Der Erfolg ist aus mehreren Gründen schwer zu messen. Und wie wir es definieren, kann davon abhängen, wer wir sind und was wir im Leben wollen. Für viele Menschen wird der Erfolg daran gemessen, wie hoch wir die Leiter hinaufsteigen… in der Unternehmens- oder Geschäftshierarchie. Und für Frauen gibt es zweifellos noch weniger von uns auf den höheren Sprossen.
Eine auf americanprogress.org veröffentlichte US-Studie zeigte eine Reihe interessanter Zahlen, von denen eine war, dass Frauen “… nur 16,9% der Fortune 500-Vorstandssitze halten”.
Eine Frau, die sich dem restriktiven Stereotyp widersetzt hat, ist Sandra E. Rowland, die zum Vice President für Unternehmensentwicklung und Investor Relations bei HARMEN ernannt wurde.
Rowland, interviewt von der Journalistin und Autorin Laura Dunn, sprach über ihren Aufstieg und deckte alles ab, von den Lebenserfahrungen, die sie als Führungskraft geprägt haben, über frühere Beschäftigungsverhältnisse, die ihrer aktuellen Position helfen, bis hin zur Aufrechterhaltung eines ausgewogenen Verhältnisses zwischen Arbeit und Gleichgewicht. Leben und was weibliche Führer inspirieren es.
“… die Möglichkeiten, strategische Initiativen zu leiten, und das Vertrauen, das ich durch die Arbeit in verschiedenen Branchen und Kulturen, in Teams mit unterschiedlichen Stilen und Ansätzen gewonnen habe, haben mir geholfen, mich an die unternehmerische, vielfältige und schnelllebige Kultur von HARMAN zu gewöhnen.” Sagt Rowland.
Sie weist schnell darauf hin, dass Chancen viel mit ihrem Erfolg zu tun haben, aber manchmal sind sie bei Frauen nicht so häufig, wie sie sein sollten. Dies korreliert mit der oben genannten Studie, die auch zeigt, dass Frauen auch “… nur 14,6% der Führungskräfte, 8,1% der Spitzenverdiener und 4,6% der Fortune 500-CEOs sind. “.
Rowland kann zwar überall anfangen, aber laut Rowland hat er seine Führungsqualitäten in jungen Jahren durch Sport gelernt und weiterentwickelt.
“Diese Erfahrungen haben meinen Führungsstil heute erheblich beeinflusst, da ich zwei wichtige Lektionen im Sport gelernt habe: die Kraft der Teamarbeit und das Wettkampfverhalten: hohe Ziele setzen und extrem hart daran arbeiten, diese Ziele zu erreichen oder zu übertreffen”, sagt Rowland. .
Aber was braucht es noch, um ein Führer zu sein? Das Erlernen und Entwickeln dieser Fähigkeiten in jungen Jahren, wie es Rowland durch Sport getan hat, ist ein guter Anfang. Aber was ist mit denen, die nicht sportlich sind?
Das College kann auch ein großartiger Ort sein, und viele Frauen scheinen diesen Weg einzuschlagen, um die Leiter zu erklimmen. Die Studie zitiert, dass Frauen in den USA fast 60% der Bachelor-Abschlüsse, 60% aller Master-Abschlüsse, 47% aller Rechtsabschlüsse und 48% aller Abschlüsse verdienen. der Medizin und mehr als 44% der Master-Abschlüsse in Wirtschaft und Verwaltung.
Aber trotz aller Ausbildung, Führungstraining und unternehmerischen Fähigkeiten scheint die Zahl der Frauen immer noch zu sinken, wenn man sich die besten Jobs in Unternehmen oder Organisationen ansieht – ein Faktor, sagte Rowland.
„In den Top-Karrierepositionen starten Frauen und Männer in etwa gleicher Anzahl. Tatsächlich verdienen Frauen einen höheren Abschluss als Männer. Das Verhältnis ändert sich jedoch dramatisch, je höher Sie in einer Organisation klettern “, sagte er.
Es scheint also, dass wir noch einen langen Weg vor uns haben, bevor Frauen die oberen Sprossen der Leiter so fest halten können, ähnlich wie Männer.
