Apple hat eine Entscheidung getroffen, die den meisten Unternehmen zeigen sollte, dass COVID-19 erst dann vorbei ist, wenn es vorbei ist. Berichten zufolge hat das Unternehmen aufgrund steigender Infektionsraten Pläne verschoben, die Mitarbeiter an drei Tagen in der Woche ins Büro zurückkehren zu lassen.
Mit COVID zu leben bedeutet, es ernst zu nehmen
Ein Wochenende Bericht teilt uns mit, dass die vollständige Umsetzung des ursprünglich von Apple vorgeschriebenen Drei-Tage-Wochen-Plans wahrscheinlich „nicht unmittelbar bevorsteht“. Der Bericht deutet darauf hin, dass das Unternehmen einen Anstieg der Infektionsraten unter seiner Belegschaft verzeichnet. Wenn Apple dies erlebt, ist es nicht allein.
Zu Beginn der Pandemie galten die Einzelhandelsgeschäfte von Apple zunehmend als Indikator für lokale Infektionsraten. Das globale Filialnetz des Unternehmens versorgte die Personalabteilungen von Apple mit globalen Informationen über Krankheitsausbrüche. Journalisten verfolgten die Schließung von Apple-Stores als Hinweis auf Krankheitshäufigkeiten.
Apple hat auch heute noch Zugriff auf dieses Wissen, was bedeutet, dass seine Entscheidung, das Diktat zur Rückkehr ins Büro auszusetzen, als das gesehen werden sollte, was sie ist: ein Zeichen dafür, dass die Krankheit nicht abgeklungen ist.
Natürlich müssen wir einen Weg finden, mit COVID umzugehen, aber das bedeutet auch, es ernst zu nehmen. Zauberhaftes Denken wird die Krankheit nicht verschwinden lassen, aber intelligente Arbeitspraktiken, gestaffelte Reisegewohnheiten und Investitionen in Luftfiltersysteme könnten dazu beitragen, ihre Auswirkungen abzumildern.
Die Entscheidung von Apple, die Fortschritte bei der Rückkehr ins Büro auszusetzen, zeigt, dass sich das Unternehmen mit dieser Realität auseinandersetzt. Zumindest glaube ich das.
Eine Warnung, die Sie beachten sollten
Apple hatte sich für die Einführung eines entschieden Hybrides Arbeitsmuster bei dem die Mitarbeiter drei Tage die Woche im Büro sind und zwei Tage aus der Ferne arbeiten. Seit dem 11. April müssen die Arbeitnehmer an einem Tag in der Woche ins Büro zurückkehren, ab dem 4. Mai an zwei Tagen. Bis zum 23. Mai ist geplant, die Anwesenheitspflicht auf drei Tage zu erhöhen. Von den Mitarbeitern wird derzeit erwartet, dass sie an zwei Tagen pro Woche anwesend sind, die Umstellung auf drei Tage hat sich jedoch verzögert.
Wie alle anderen konnten auch nicht alle Apple-Mitarbeiter während der Pandemie remote arbeiten. Einige ihrer Teams haben in den letzten Jahren größtenteils weiterhin persönlich gearbeitet.
Aber die Entscheidung, die Rückkehr des gesamten Unternehmens zu verschieben, muss von Unternehmen, die ihre Mitarbeiter ins Büro zurückbringen möchten, sicherlich ernst genommen werden, da die Daten von Apple darauf hindeuten, dass das Risiko dafür weiterhin hoch ist. Wie sein Kollege Steven J. Vaughan-Nichols betont, stimmt dies im Großen und Ganzen mit dem überein, was uns Gesundheitsexperten sagen, so der Epidemiologe Michael Osterholm. Warnung an die dazu Überwachung von Independent SAGE, einer Gruppe von Wissenschaftlern im Vereinigten Königreich: „Die Augen zu schließen und so zu tun, als wäre es nicht da, das ist die gefährlichste Strategie von allen.“
Wenn Sie Wert auf Zusammenarbeit legen, bleiben Sie fern
Da die Risiken von COVID-19 umfassen können Monate der körperlichen und geistigen Schwächung Da die Betroffenen monatelang nicht in der Lage sind, effektiv zu arbeiten, kann ein Unternehmen, das Zusammenarbeit und kreative Intelligenz schätzt, logischerweise nicht darauf bestehen, dass seine Teams diesem Risiko ausgesetzt werden.
Das Letzte, was Apple oder irgendjemand sonst gebrauchen kann, ist, dass wichtiges Personal monatelang außer Gefecht gesetzt ist, insbesondere wenn die Folgen einer erzwungenen Rückkehr so offensichtlich sind und jedes Unternehmen, das sich der sozialen Verantwortung des Unternehmens verpflichtet, auch die Pflicht hat, das Leben von Personen zu schützen Deine Mitarbeiter. psychische und physische Gesundheit.
Denk darüber nach. Welchen Nutzen haben die mythischen „Wasserkühler-Gespräche“, wenn niemand da ist, der diese Ideen in die Tat umsetzt? Fragen Sie einfach die Gesellschaft für akademische Notfallmedizin. Das bedeutet: Wenn Ihr Arbeitsplatz Wert auf Zusammenarbeit legt, ist es an der Zeit, herauszufinden, wie Sie effektiv zusammenarbeiten können, wenn Sie nicht da sind.
