den USA USA Sie haben nur ein Viertel der FĂŒhrungspositionen inne.

Was macht die obere GeschĂ€ftswelt fĂŒr Frauen so herausfordernd? Könnte es sein, dass weibliche FĂŒhrungskrĂ€fte in einer GeschĂ€ftswelt voller Doppelmoral arbeiten mĂŒssen? Ist es die Tatsache, dass Stereotypen ĂŒber Frauen in der Wirtschaft so tief verwurzelt sind, dass sie Frauen davon abhalten, Karriere zu machen? Und wie bekĂ€mpfen wir die stereotypen “DualitĂ€ten”, die unseren Fortschritt behindern … und die wir tĂ€glich ausgleichen mĂŒssen?

Charme vs. Leistung

Als GeschĂ€ftsfĂŒhrer stelle ich hĂ€ufig fest, dass ich bei einem Networking-Event normalerweise die Anzahl der Frauen im Raum mit den Fingern einer Hand zĂ€hlen kann. Bei Business-Networking-Veranstaltungen wird von Frauen erwartet, dass sie warmherzig und charmant sind, wenn sie neue Leute kennenlernen. Sie werden jedoch auch genau unter die Lupe genommen, wenn sie sich in einem von MĂ€nnern dominierten GeschĂ€ftsumfeld durchsetzen und einen Deal aushandeln mĂŒssen. Die FĂ€higkeit, die Herzen der Menschen zu gewinnen, wenn Sie sie treffen und sich ihnen dann stellen mĂŒssen, wenn eine schwierige Entscheidung getroffen werden muss, ist schwer zu meistern und kann die GeschĂ€ftswelt zu einem herausfordernden Umfeld fĂŒr eine weibliche FĂŒhrungskraft machen.

Emotionen vs. Entfernung

Tony Schwartz, Autor des Harvard Business Review Blog Network, beschreibt Was Frauen ĂŒber FĂŒhrung wissen, was MĂ€nner nicht wissenund argumentiert, dass „ein effektiver moderner FĂŒhrer eine Kombination aus intellektuellen QualitĂ€ten, analytischem, strategischem und kreativem Denken und emotionalen FĂ€higkeiten erfordert, einschließlich Selbstbewusstsein, Empathie und Demut. Es gibt mehr Frauen mit dieser Mischung von QualitĂ€ten als MĂ€nner. “

Weibliche CEOs mĂŒssen sich oft emotional engagieren, um dauerhafte Beziehungen aufzubauen und sich als FĂŒhrungskrĂ€fte zu etablieren. Gleichzeitig wird weiblichen CEOs geraten, keine Emotionen zu zeigen, damit sie nicht als zu emotional wahrgenommen werden, um eine logische Entscheidung auf der Grundlage von Fakten und nicht von Emotionen zu treffen.

Wahrnehmung vs. Wirklichkeit

Es gibt eine Reihe von Narben, die mit Frauen in der Wirtschaft verbunden sind. Haben Sie jemals gehört, dass ein Mann die HandlungsfĂ€higkeit eines anderen Mannes mit dem Ausdruck “wie ein MĂ€dchen” vergleicht? Eine Aussage, die normalerweise als “nicht gut genug” ĂŒbersetzt wird.. Solche negativen Stereotypen ĂŒber Frauen in der Wirtschaft bedeuten, dass weibliche CEOs stĂ€ndig das GefĂŒhl haben, zeigen zu mĂŒssen, dass sie nicht “wie ein MĂ€dchen” GeschĂ€fte machen. Viele erfolgreiche Frauen in der Wirtschaft geben zu, dass sie sich fĂŒhlen unter Druck gesetzt, hĂ€rter als der Mensch zu arbeiten nur um ernst genommen zu werden.

Die RealitĂ€t ist, dass Frauen niemanden beeindrucken mĂŒssen, um als inspiriert und respektiert fĂŒr die großartigen Dinge anerkannt zu werden, die sie erreicht haben. Laut Forbes Einige der einflussreichsten Menschen in der GeschĂ€ftswelt des letzten Jahrzehnts sind Frauen.

Familie vs. Rennen

Dies ist vielleicht die am meisten diskutierte Debatte, wenn es um Frauen in hohen Ämtern geht: Können Frauen alles haben?

Indra Nooyi, CEO von PepsiCo, berichtete darĂŒber Frauen können einfach nicht alles haben. Es scheint, dass Facebook und entsprechend anwenden. Diese Marken bieten ihren Mitarbeitern Eine Krankenversicherung, die Behandlungen zum Einfrieren von Eiern umfasst..

Warum wird das Omen immer noch als unfĂ€hig wahrgenommen, mit seinem Karrierewachstum bei der Familienerziehung fertig zu werden? Es ist sozial immer noch inakzeptabel, dass eine Frau keine Kinder haben möchte, um ihre Karriere voranzutreiben. Es ist jedoch vollkommen in Ordnung fĂŒr einen mĂ€nnlichen Profi, dasselbe zu wollen. Wenn eine berufstĂ€tige Frau zu viel Zeit außerhalb ihrer Familie verbringt, wird sie als schlechte Mutter oder selbstsĂŒchtiger Ehepartner wahrgenommen. Im gleichen Szenario werden MĂ€nner als Versorger und nicht als schlechte VĂ€ter bezeichnet.

Dies sind einige der Doppelmoral, mit der viele Frauen in der Wirtschaft tĂ€glich konfrontiert sind. Eine erfolgreiche GeschĂ€ftsfrau zu sein bedeutet nicht, alles zu haben. Es geht darum, jeden Tag glĂŒcklich mit dir zu sein. Oft konzentrieren sich weibliche FĂŒhrungskrĂ€fte zu sehr darauf, “alles zu haben”, wĂ€hrend sie es vernachlĂ€ssigen, zu definieren, was “alles haben” fĂŒr sie persönlich bedeutet. Ich glaube, dass weibliche FĂŒhrungskrĂ€fte das haben können, was sie wollen, wenn sie sich auf sich selbst konzentrieren, nicht auf den Druck und die Stereotypen, die in unserer Gesellschaft noch bestehen. Wenn es innen keinen Feind gibt, kann uns der Feind draußen keinen Schaden zufĂŒgen.