Die Millennium-Generation motivieren: eine Einführung

Nehmen wir an, Sie wurden endlich befördert. Sie wurden ernannt, um ein neues Team zu leiten, aber wenn Sie am ersten Tag auftauchen, sieht Sie ein lässiges 20-er Outfit von der anderen Seite Ihrer Latte und vegetarischen Mittagessen an. Oh nein, denkst du? Millennials

Es kann einschüchternd sein zu lernen, in einer Generationslücke als Manager zu dienen, aber es gibt einige Trends in der alten Denkweise, die für das Lernen nützlich sind. All dies unterliegt natürlich der Regel. 0 Management, das letztendlich sein Team von Menschen kennen muss. Ihre Stärken, Schwächen und Vorlieben werden einzigartig sein, und nur weil sie einer bestimmten Altersgruppe entsprechen, sollten Sie nicht erwarten, dass jeder alle diese Eigenschaften aufweist. Dennoch sollten Sie dies als Einführung in einige der Dinge nehmen, die Millennials, mit denen Sie zusammenarbeiten, schätzen können und wie Sie sie motivieren können.

Eine brillante Linie für den Zweck

Eines der bestimmenden Merkmale des alten Geistes ist seine absichtliche Ausrichtung. Die tausendjährige Generation befasst sich oft mit ihrem Platz in der Welt und ihren Auswirkungen auf sie. Wenn Sie also ein Team von Millennials für Ihre Arbeit engagieren möchten, werden Sie wahrscheinlich klare Links dazu bereitstellen, wie Sie Vorteile für Ihre Gemeinde oder Branche erzielen. Dies muss nicht extrem sein; Erwarten Sie nicht, dass Ihre Mitarbeiter in den Ruhestand gehen, nur weil Sie keine Waisenhäuser bauen. Entgegen der landläufigen Meinung befasst sich die tausendjährige Generation nicht allgemein mit sozialen Problemen und ist nicht an den Zielen ihres Unternehmens interessiert. Sie müssen darauf vertrauen, dass die Mitarbeiter Ihres Teams in Ihrer Branche sind, weil sie dort sein möchten. Davon abgesehen werden sie das große Ganze zu schätzen wissen und müssen Zeit finden, wie zum Beispiel ein tägliches oder wöchentliches Treffen, um es für sie zusammenzufassen. Konzentrieren Sie sich darauf, wie Ihr Team anderen Teams in Ihrem Unternehmen oder Ihren Kunden zugute kommt.

Das Geldproblem

Sie haben vielleicht gehört, dass die tausendjährige Generation nicht durch Geld motiviert ist. Dies ist nicht ganz richtig, aber es ist wahr, dass Millennials im Allgemeinen weniger motiviert sind, persönlichen Reichtum anzusammeln. Dies ist eine der Realitäten der Zusammenarbeit mit einem Team der tausendjährigen Generation, wenn Sie in der Lage sind, eine Vergütung festzulegen.

Wenn Sie lange Zeit über Bezahlung gesprochen haben, müssen Sie die Regeln neu lernen, wenn Sie diese Diskussion mit der tausendjährigen Generation führen. Außerhalb dieser Rolle bedeutet dies jedoch auch, dass einer der traditionellen Hebel zur Bindung von Mitarbeitertalenten bei Personen unter 30 Jahren nicht so effektiv ist. Insbesondere für diese Gruppe kann es schwierig sein, Aktienoptionen und andere langfristige Instrumente zur Schaffung von Wohlstand zu verkaufen. Anstatt auf den Verkauf von 401.000 zu warten, können Sie einen Teil der Arbeit leisten, um den Wert dieser Finanzprodukte zu steigern. Ein Trick, der von Experten wie Eyal Gutentag angewendet wird, besteht darin, sich auf Erfahrungen zu konzentrieren, z. B. darüber zu sprechen, was ein ordnungsgemäß finanzierter Ruhestand jemandem ermöglichen kann, etwas zu tun oder zu sehen, anstatt sich darauf zu konzentrieren, wie viel Geld es wert ist.

Kultur und Gemeinschaft

Eine weitere Facette eines älteren Arbeitsplatzes besteht darin, dass ein wichtiger Fokus auf die Baukultur erwartet wird. Dies hängt auch mit der allgemeinen Denkweise des Jahrtausends zusammen. Das typische Jahrtausend arbeitet nicht nur für ein Gehalt, wie bereits erwähnt. Die Generation Y möchte auch, dass ihre Arbeit persönliche Zufriedenheit und Bedeutung vermittelt, was bedeutet, dass sie sich von ihrem Arbeitsplatz willkommen und unterstützt fühlen möchten. Dies kann auch eine Anpassung sein, abhängig von Ihrem Führungsstil und Ihren bisherigen Erfahrungen. Nun, nachdem wir gesagt haben, dass das Investieren von Zeit und Energie in die Baukultur zunächst wie ein Missbrauch von Ressourcen erscheinen mag, aber mit großer Kultur, großer Loyalität, Beweglichkeit und Ausdauer. Es gibt einen Grund, warum viele neue Unternehmen mit jungen Mitarbeitern alte Industrien stören und neu erfinden. Technologie als Sektor ist für diesen Effekt empfänglicher, aber es gibt wichtige Punkte dieses Fokus auf Kultur, die in jedem Sektor nützlich sind.

Das Gesetz der Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Eine letzte Sache, die Sie bei der Verwaltung der älteren Generation erwarten können, ist Flexibilität. Sie möchten Optionen haben, wann und wie sie arbeiten. Wenn Ihr Arbeitsplatz und Ihre Branche dies bevorzugen, sollten Sie erwarten, dass Apps zu Hause funktionieren. Hier zeigt sich auch die alte Liebe zu Erlebnissen und Reisen; Ihre Mitarbeiter in dieser Altersgruppe werden flexible Arbeitszeiten in den Ferien und an freien Tagen zu schätzen wissen. Im Allgemeinen sind sie sich ihrer Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sehr bewusst und fordern mit größerer Wahrscheinlichkeit eine Freistellung, um beispielsweise einem Paar bei der Pflege eines kranken Kindes zu helfen. Dies ist einer der Hauptunterschiede zwischen den Generationen, von denen Sie gehört haben. In einigen Fällen kann es sogar als Faulheit fehl am Platz sein, aber es sollte wirklich als Unterschied in Wert und Priorität gesehen werden, und es kann für Sie als Manager funktionieren. Glückliche, engagierte Millennials sind bemerkenswert produktiv, weil sie nicht nur für das Bezahlen arbeiten.

Wenn es eine Sache gibt, die Sie bei der administrativen Kontrolle einer tausend Jahre alten Belegschaft beachten sollten, dann ist dies der Punkt, an dem Ihre Motive anderswo als in einigen früheren Generationen liegen. Es sei wiederholt darauf hingewiesen, dass dieser Punkt nicht universell ist. Sie können Menschen in der Millennium-Altersgruppe finden, die vollständig vom Geld motiviert sind. Insgesamt sollten Sie jedoch erwarten, dass sich die tausendjährige Generation, die mit Ihnen zusammenarbeitet, auf die Gesamtwirkung konzentriert, einen hohen Wert auf die Arbeitskultur legt und Ihre Flexibilität erwartet (und belohnt!), Wo sie nicht zu sehr schadet. Seien Sie offen, hören Sie genau zu, was Ihre Mitarbeiter sagen, und gehen Sie nicht weg, wie es in der Vergangenheit hätte geschehen können, und Sie werden feststellen, dass ein alter Arbeitsplatz Spaß macht und produktiv ist.

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