Herzliche Glückwünsche! Sie haben gerade Ihre erste Administratorrolle gesichert.
Sie sind nicht mehr nur für Ihre eigene Leistung verantwortlich, sondern auch für die Leistung eines ganzen Teams. Es ist berauschend und ein wenig einschüchternd. Das ist gut, es hilft Ihnen, als Profi und als Person zu wachsen.
Sie werden sicherlich lernen, wie Sie neue und umfassendere Aufgaben ausführen. Es gibt jedoch bereits vor Ihrem ersten Tag hilfreiche Möglichkeiten, sich vorzubereiten. Werfen wir einen Blick auf unsere fünf wichtigsten Coaching-Strategien für erstmalige Manager.
5 Coaching-Strategien für erstmalige Manager
1. Lerne alles was du kannst
Verschlingen Sie alle Lernressourcen, die Ihnen zur Verfügung stehen: Management-Schulungsmaterialien, Artikel zur Führung, Übungen zu effektiven Kommunikationsfähigkeiten usw. Lesen Sie die Personalrichtlinien. H H. In Ihrem Unternehmens- und Mitarbeiterhandbuch erhalten Sie eine bessere Vorstellung davon, was in jeder Situation zu tun ist.
Profitieren Sie außerdem von den neuesten Entwicklungen in Ihrem Fachgebiet. Können Sie, wenn Sie Entwickler verwalten, sicher über den vollen Umfang der Programmiersprache oder der Softwaretools sprechen, die Ihr Team verwendet? Wenn Sie im Marketing tätig sind, können Sie die Bandbreite der von Ihrem Team verwendeten Fähigkeiten bewerten und neue einführen, die für einen größeren Erfolg eingesetzt werden können?
2. Lernen Sie Ihr Team kennen
Wenn sie Sie intern fördern, ist dies einfacher – Sie wissen wahrscheinlich bereits ein wenig über die Leute, mit denen Sie arbeiten werden. Wenn Sie neu im Unternehmen sind, benötigen Sie Hilfe. Fragen Sie nach den Namen der Personen in Ihrem Team und suchen Sie sie auf LinkedIn und an anderer Stelle im Internet nach (es ist überhaupt nicht aufdringlich, tatsächlich wird Ihr Team wahrscheinlich auch nach Ihnen suchen).
Untersuchen Sie auch die Personen, die fahren Sie. Machen Sie sich mit Ihrem direkten Vorgesetzten und allen anderen Führungskräften vertraut, denen Sie möglicherweise indirekt Bericht erstatten. Bitten Sie die Personalabteilung um ein Organigramm des Unternehmens, um einen Überblick über alle Berichtsstrukturen zu erhalten. Fragen Sie nach Möglichkeit nach einigen der wichtigsten Akteure, die Sie in Ihrer neuen Rolle einbeziehen werden: Finden Sie heraus, welche Arten von Persönlichkeiten sie haben, wie sie verwaltet werden, welche Arten von Personen unter ihrer Leitung erfolgreich sind oder scheitern usw.
3. Ändern Sie Ihre Perspektive
Sie haben sich nicht mehr nur auf sich selbst konzentriert. Ihr Job hat sich inzwischen von der Ausführung einer Reihe eigener Aufgaben zur Unterstützung Ihrer Mitarbeiter entwickelt es ist Aufgaben. Nehmen Sie sich Zeit, um zurückzutreten und Ihre Perspektive zu ändern. Erfahren Sie, wie Sie sich auf das Gesamtbild konzentrieren und über Ihre Bedürfnisse hinaus auf die Ihres Teams schauen können.
4. Räumen Sie Ihre Handlung auf
Als Manager sieht Ihr Team Sie als Autoritätsperson und als Beispiel. Sie stellen die Stimmung für das Team ein. Wenn Sie als Manager 15 Minuten zu spät sind, sagen Sie dem Team, dass es in Ordnung ist, auch zu spät zu sein. Wenn Sie ständig schlecht gelaunt oder ungeduldig sind, wirkt sich dies auf die Moral und Produktivität des Teams aus.
Als erstmaliger Manager müssen Sie nicht der “coole” Manager sein (und wahrscheinlich sogar sollte nicht be), aber man muss ein gutes Beispiel geben. Wenn Sie ein Team von Fachleuten führen möchten, handeln Sie selbst professionell.
5. Passen Sie Ihre Beziehungen an
Erstmalig beförderte Manager, die intern befördert wurden, haben eine zusätzliche Herausforderung, da sich die Dynamik ihrer Freundschaften im Büro jetzt geändert hat. Die Leute, mit denen Sie Witze und Geheimnisse geteilt haben, sind jetzt Leute, die Sie verwalten müssen. Die Freunde, die Sie abgedeckt haben und umgekehrt, sind jetzt Mitarbeiter, die Sie verwalten und möglicherweise disziplinieren müssen.
Es ist sehr wichtig, sich von diesen Beziehungen zu lösen, um als Manager richtig zu funktionieren. Sie können sich nicht erlauben, alte Freunde zu bevorzugen; Sie möchten unbedingt objektiv und fair sein, wenn Sie jedes Mitglied Ihres Teams einbeziehen.
Schließlich haben erstmalige Manager einen Job, der ebenso herausfordernd wie aufregend ist. Mit der richtigen Vorbereitung können Sie einen großen Vorsprung erlangen und mit der Ausführung beginnen. Übernehmen Sie Ihre neue Rolle mit einem klugen Ansatz und einem offenen Geist, und Sie werden einen hervorragenden Job machen!
Über den Autor: Mark Lewis ist Mitbegründer und CEO von HelloCecil, einer SaaS-basierten automatisierten Videointerviewplattform. Mark hat nach 25 Jahren im Geschäft ernsthafte Personalprobleme. In den frühen Tagen war er Senior Vice President für Business Affairs und Human Resources bei einem börsennotierten internationalen Unternehmen. Später besaß er ein Gesundheitsunternehmen in Los Angeles, in dem er Hunderte von Teammitgliedern anstellte, schulte und leitete.
